免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>項目管理培訓

如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率

【課程編號】:NX41098

【課程名稱】:

如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:EPC培訓,工程總承包培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程目標:

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果?達到什么程度?如何量化地衡量?

掌握EPC工程總承包項目施工管理策劃;

掌握EPC工程總承包施工管理內容及管理要點;

掌握EPC工程總承包分包商管理;

掌握EPC工程總承包施工管理難點;

掌握EPC工程總承包施工管理改進措施。

課程對象:

EPC總承包單位項目管理人員;設計、咨詢和施工企業的項目專業工程師、項目總工和項目經理等。

課程特色:

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案,有什么特殊的地方?根據工程實踐經驗豐富的老師完成的EPC施工管理課程進行授課,能讓學員更好的理解和掌握EPC施工管理策劃、施工管理內容及要點、EPC分包商管理、EPC工程總承包施工管理難點和改進措施,使學員的項目管理能力得到進一步提高。

課程大綱:

一、EPC工程總承包施工管理概述

1.1工程項目的內涵與特征

1.2工程項目施工管理的內涵

1.3工程項目的施工管理任務和特點

1.4 EPC施工管理的特點

重點知識:

工程項目的內涵與特征

工程項目施工管理的內涵

工程項目的施工管理任務

工程項目的施工管理特點

EPC施工管理的特點

二、EPC工程總承包項目施工管理策劃

2.1施工管理內容

2.2施工管理的重點注意環節

重點知識:

各階段施工任務

施工計劃

現場施工開工前準備

施工現場管理

施工進度控制環節

施工費用控制環節

施工質量控制環節。

三、EPC工程總承包施工管理要點

3.1 EPC工程總承包施工分包策劃

3.2 EPC工程總承包的施工招標

3.3 EPC工程總承包的施工合同管理

3.4 EPC工程總承包的施工進度控制

3.5 EPC工程總承包的施工成本控制

3.6 EPC工程總承包的施工資源管理

3.7 EPC工程總承包的施工質量控制

3.8 EPC工程總承包的施工HSE管理

3.9 EPC工程總承包的施工安全控制

3.10 EPC工程總承包施工變更管理

3.11EPC工程總承包施工現場材料管理

重點知識:

EPC工程總承包施工分包策劃

EPC工程總承包的施工招標

EPC工程總承包的施工合同管理

EPC工程總承包的施工進度控制

EPC工程總承包的施工成本控制

EPC工程總承包的施工資源管理

EPC工程總承包的施工質量控制

EPC工程總承包的施工HSE管理

EPC工程總承包施工變更管理

EPC工程總承包施工現場材料管理

四、EPC工程總承包分包商管理

4.1 EPC工程總承包分包概述

4.2 EPC工程總承包商與分包商關系分析

4.3 EPC工程總承包商權利與義務

4.6 EPC工程總承包分包商選擇流程

4.7 EPC工程總承包分包合同管理

4.8 EPC工程總承包分包組織與實施管理

重點知識:

EPC工程總承包分包概述

EPC工程總承包商與分包商關系分析

EPC工程總承包商權利與義務

EPC工程總分包商權利與義務

總分包對EPC工程的影響

EPC工程總承包分包商選擇流程

EPC工程總承包分包合同管理

EPC工程總承包分包商選擇流程

EPC工程總承包分包組織與實施管理

五、EPC工程總承包施工管理難點

5.1 EPC工程總承包工期緊

5.2 EPC工程總承包現場施工管理層級結構復雜

5.3不同專項工程的現場管理難度較大

5.4交叉作業時的工作面劃分比較困難

5.5難以準確控制工程現場施工的危險源

5.6工程設計變更時的現場施工管理具有較大難度

重點知識:

EPC工程總承包工期緊

EPC工程總承包現場施工管理層級結構復雜

不同專項工程的現場管理難度較大

交叉作業時的工作面劃分比較困難

難以準確控制工程現場施工的危險源

工程設計變更時的現場施工管理具有較大難度

六、EPC工程總承包施工管理改進措施

6.1建立以設計專業服務于施工的設計理念

6.2建立現場施工管理的專門機構

6.3科學組織交叉作業的人員進場及工作面劃分

6.4加強對工程設計變更的管理監督

6.5建立健全風險防控機制

6.6加強對工程設計變更的管理監督

6.7加強對EPC管理人才的培養

重點知識:

建立以設計專業服務于施工的設計理念

建立現場施工管理的專門機構

科學組織交叉作業的人員進場及工作面劃分

加強對工程設計變更的管理監督

建立健全風險防控機制

加強對工程設計變更的管理監督

加強對EPC管理人才的培養

高老師

講師簡介:

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師(投資)

曾任:中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任:鐵三院某分院 項目負責人等

現任:中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項:

國家發明、實用新型專利;曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎;曾獲國家級QC成果獎;在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗:

高義洋老師20年深耕于央企建工行業,全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作,優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,為項目和企業帶來顯著效益,受到各界一致好評;

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識;講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格:

長期從事建筑類實訓課程培訓,講課表述清晰流暢,課程講解緊貼現場實際,具有感染力,講義圖文并茂,便于理解,深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程:

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析:控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

項目管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

涂山青-企業培訓師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業“骨髓”的培訓師; 涂山青...

李皓明-企業培訓師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰經驗 10年企業大學與人才培養體系建設實戰...

朱越民-企業培訓師
朱越民老師

★中國十大女培訓師 ★中國首屆職業講師論壇十佳金牌講師 ★榮膺IPTS “08中國最具魅...

項目管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>