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成為優(yōu)秀的管理者-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐
【課程編號(hào)】:NX41281
成為優(yōu)秀的管理者-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐
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【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:7-10天
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程背景:
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個(gè)個(gè)典型的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目均需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致!
項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備哪些項(xiàng)目管理的意識(shí)和方法?成功項(xiàng)目管理應(yīng)具備哪些要素和過(guò)程?
如何對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程:論證與立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾進(jìn)行全過(guò)程管理?
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,運(yùn)用哪些項(xiàng)目管理的方法和工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍管理?
如何識(shí)別項(xiàng)目的復(fù)雜環(huán)境和干系人,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制?
如何從只會(huì)救火的項(xiàng)目經(jīng)理變成能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)和沖突的優(yōu)秀管理者?
培訓(xùn)基于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)體系項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)研發(fā)制造、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,著重知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)的提升及項(xiàng)目管理組織中的項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用,將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項(xiàng)目經(jīng)理能夠從整體掌握項(xiàng)目的選擇與分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)融入企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。
授課對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理/管理者;PMO項(xiàng)目管理部門(mén);企業(yè)中高層管理者;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成部門(mén)等
授課方法:
體系及方法講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解(40%);案例演示:(25%);項(xiàng)目小組情景練習(xí) (25%);提煉總結(jié)(10%)
說(shuō)明:課程部分以專(zhuān)題講授+方法工具模板+案例分組實(shí)踐互動(dòng)形式,用企業(yè)案例的實(shí)踐貫穿課程全過(guò)程
課程目標(biāo):
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法,提升理論和實(shí)戰(zhàn)水平,理解項(xiàng)目整體策劃和全程管理的的過(guò)程和方法
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;
◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn);
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作,提高項(xiàng)目工作效率,使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能:著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
◇理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé),更好地理解與支持項(xiàng)目管理
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足,提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力
課程提綱:
第一部分:項(xiàng)目管理核心要素與項(xiàng)目管理組織
掌握項(xiàng)目管理的核心概念,認(rèn)知企業(yè)項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目運(yùn)行方式和項(xiàng)目管理者的職責(zé),明確中高層管理在項(xiàng)目中的角色定位
第一節(jié):項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
3. 多項(xiàng)目管理:項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理
4. 項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用案例
5. 成功項(xiàng)目管理的核心要素
6.項(xiàng)目管理如何規(guī)劃:項(xiàng)目管理的過(guò)程與項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
7.項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容:項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8.全球三大項(xiàng)目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)與考試介紹
9.項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)要素
第二節(jié):項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
2.不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
3.企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位
5.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對(duì)比
6. 項(xiàng)目的支持、決策與協(xié)同:中高層管理者在項(xiàng)目管理中的角色
第二部分:項(xiàng)目的立項(xiàng)分析與評(píng)估決策
掌握項(xiàng)目初期階段,項(xiàng)目管理者應(yīng)如何評(píng)估項(xiàng)目,如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目,確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期工作開(kāi)展
第三節(jié):項(xiàng)目的決策、分析與立項(xiàng)
1. 項(xiàng)目的決策過(guò)程:
2. 項(xiàng)目的論證與評(píng)估:項(xiàng)目的可行性與商業(yè)價(jià)值
3. 項(xiàng)目的決策與立項(xiàng)
4. 項(xiàng)目的組織與策劃
5. 項(xiàng)目的收尾與后評(píng)價(jià)
6. 項(xiàng)目案例:某技改建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)與后評(píng)價(jià)
第三部分:項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理:項(xiàng)目的整體管理(從立項(xiàng)啟動(dòng)-規(guī)劃-實(shí)施-收尾的全過(guò)程管理)
第四節(jié):項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及核心管理要素
2.項(xiàng)目經(jīng)理的任命與授權(quán)
3.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立
4. 定義項(xiàng)目的總體目標(biāo)和控制
5. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別與需求管理
6. 項(xiàng)目的整體范圍與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.項(xiàng)目的約束和整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
9. 如何有效召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
★互動(dòng)演練:《XX項(xiàng)目》項(xiàng)目的立項(xiàng)與項(xiàng)目章程制定
第五節(jié):制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
1.項(xiàng)目整體管理計(jì)劃及內(nèi)容
2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)成
3.制定核心項(xiàng)目計(jì)劃
4.項(xiàng)目的溝通與治理
5.項(xiàng)目的變更管理
第六節(jié):項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3.項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
4.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和推動(dòng)
5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
6.項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7.項(xiàng)目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
8.項(xiàng)目績(jī)效分析與措施
9.項(xiàng)目收尾與交付管理
10.項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)
第四部分:項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制核心
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等,有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
第七節(jié):項(xiàng)目范圍管理
1.什么是項(xiàng)目范圍,如何確定要管理的工作范圍?
