工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營
【課程編號】:NX40883
工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1-3天
【課程關鍵字】:項目建設培訓
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課程大綱:
導入基本概念
1、全生命周期商務管理理念;
2、施工成本管理
3、施工成本分類
4、影響施工成本主要因素
第一部分 工程項目實施階段的成本管理(管理效益)
1、工程項目成本管理方圓圖
2、工程項目成本管理方分析
3、如何策劃責任成本、項目計劃成本、項目實際成本?
4、施工成本閉合管理
①、做好材料一、二次經營的銜接工作(投標與實際實施)
②、做好中標價格與預算文件的銜接工作
③、清單計價法重點關注規范要求增加的工程量如何計取?
5、工程管理跟進,真正做到為工程項目成本管理保駕護航:
①項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創利潤
②做好工期、質量、安全、環保的成本控制
③做好大型周轉材料費用的策劃
④做好現場資料管理
⑤正確處理政府的述求
⑥工程管理對項目成本影響的案例
第二部分、多措并舉有效推進“結算”管理(管理效益)
1、計量管理
2、資金管理
3、預結算管理
①投標階段報價與施工圖預算文件相結合,實行動態管理
②預、結算編制流程
③工程量計算依據、方法;定額套用
④存在問題
⑤解決思路
4、如何確定造價信息以外的材料價格
5、工程變更
①工程變更工程量的確定
②工程變更綜合單價的確定
③變更簽證的依據
④工程變更、索賠、簽證商務策劃
⑤變更策略;
⑥案例
6、工程索賠
①工程索賠成立的條件
②工程索賠分類
③影響索賠關鍵因素
④工程索賠的特性
⑤工程索賠重點關注的資料
⑥工程索賠與簽證的區別
⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險,到底由誰承擔
⑧綜合案例
7、如何避免預、結算超概算的風險(動態管理)
8、現場資料的管理
9、如何應對結算提出的問題及解決措施(結算談判技巧)
①投實銜接作用大; ②據合結實調思路;
③抓大放小談原則; ④先易后難談技術;
⑤詢源工作要扎實; ⑥計劃編制要準確;
⑦供需不符失利潤; ⑧低質高價難過關;
⑨周轉材料精細化; ⑩內外溝通很重要;
?資料齊全相對應; ?談判過程有籌碼;
?資源回收要牢記。
10綜合案例
童老師
講師簡介:
童建蘭老師
高級工程師
30多年實戰經歷
曾任某央企(市場部、成本部)經理、副總經濟師
曾任某央企項目投資公司副總經理
擔任某央企外部專家
經常參與項目可研、初步設計概算評審
實戰經驗:
自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作,策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有:房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。
2012年9月至今,在某央企項目投資公司但任造價合約部經理,后任公司副總,主要負責XX投資項目(總投資150億)的公司管理制度的建立;設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作;投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作;負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建(XX大廈工程),景觀工程、地下空間,目前已完成結算50億、決算三項,實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操,談判與審計,使我開拓了知識面,提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識,總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路;
常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審,同時擔任幾家某央企外部專家,幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題,并提出有效解決問題的建議及措施;
擅長領域:
擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控,具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。
授課風格:
具有較強的理論基礎及實戰經驗,擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題,用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題,提出管理思路及具體做法,最大限度的做到項目開源與節流。
主講課程:
《EPC項目全生命周期商務管理》
《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》
《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》
《投融資項目全生命周期的經濟管理》
《投資建設(F+EPC)項目管理及商務管理》
《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》
《招投標及風險管理》
近期授課單位:
中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上海勘察設計研究院......
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