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低成本園林景觀設(shè)計(jì)與美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造

【課程編號(hào)】:NX41222

【課程名稱】:

低成本園林景觀設(shè)計(jì)與美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:園林設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程大綱:

一、當(dāng)前園林景觀設(shè)計(jì)與建造存在的問題

1、景觀設(shè)計(jì)建造不計(jì)成本過度設(shè)計(jì)

2、景觀設(shè)計(jì)建造追求形式、拋棄功能

3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場(chǎng)所精神

4、注重短期利潤(rùn)、忽視生態(tài)環(huán)保

5、后期管理不善、材料更換頻繁

6、不切實(shí)際對(duì)“檔次”的追求

7、軟、硬質(zhì)造景方法融合度差

8、植物配置苗品種選擇不當(dāng)

9、景觀設(shè)計(jì)缺乏同步溝通協(xié)調(diào)

10景觀設(shè)計(jì)缺乏從人文關(guān)懷

11、景觀設(shè)計(jì)過于死板,缺乏創(chuàng)新與特點(diǎn)

二、全面正確認(rèn)識(shí)園林景觀

1、不同學(xué)科對(duì)景觀的認(rèn)識(shí)

(1)地理學(xué)對(duì)景觀的認(rèn)識(shí)

(2)生態(tài)學(xué)對(duì)景觀的認(rèn)識(shí)

(3)景觀學(xué)對(duì)景觀的認(rèn)識(shí)

2、我的園林景觀三元理論

三、園林景觀的價(jià)值:景觀綠化為樓盤插上增值的翅膀

1、園林景觀的環(huán)境價(jià)值

2、園林景觀的生態(tài)價(jià)值

3、園林景觀的人文價(jià)值

4、園林景觀的居住價(jià)值

5、園林景觀的商業(yè)價(jià)值

案例:龍湖景觀綠化價(jià)值溢價(jià)的四駕馬車

1、形象溢價(jià)

2、能力溢價(jià)

3、保值溢價(jià)

4、增值溢價(jià)

四、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)理念

1、 注重場(chǎng)地的設(shè)計(jì)理念

2、注重空間的設(shè)計(jì)理念

3、注重時(shí)效的設(shè)計(jì)理念

4、注重簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)理念

5、注重生態(tài)的設(shè)計(jì)理念

6、注重可持續(xù)景觀理念

案例:生態(tài)景觀設(shè)計(jì)的實(shí)踐

6、注重科學(xué)的設(shè)計(jì)理念

7、注重個(gè)性的設(shè)計(jì)理念

8、注重地域景觀的再現(xiàn)

五、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)形式與八項(xiàng)要求

案例分析:南山森林公園廣場(chǎng)園林景觀設(shè)計(jì)

案例分析:美的君蘭江山景觀設(shè)計(jì)分析

案例分析:萬科繽紛四季與美的君蘭江山景觀設(shè)計(jì)比較

六、園林景觀設(shè)計(jì)建造的發(fā)展趨勢(shì)

1、以生活功能角度為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)

2、以美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造業(yè)主美的生活

3、軟質(zhì)景觀更利于塑造景觀風(fēng)格

4、結(jié)合周邊環(huán)境,突出景觀重點(diǎn)

5、園林景觀設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化控制

七、基于價(jià)值工程(VE)、美學(xué)價(jià)值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程)的園林景觀設(shè)計(jì)

八、如何實(shí)現(xiàn)低成本園林景觀設(shè)計(jì)

溫馨提示:低成本景觀不是控制出來的,而是“優(yōu)化設(shè)計(jì)”出來的

1、低成本園林景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)涵界定

2、低成本園林景觀設(shè)計(jì)成本的意義

3、園林景觀單方造價(jià)(成本)要素分析

4、低成本節(jié)約型園林景觀設(shè)計(jì)營(yíng)造原則

(1)景觀與空間的統(tǒng)一

(2)景觀與功能的結(jié)合

(3)景觀與生態(tài)的節(jié)約

(4)景觀與文化的節(jié)約

(5)景觀與藝術(shù)的節(jié)約

5、低成本園林景觀設(shè)計(jì)建造的四大思路

6、低成本園林景觀設(shè)計(jì)

(1)低成本植物景觀設(shè)計(jì)

1)植物選擇種類控制

2)植物選擇規(guī)格控制

3)鄉(xiāng)土植物的采用

案例:“綠溪人家”的節(jié)約型植物設(shè)計(jì)實(shí)踐

7、低成本水景景觀設(shè)計(jì)

(1)水景景觀的四大價(jià)值構(gòu)成

(2)水景景觀的分類

1)裝飾型水景

2)互動(dòng)型水景

3)生態(tài)型水景

4)意向型水景

(3)水景設(shè)計(jì)的原則

1)宜“小”不宜“大”

2)宜“曲”不宜“直”

3)宜“下”不宜“上”

4)宜“虛”不宜“實(shí)”

(4)如何優(yōu)化水景與配景的結(jié)合

(5)水景景觀的動(dòng)態(tài)效果分析

案例:潤(rùn)澤園-生態(tài)化雨水景觀綜合設(shè)計(jì)

8、硬景的低成本設(shè)計(jì)

9、軟景的低成本設(shè)計(jì)

10、低成本照明景觀設(shè)計(jì)

11、低成本附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

分享:低成本園林景觀設(shè)計(jì)經(jīng)典12式

分享:不增加造價(jià)又增加景觀賣點(diǎn)的30種做法

九、園林景觀工程目標(biāo)成本管理

課堂提供《園林景觀工程目標(biāo)成本管理手冊(cè)》

侯老師

講師介紹:

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師;

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問;

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者,國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程(QFD+VE)、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì):幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理:進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程(QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì))和AVE美學(xué)價(jià)值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程)優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù),輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,精益建造、精益管理,減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi),降低項(xiàng)目的建設(shè)成本,大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢,為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念,深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程:

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi),降低成本,增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造(LC)管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶:

鄭州卷煙廠(黃金葉集團(tuán))、新鄭卷煙廠(金芒果集團(tuán))、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)(大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售)、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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