向華為學習項目管理
【課程編號】:NX40729
向華為學習項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
現代項目管理是人類幾千年經驗的結晶,它融合了古今中外的大型工程管理、研發項目管理經驗,運用現代管理手段如網絡技術、計算機技術及100多年來的企業管理研究與實踐。它能顯著地提升企業的反應速度、更好地完成各類項目,從而在激烈的競爭中贏得先機。
華為是中國優秀企業的代表,它在項目管理的實踐上走過的彎路和成功,有助于其它企業的成長,2013年它就獲得國際項目管理協會中國區大獎。可以說,沒有成功的項目管理就沒有華為的今天。
本課程結合劉祥老師30年的項目管理經驗,結合劉老師對華為項目管理的深入研究,努力為學員打造真正適合企業各層級的項目管理課程。
課程收益:
1、學習華為項目管理方法與思路
2、掌握工程實施項目管理的關鍵
3、學習有效管理各類分包的方法
4、破解工期與成本一再突破難題
課程對象:
大中型企業項目管理人員,包括研發、人力、銷售、工程、成本及其他感興趣的人員
課程大綱:
一、華為項目管理的三大基礎工程
1、項目管理體系與文化建設
2、從國內單項目到全球交付
3、基于PMCoE的能力建設
4、華為項目管理文化的落地
二、華為項目管理的四大關鍵內容
1、項目五大過程組的管理
1.1華為項目啟動階段要點與要求
1.2華為項目規劃階段要點與要求
1.3華為項目執行階段要點與要求
1.4華為項目收尾階段要點與要求
2、不同項目組織架構的優劣勢
2.1職能型組織的項目管理特點
2.2矩陣制下的項目管理特點。華為采用強矩陣管理
2.3項目型組織的項目管理-多數工程企業采用這種方式。
3、華為項目管理的溝通之道
3.1溝通與項目成功。溝通的障礙-我以為、我害怕、我不會……
3.2溝通的漏斗模型與5C4適當
3.3以客戶為中心如何在溝通中體現?領導重視、把握客戶需求、誠懇的態度。華為對客戶的溝通管理-6種客戶溝通和方式。
3.4華為客戶需求溝通的方法與要點。
3.5華為團隊的內部溝通管理3策略。華為員工在管理者安排任務時,都是要按照備好紙筆、認真傾聽、最終確認三個步驟進行,在項目啟動時項目核心團隊要寫一份溝通計劃,建立多種形式的非正式溝通渠道。
4、華為項目管理中的流程管理理
4.1華為流程管理的發展歷程。IPD+CMMI+Scrum=方向+質量+速度
4.2華為項目管理流程的演變。“班長的戰爭”不是班長一個人的戰爭,其核心是在組織和系統的支持-任正非
4.3華為項目業務流程構建重點
4.4主業務流程與支撐流程
三、華為項目管理的五大重點內容
1、華為項目管理的主要工具
1.1華為項目經理的10張圖表,甘特圖、燃盡圖、WBS(工作結構)分解圖、HOQ(質量屋圖)、RACI圖、矩陣組織圖、PERT(計劃評審技術)圖、思維導圖、決策樹分析圖、狀態表
1.2華為項目管理十大模板。
2、華為C8項目管理資源池培訓班。C8成員:項目經理、技術、質量、供應鏈、財務、合同法務、項目控制等與交付項目管理
2.1C8培訓班的實踐與借鑒。
2.2華為無處不在的過程審計。這個審計不是紀檢和成本審計,而是各個項目中都必須有的質量審計。每個產品開發項目啟動階段,公司質量部會為項目指定一個PQA-定位于項目中的流程專家,作為項目的過程引導者;作為過程組織者。
2.3華為項目管理知識領域。不同于普通的項目管理,華為有14個方面的知識要求,
2.4華為項目管理的六步一法。從質量到項目整體,六步一法是華為的標準動作。
3、華為項目管理中的集成計劃管理
3.1基于WBS的集成計劃步驟
3.2各種活動之間的四種相互關系
3.3準備與實施階段的集成計劃要點
4、華為的驗收交付與客戶滿意度管理
四、華為項目管理的實戰案例解析
1、項目干系人的規劃與管理
1.1干系人管理四階段與四象限
1.2項目中的常見干系人分析
1.3項目干系人分析實操
2、華為項目管理中的風險管理
2.1項目生命周期與風險管理
2.2項目風險管理四個策略
2.3項目風險管理登記表
2.4項目合同風險交底
3、華為研發項目管理要點-根據培訓需求決定內容及時長。
4、華為銷售項目管理要點-根據培訓需求決定內容及時長
5、華為工程項目管理要點-根據培訓需求決定內容及時長
五、交流與探討
課程中有多次的互動討論,此部分的專門答疑時間10-30分鐘,具體根據學員情況
劉老師
南京大學工商管理碩士(MBA)
工學學士,高級工程師
20余年房地產標桿房企任職經歷
現任某標桿房企集團副總經理
曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企
劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解;他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。
主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
授課風格:
全程干貨,貼近實戰,視野開闊,案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題,融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗,結合多年專業研究與實踐,注重課程落地有效。
主講課程:
《項目總視角工程與成本管理》
《標桿房企全流程品質精細化管理》
《項目總視角跨界協同要點與能力提升》
《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》
《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》
《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》
《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》
《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》
《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》
服務過的企業:
福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(越興集團)、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...
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