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課程大綱：

一、EPC項(xiàng)目基本程序、工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1基本程序

1.1.1項(xiàng)目基本程序圖

1.2工作內(nèi)容

1.2.1統(tǒng)籌管理

1.2.2設(shè)計(jì)管理

1.2.3采購(gòu)管理

1.2.4施工管理

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理

1.3.1風(fēng)險(xiǎn)策劃

1.3.2風(fēng)險(xiǎn)分類

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.3.4風(fēng)險(xiǎn)管理

二、EPC案例分析與討論

2.1“一帶一路”某國(guó)家工業(yè)基地EPC項(xiàng)目

2.1.1項(xiàng)目概況

2.1.2管理組織架構(gòu)與工作機(jī)制

2.1.3設(shè)計(jì)管理

2.1.4采購(gòu)與物資管理

2.1.5施工管理

2.1.6費(fèi)控管理

2.2國(guó)內(nèi)某EPC裝配式房建工程技術(shù)管理

2.2.1項(xiàng)目概況

2.2.2項(xiàng)目策劃

2.2.3項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理

2.3基于BIM國(guó)內(nèi)某EPC綜合管廊工程造價(jià)控制

2.3.1項(xiàng)目概況

2.3.2BIM在EPC項(xiàng)目成本管控的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

2.3.3分析應(yīng)用

三、課堂分組討論

四、沙盤模擬與情景分析（一）

4.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工角色分配

4.2目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)劃分

4.3沙盤模擬與游戲

五、沙盤模擬與情景分析（二）

5.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工角色分配

5.2目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)劃分

5.3沙盤模擬與游戲

六、課堂分組討論、互評(píng)及總結(jié)

鄭老師

講師簡(jiǎn)介：

鄭兵老師

建筑工程沙盤模擬管理專家

30余年建筑工程施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

同濟(jì)大學(xué)建筑工程本科

華東理工大學(xué)工商管理碩士

中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)碩士

上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師

華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師

曾任：中國(guó)建筑第三工程局/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：上海大華集團(tuán)/造價(jià)工程師

曾任：上海裕滿建筑工程項(xiàng)目管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司/綜合管理部經(jīng)理 /外國(guó)自建館協(xié)調(diào)（上海世博會(huì)C片區(qū)項(xiàng)目部）

高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)建造師（建筑、機(jī)電）、

國(guó)企資深項(xiàng)目總監(jiān)，華東理工大學(xué)商學(xué)院碩士研究生職業(yè)導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

具有在建筑企業(yè)管控、全過(guò)程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、技術(shù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加過(guò)中建三局集團(tuán)公司上海港匯廣場(chǎng)、匯銀廣場(chǎng)、正大廣場(chǎng)施工總承包項(xiàng)目，大華集團(tuán)公司上海區(qū)域工程造價(jià)合同審計(jì)項(xiàng)目；歐尚超市代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目；上海世博會(huì)C片區(qū)代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目；國(guó)藥控股股份有限公司全國(guó)物流建設(shè)業(yè)主管理項(xiàng)目。2014年被聘上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師、2018年被華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師。課程主要為長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理咨詢、施工承包和業(yè)主建設(shè)公司團(tuán)隊(duì)提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

服務(wù)客服：

上海城建職業(yè)學(xué)院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、和記黃埔地產(chǎn)、新城控股地產(chǎn)、國(guó)藥集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)等。

培訓(xùn)主題：

上海城建職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院講授《工程招投標(biāo)管理》課程；

華東理工大學(xué)商學(xué)院講授《工程管理》課程；

和記黃埔地產(chǎn)公司進(jìn)行《工程項(xiàng)目管理》實(shí)訓(xùn)；

紅旗渠建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)行《工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》實(shí)訓(xùn)；

新城控股地產(chǎn)公司進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與工程管理》實(shí)訓(xùn)；

國(guó)藥控股甘肅公司進(jìn)行《管理創(chuàng)新與個(gè)人認(rèn)知》實(shí)訓(xùn)；

國(guó)藥大學(xué)策劃講授《智慧物流建設(shè)》微課。

主講課程：

《建筑企業(yè)全流程管理與沙盤模擬》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理（含沙盤演練）》

《EPC項(xiàng)目管理與沙盤模擬》

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