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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景：

工程施工企業是典型的以項目為基礎的企業，項目成功則公司成功，良好的項目管理就是項目成功的保障。但不少工程施工企業由于在項目選擇、項目實施的過程中，沒有好的項目管理工具和方法，導致客戶滿意度低，造成活難接、錢難要的局面。

本課程結合劉祥老師30年的項目管理經驗，結合劉老師對華為、龍湖及中建等標桿項目管理的深入研究，努力為學員打造真正適合工程企業的的項目管理實戰課程。

課程收益：

1、學習華為項目管理方法與思路

2、掌握工程實施項目管理的關鍵

3、學習有效管理各類分包的方法

4、破解工期與成本一再突破難題

課程對象：

工程總包企業項目管理人員，包括工程、成本、設計及其他感興趣的人員

課程安排：

一、現代項目管理的基本內容

1、項目與現代管理的歷程

2、項目內涵與華為項目分類

二、華為項目管理的知識框架

1、項目管理五大過程組

1.1華為項目啟動階段要點與要求

1.2華為項目規劃階段要點與要求

1.3華為項目執行階段要點與要求

1.4華為項目收尾階段要點與要求

2、項目管理的主要知識領域

2.1標準項目管理的十大知識

2.2項目管理十大知識與五大過程關系

2.3華為項目管理體系特有的知識

2.4華為項目管理中的溝通要求

3、項目組織架構與項目經理

3.1三種組織形式-職能制、矩陣制與項目制

3.2華為項目經理能力要求

3.3項目干系人識別與管理

4、華為交付質量管理6步1法

5、WBS與項目計劃管理

6、華為項目團隊管理

6.1團隊生命周期與沖突

6.2高效團隊管理的關鍵

6.3華為領導力的五招十式

三、華為項目管理的關鍵流程

1、華為項目管理的歷程。從單項目的工程督導與全球項目群管理

1.1華為項目管理發展

1.2華為工程項目全景

1.3華為工程生命周期流程管理

1.4華為工程樣板點建設管理

2、華為項目的驗收與交付管理

2.1驗收準備與交底

2.2項目交付關注點

2.3交付磨合期管理

3、華為項目溝通協調管理

3.1溝通管理概念與過程模型。華為認為溝通包括意義的傳遞和理解，如果溝通雙方的理解不一致，溝通就毫無意義。

3.2溝通渠道與溝通的障礙。華為認為溝通有效要解決情緒、過濾、認知與表達四方面問題。

3.3設計施工階段的溝通管理

3.4與政府部門的溝通、協調管理

4華為項目的安全控制

四、華為項目管理之成本管理

1、華為項目的成本控制

1.1成本控制理念和原則。華為不追求最便宜，而追求最合理。

1.2工程成本管理目標

1.3工程成本控制方法

1.4華為成本管理四關鍵：一是成本管理籌劃，要把所有工作內容、標準、方法、風險都事先考慮，二是設計階段的管理，因為它影響工程成本的70％以上； 三是采購策略，要求成本透明化，避免水漲船高； 四是招投標文件的評審與分析。

1.5成本管理的主要措施

2、龍湖設計階段成本管理主要方法

不是EPC項目才要設計成本控制，許多項目都有施工深化設計或專業設計，掌握常見的設計優化方法可以大幅度降低項目成本，對資金緊張的項目意義重大。

2.1概念與方案階段的成本管理重點。概念方案階段的設計成本管理潛力巨大-某項目通過方案優化節約數千萬成本。

2.2擴初階段成本管控的關鍵點。上策控標準，中策控數量，下策砍價格，掌握劉老師設計成本5原理，助你效益倍增。

2.3施工圖階段的成本管理要點。對結構專業而言，地勘質量、基礎與基礎承載力確定，剪力墻布置對成本影響很大如何設計出有激勵性的設計合同，調動專業人員的積極性呢？

2.4設計成本管理案例與無效成本的避免。車庫設計成本案例、樁基設計成本案例、安裝設計成本案例……

3、中建等央企工程施工階段節約成本的24個方法。

4、目標成本落地的關鍵措施。傳統上項目成本管理主要靠商務經理，公司給項目下達一個目標成本。但這些成本如何讓生產經理、技術總工、安全負責人等合理分擔，如何充分發揮專業方案對成本的支撐作用？

5、竣工結算階段的成本管理

竣工階段，一是要保證按時驗收，這樣才能結算并取得節點工程款，二是要對結算進行整體計劃與落實，尤其要重視結算基礎資料，有些業主或施工單位人員變動較大，許多過程手續不全。

5.1竣工備案是項目結算的前提。

5.2貫穿項目全過程的清收管理。

5.3項目的主要索賠點及談判。

五、交流與探討

課程中有多次的互動討論，此部分的專門答疑時間10-30分鐘，具體根據學員情況

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

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