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工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

【課程編號(hào)】:NX41177

【課程名稱】:

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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課程大綱:

一、進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序

1.1計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)

1.1.1項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃體系

1.1.2管理級(jí)計(jì)劃(1級(jí))

1.1.3主計(jì)劃(3級(jí))

1.1.4詳細(xì)計(jì)劃及控制文件(4級(jí))

1.1.5短期向前滾動(dòng)計(jì)劃

1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS

1.1.7基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)

1.2制定計(jì)劃

1.2.1工作代碼

1.2.2工作期限

1.2.3關(guān)系

1.2.4項(xiàng)目WBS和CBS對(duì)齊

1.2.5項(xiàng)目端到端計(jì)劃

1.2.6目標(biāo)計(jì)劃

1.3計(jì)劃更新

1.4計(jì)劃發(fā)布

1.5進(jìn)度控制

1.5.1技術(shù)與工具

1.5.2工作成果

1.5.31級(jí)進(jìn)度控制曲線

1.5.42級(jí)進(jìn)度控制曲線

1.6研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題?如何及時(shí)糾偏?

二、進(jìn)展測(cè)量與評(píng)價(jià)程序

2.1 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計(jì)算

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

2.3 工程設(shè)計(jì)及管理進(jìn)度

2.4 采購(gòu)進(jìn)度—采購(gòu)服務(wù)

2.5 采購(gòu)進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付

2.6 施工及預(yù)試車進(jìn)度

2.7 整體進(jìn)度計(jì)算

2.8 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 – 贏得值

三、進(jìn)度報(bào)告程序

3.1 進(jìn)度月報(bào)

3.2 進(jìn)度周報(bào)

3.3 進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)

3.4 報(bào)告發(fā)布周期

四、案例研討

4.1如何解決項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效性?

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理中的典型問(wèn)題及其解決措施。

顧老師

講師簡(jiǎn)介:

工學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,博士生導(dǎo)師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年;作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年,從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng);獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇,出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶:

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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