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【課程簡(jiǎn)介】

戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點(diǎn)、又執(zhí)行有效的組織才能成為“基業(yè)長青的卓越企業(yè).”，然而在管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)家們不得不面臨一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”，“70%的企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行能力” ；

企業(yè)家們投入了大料的精力和資源進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了激動(dòng)人心的富有感召力的目標(biāo)，怎樣把厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書，晦澀難懂的戰(zhàn)略專業(yè)詞匯，在當(dāng)前的這片企業(yè)的人才土壤中，怎樣切實(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)的行動(dòng)指南，行成一個(gè)統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。讓每個(gè)員工都能清楚的了解自己在整個(gè)戰(zhàn)略體系中所扮演的角色，克服在戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的諸多問題：

戰(zhàn)略是用來鼓舞人心的，非常有必要討論，但是關(guān)鍵是先把日常工作做好，做扎實(shí)；

營銷部門把我們當(dāng)個(gè)大車間，是二等公民。。。（制造部門如是說）；制造部把我們當(dāng)作供銷科，壓根就是制造的附屬，他們生產(chǎn)什么我們賣什么。。。（營銷部門如是說）；

我們戰(zhàn)略定好了，執(zhí)行起來壓根就是兩碼事；

戰(zhàn)略老總們他們定了，具體情況我們不清楚，我們這個(gè)層次跟我們也沒有什么關(guān)系，也不好關(guān)心；

我們戰(zhàn)略目標(biāo)定這么高，放飛思想的大家都挺振奮，回過頭一看我們的管理基礎(chǔ)就從什么地方做手，關(guān)鍵抓什么還是不清楚，眉毛胡子一把抓結(jié)構(gòu)什么都沒有抓好；

我們這個(gè)部門喊的這么重要，我看還是形式上重要，實(shí)際上還是靠邊站；

公司的整體目標(biāo)大會(huì)小會(huì)講，關(guān)鍵問題闡述得也非常清楚，但是就是具體處理事情過程中，局部利益和部門利益作怪，好好的東西就是實(shí)施不下去；

績效各個(gè)考個(gè)的，從績效考核上，別人這么做也是無可挑剔的，但是整體利益受到的損害，干部的思想覺悟就是不行，只顧眼前，只顧自己，沒有全局意識(shí)和長遠(yuǎn)意識(shí)；

。。。。。。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的上下協(xié)同，需要借助一些專業(yè)化的管理工具來對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性地描述、衡量和管理，只有清晰地描述戰(zhàn)略，才能對(duì)它進(jìn)行有效衡量，只有進(jìn)行了有效衡量，才能對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性地管理。平衡計(jì)分卡正是能幫助我們實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理的有效工具，而這種戰(zhàn)略描述方式也是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理的開始，本課程專門為幫助企業(yè)掌握平衡計(jì)分卡這一重要管理的管理工具而設(shè)計(jì)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

人力資源管理專業(yè)人員

商學(xué)院、管理學(xué)院MBA、研究生、本科生

【課程目的】

掌握平衡計(jì)分卡的基本概念，平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的指標(biāo)的含義與邏輯關(guān)系

掌握構(gòu)成平衡計(jì)分卡的三個(gè)系統(tǒng)“戰(zhàn)略系統(tǒng)”，“目標(biāo)與指標(biāo)系統(tǒng)”以及“計(jì)劃與報(bào)告系統(tǒng)”三個(gè)組成部分的原理與邏輯

掌握運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績效管理體系的方法和步驟

關(guān)注成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要點(diǎn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤

【課程提綱】

一、企業(yè)問題的提出與困惑

二、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介

1.眾多企業(yè)不得不面臨的慘痛教訓(xùn)

2.平衡計(jì)分卡是一套績效管理的工具、是戰(zhàn)略管理的工具也是溝通的工具

3.平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度

三、平衡計(jì)分卡的建立流程

1.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立，確立戰(zhàn)略目標(biāo)框架體系（略講）

2.目標(biāo)與指標(biāo)系統(tǒng)，（國內(nèi)、外實(shí)施平衡計(jì)分卡企業(yè)案例介紹）

目標(biāo)與指標(biāo)系統(tǒng)建立的八個(gè)步驟

指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法和練習(xí)

某企業(yè)建立平衡計(jì)分卡的案例全景展現(xiàn)

平衡計(jì)分卡在每個(gè)步驟實(shí)施中應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

3.計(jì)劃與報(bào)告系統(tǒng)建立

溝通與培訓(xùn)――實(shí)施平衡計(jì)分卡的重要措施

擬定切實(shí)可行的工作計(jì)劃

進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，信息透明，及時(shí)溝通，運(yùn)用信息化手段對(duì)信息進(jìn)行處理

4.成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要點(diǎn)

實(shí)施平衡計(jì)分卡要注意的要點(diǎn)

實(shí)施成功的關(guān)鍵

實(shí)施過程中容易犯的錯(cuò)誤（國內(nèi)、外實(shí)施平衡計(jì)分卡的企業(yè)成功借鑒）

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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