如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率
【課程編號】:NX41098
如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:EPC培訓,工程總承包培訓
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課程目標:
課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果?達到什么程度?如何量化地衡量?
掌握EPC工程總承包項目施工管理策劃;
掌握EPC工程總承包施工管理內容及管理要點;
掌握EPC工程總承包分包商管理;
掌握EPC工程總承包施工管理難點;
掌握EPC工程總承包施工管理改進措施。
課程對象:
EPC總承包單位項目管理人員;設計、咨詢和施工企業的項目專業工程師、項目總工和項目經理等。
課程特色:
本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案,有什么特殊的地方?根據工程實踐經驗豐富的老師完成的EPC施工管理課程進行授課,能讓學員更好的理解和掌握EPC施工管理策劃、施工管理內容及要點、EPC分包商管理、EPC工程總承包施工管理難點和改進措施,使學員的項目管理能力得到進一步提高。
課程大綱:
一、EPC工程總承包施工管理概述
1.1工程項目的內涵與特征
1.2工程項目施工管理的內涵
1.3工程項目的施工管理任務和特點
1.4 EPC施工管理的特點
重點知識:
工程項目的內涵與特征
工程項目施工管理的內涵
工程項目的施工管理任務
工程項目的施工管理特點
EPC施工管理的特點
二、EPC工程總承包項目施工管理策劃
2.1施工管理內容
2.2施工管理的重點注意環節
重點知識:
各階段施工任務
施工計劃
現場施工開工前準備
施工現場管理
施工進度控制環節
施工費用控制環節
施工質量控制環節。
三、EPC工程總承包施工管理要點
3.1 EPC工程總承包施工分包策劃
3.2 EPC工程總承包的施工招標
3.3 EPC工程總承包的施工合同管理
3.4 EPC工程總承包的施工進度控制
3.5 EPC工程總承包的施工成本控制
3.6 EPC工程總承包的施工資源管理
3.7 EPC工程總承包的施工質量控制
3.8 EPC工程總承包的施工HSE管理
3.9 EPC工程總承包的施工安全控制
3.10 EPC工程總承包施工變更管理
3.11EPC工程總承包施工現場材料管理
重點知識:
EPC工程總承包施工分包策劃
EPC工程總承包的施工招標
EPC工程總承包的施工合同管理
EPC工程總承包的施工進度控制
EPC工程總承包的施工成本控制
EPC工程總承包的施工資源管理
EPC工程總承包的施工質量控制
EPC工程總承包的施工HSE管理
EPC工程總承包施工變更管理
EPC工程總承包施工現場材料管理
四、EPC工程總承包分包商管理
4.1 EPC工程總承包分包概述
4.2 EPC工程總承包商與分包商關系分析
4.3 EPC工程總承包商權利與義務
4.6 EPC工程總承包分包商選擇流程
4.7 EPC工程總承包分包合同管理
4.8 EPC工程總承包分包組織與實施管理
重點知識:
EPC工程總承包分包概述
EPC工程總承包商與分包商關系分析
EPC工程總承包商權利與義務
EPC工程總分包商權利與義務
總分包對EPC工程的影響
EPC工程總承包分包商選擇流程
EPC工程總承包分包合同管理
EPC工程總承包分包商選擇流程
EPC工程總承包分包組織與實施管理
五、EPC工程總承包施工管理難點
5.1 EPC工程總承包工期緊
5.2 EPC工程總承包現場施工管理層級結構復雜
5.3不同專項工程的現場管理難度較大
5.4交叉作業時的工作面劃分比較困難
5.5難以準確控制工程現場施工的危險源
5.6工程設計變更時的現場施工管理具有較大難度
重點知識:
EPC工程總承包工期緊
EPC工程總承包現場施工管理層級結構復雜
不同專項工程的現場管理難度較大
交叉作業時的工作面劃分比較困難
難以準確控制工程現場施工的危險源
工程設計變更時的現場施工管理具有較大難度
六、EPC工程總承包施工管理改進措施
6.1建立以設計專業服務于施工的設計理念
6.2建立現場施工管理的專門機構
6.3科學組織交叉作業的人員進場及工作面劃分
6.4加強對工程設計變更的管理監督
6.5建立健全風險防控機制
6.6加強對工程設計變更的管理監督
6.7加強對EPC管理人才的培養
重點知識:
建立以設計專業服務于施工的設計理念
建立現場施工管理的專門機構
科學組織交叉作業的人員進場及工作面劃分
加強對工程設計變更的管理監督
建立健全風險防控機制
加強對工程設計變更的管理監督
加強對EPC管理人才的培養
高老師
講師簡介:
高義洋老師
總包學園簽約講師
中國總包專家百人
中國建筑業協會執業會員
北京某知名咨詢公司咨詢專家
北京市高級職稱評審專家庫專家
中國建設工程造價管理協會會員
廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師
高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師(投資)
曾任:中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等
曾任:鐵三院某分院 項目負責人等
現任:中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等
曾獲專利獎項:
國家發明、實用新型專利;曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎;曾獲國家級QC成果獎;在國家級期刊發表專業技術論文數篇。
實戰經驗:
高義洋老師20年深耕于央企建工行業,全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作,優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,為項目和企業帶來顯著效益,受到各界一致好評;
對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識;講授的建工實操課程受到學員一致好評。
授課風格:
長期從事建筑類實訓課程培訓,講課表述清晰流暢,課程講解緊貼現場實際,具有感染力,講義圖文并茂,便于理解,深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。
主講課程:
《建筑工程施工臨時用電方案設計》
《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》
《EPC工程索賠重難點和應對措施》
《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》
《EPC工程總承包各設計階段管控要點》
《公路工程案例解析:控成本、謀創收的六種策略》
《工程項目投標預判與方案管控》
《工程項目投標7大成功策略精講》
《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》
《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》
《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》
《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》
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