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課程大綱：

一、進(jìn)度與計劃編制管理程序

1.1計劃層次結(jié)構(gòu)

1.1.1項目四級計劃體系

1.1.2管理級計劃（1級）

1.1.3主計劃（3級）

1.1.4詳細(xì)計劃及控制文件（4級）

1.1.5短期向前滾動計劃

1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS

1.1.7基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)

1.2制定計劃

1.2.1工作代碼

1.2.2工作期限

1.2.3關(guān)系

1.2.4項目WBS和CBS對齊

1.2.5項目端到端計劃

1.2.6目標(biāo)計劃

1.3計劃更新

1.4計劃發(fā)布

1.5進(jìn)度控制

1.5.1技術(shù)與工具

1.5.2工作成果

1.5.31級進(jìn)度控制曲線

1.5.42級進(jìn)度控制曲線

1.6研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃管理中存在的問題？如何及時糾偏？

二、進(jìn)展測量與評價程序

2.1 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計算

2.2 項目進(jìn)度評估

2.3 工程設(shè)計及管理進(jìn)度

2.4 采購進(jìn)度—采購服務(wù)

2.5 采購進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付

2.6 施工及預(yù)試車進(jìn)度

2.7 整體進(jìn)度計算

2.8 項目進(jìn)展報告 – 贏得值

三、進(jìn)度報告程序

3.1 進(jìn)度月報

3.2 進(jìn)度周報

3.3 進(jìn)度簡報

3.4 報告發(fā)布周期

四、案例研討

4.1如何解決項目進(jìn)度控制的有效性？

4.2 項目計劃管理中的典型問題及其解決措施。

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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