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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景：

根據貴司的初步需求，貴司想針對項目經理的崗位特點，進行經營意識與成本能力方面的培訓，以提升項目經理為客戶、公司創造價值的能力，實現市場口碑、公司效益的雙提升。為此，依據劉老師從事施工管理的一線和高層經驗，結合對標桿地產及建筑企業經營管理、現場管理、合約管理、索賠等方面的長期研究與培訓經驗，為貴司制作了此課綱。

劉老師認為，我們的經營意識應樹立大商務視角的基礎上，不能僅僅從造價或成本人員的角度看待經營，要用我們的聰明才智為項目創造價值，實現甲乙雙方共贏，而不能單純通過索賠、不擇手段的二次經營達到目標，這樣才能取得客戶的長期信任。

本課綱為初步內容，具體內容根據進一步的溝通確定

課程收益：

1、了解合同履約過程中的乙方主要風險，識別關鍵風險點

2、掌握大商務視角管理的內容，探討客戶公司雙贏策略

3、理解項目各階段的合約風險與價值創造的主要方法

4、協調項目各職能的經營管理，將價值創造做實做好

課程對象：

建筑施工企業項目經理、項目執行經理及公司層級的人力與經營部門（有些工作需要從公司層面的考核及制度協調）

項目核心團隊成員如生產經理、商務經理、總工，使其了解在合約風險管理及價值創造中的崗位配合要求

課程安排：

一、大商務視角下的合約管理內容及要求

1、什么是大商務視角下的合約管理-視角、內容、基本途徑

2、乙方合同履約的主要風險識別-質量進度成本安全

3、公司及項目各階段的合約風險控制點-簽約、現場準備、分包進場、收尾四階段

二、合約風險與價值創造的總體策劃

1、談判簽約過程中的主要風險及應對-商務談判配合、現場勘察及市場資源掌控如供應商材料人工價格

2、合同的內部交底及開工前期風險點監控

3、合約風險的分解及過程控制-團隊及核心部門的合約責任與要求

三、項目施工風險及索賠管理要點

1、甲方責任導致的36個索賠點

2、如何讓甲方愿意簽證、敢于簽證

3、陷入僵局情況下的項目總應對策略

四、收款與結算中的風險管理抓手

1、如何快速結算及回款-過程結算與最終結算

2、中途退場如何避免損失-某企業退場案例

五、討論與答疑（課程中有多次的互動討論，此為課程內容結束后的專門答疑，時間10-30分鐘，具體根據學員們的情況）

備注：本課綱為初步內容，具體內容根據溝通局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

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