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EPC總承包項目經(jīng)營風(fēng)險要點與成本管控難點
【課程編號】:NX41180
EPC總承包項目經(jīng)營風(fēng)險要點與成本管控難點
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn),EPC培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:[email protected]
課程大綱:
一、總承包項目經(jīng)營風(fēng)險識別與管控要點
1.1合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
1.2需求變化的風(fēng)險
1.3圖紙質(zhì)量的風(fēng)險
1.4總承包團隊能力的風(fēng)險
1.5過程管理的風(fēng)險
1.6 設(shè)計進度的風(fēng)險
1.7采購管理的風(fēng)險
1.8增項變更的風(fēng)險
1.9專業(yè)分包的風(fēng)險
1.10計量審計的風(fēng)險
二、總承包項目成本管控難點
2.1成本管理流程與控制目的
2.2業(yè)務(wù)與財務(wù)融合—吃透項目會計與成本控制的本質(zhì)區(qū)別
2.3項目成本控制與監(jiān)督人員的核心技能
2.4項目啟動階段—將預(yù)算估算信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)
2.5工程設(shè)計階段的成本控制
2.6采購階段的成本控制
2.7預(yù)制階段的成本控制
2.8施工和調(diào)試階段的成本控制
2.9收尾階段的成本控制
2.10按成本類型進行實際預(yù)測
三、上海環(huán)球金融中心(SWFC)總承包案例
3.1深化設(shè)計降低工程的建造成本
3.2“二次”設(shè)計的成本評估
四、問題與研討
顧老師
講師簡介:
工學(xué)博士,教授級高級工程師,博士生導(dǎo)師,享受國務(wù)院特殊津貼專家?,F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師,負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年;作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年,從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項;獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇,出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
培訓(xùn)過的客戶:
中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等
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