2.項(xiàng)目的范圍規(guī)劃和定義
3.項(xiàng)目范圍定義的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
7.運(yùn)用工作責(zé)任矩陣定義資源和責(zé)任人OBS
8. 項(xiàng)目交付成果管理
9. 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收
10.范圍的變更控制
案例分析:企業(yè)項(xiàng)目案例工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練:建立案例項(xiàng)目wbs分解框架
第八節(jié):項(xiàng)目時(shí)間管理-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 有效項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要原則和過(guò)程
2. 詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制要求
3.項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖:甘特圖、里程碑圖
4. 進(jìn)度排序的基礎(chǔ):工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
7. 如何評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)工作的時(shí)間
8.為項(xiàng)目計(jì)劃配置資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用
10.關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化
11.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★案例與演練:《工廠產(chǎn)能提升項(xiàng)目》項(xiàng)目計(jì)劃
第九節(jié):項(xiàng)目成本管理-項(xiàng)目資源投入與費(fèi)用計(jì)劃
1.項(xiàng)目成本的來(lái)源與組成
2.如何規(guī)劃項(xiàng)目資源:項(xiàng)目資源計(jì)劃建立的依據(jù)
3.資源計(jì)劃的工具:資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4.資源分配的有效性:更合理的使用資源
5.資源平衡的技術(shù)和方法方法
6.項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本的關(guān)系
7.如何進(jìn)行項(xiàng)目的估算
8.自上而下與自下而上的項(xiàng)目估算
9.項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃
10.基于WBS和進(jìn)度的項(xiàng)目的費(fèi)用控制
11.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制綜合運(yùn)用:EV掙值法綜合分析
12.項(xiàng)目的簽證、調(diào)價(jià)與索賠管理
實(shí)戰(zhàn)演練:為案例項(xiàng)目配置合理的資源與成本計(jì)劃
案例分析:基于目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本的管控
第十節(jié):項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 什么是項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的流程與方法
4. 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5. 項(xiàng)目質(zhì)量保證
6. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
7. 質(zhì)量控制的常用工具
第十一節(jié):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.案例分析:從西游記和沙特地鐵項(xiàng)目看項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過(guò)程
4. 找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
6.風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十二節(jié):項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.規(guī)劃采購(gòu)
2.實(shí)施采購(gòu)
3.管理采購(gòu)
4.合同收尾
5.項(xiàng)目的合同解讀與履約風(fēng)險(xiǎn)
第五部分:項(xiàng)目管理軟技能:項(xiàng)目的溝通與干系人管理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
第十三節(jié):項(xiàng)目干系人管理
1.什么是項(xiàng)目干系人
2.干系人的識(shí)別與界定
3.干系人的分析與需求分析
4.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度與行為模式分析
5.制定項(xiàng)目干系人的管理策略
6. 項(xiàng)目干系人的溝通與管理計(jì)劃
案例分析:干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
第十四節(jié):項(xiàng)目溝通管理
1.溝通的基本概念
2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3.項(xiàng)目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4.有效溝通的六個(gè)原則
5. 項(xiàng)目溝通的級(jí)別、方法與形式
6.項(xiàng)目的會(huì)議管理:項(xiàng)目例會(huì)與狀態(tài)報(bào)告
8.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
分享:某企業(yè)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
項(xiàng)目互動(dòng)游戲:項(xiàng)目組中有效溝通
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外干系人識(shí)別與溝通機(jī)制建立
第十五節(jié):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同階段的績(jī)效表現(xiàn)
3.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理角色
4.合理配置項(xiàng)目人員
5.構(gòu)建凝聚力:統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想
6.化解團(tuán)隊(duì)的分歧與沖突
7.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的理念
8.項(xiàng)目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
第六部分:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析與互動(dòng)演練(3個(gè)小時(shí))
項(xiàng)目小組案例實(shí)戰(zhàn)演練:
1)學(xué)員以小組形式展開(kāi)案例分析與討論,每個(gè)學(xué)員均需要參與,展示參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例的部分的講解
2)案例采用企業(yè)真實(shí)案例為背景或老師指定的項(xiàng)目案例
3)案例演練涉及項(xiàng)目論證、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目收尾等過(guò)程
4)學(xué)員講解內(nèi)容涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織與分工、項(xiàng)目范圍WBS分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目成本計(jì)劃與分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制機(jī)制、項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)報(bào)告策劃等內(nèi)容
5)每個(gè)小組根據(jù)人數(shù),團(tuán)隊(duì)報(bào)告時(shí)間控制在20-25分鐘,根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際案例進(jìn)行整合分析講解
6)授課老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提問(wèn)及點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
7)授課老師及評(píng)審組對(duì)學(xué)員打分、團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)評(píng)分
8)學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦,PPT團(tuán)隊(duì)展示講解文稿及基于互動(dòng)案例的相關(guān)項(xiàng)目管理文件
如有可能,演練環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)部分高層經(jīng)理觀摩或作為評(píng)審組專(zhuān)家進(jìn)行參與
第七部分:國(guó)際通用項(xiàng)目管理工具:Project項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤基礎(chǔ)應(yīng)用(0.5-1天)
1、Project項(xiàng)目管理軟件介紹
2、Project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件在日常工作和中大型項(xiàng)目的應(yīng)用案例
3、基本入門(mén)與項(xiàng)目環(huán)境建立
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)與里程碑
5、項(xiàng)目工作分解與WBS應(yīng)用
6、項(xiàng)目的工期與工作次序
7、項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
9、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與基線目標(biāo)計(jì)劃
10、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控
11、實(shí)踐操作與模板指導(dǎo)
第八部分:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬演練
在一個(gè)必須在限定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)向客戶(hù)/發(fā)起人交付相應(yīng)的合格的產(chǎn)品或服務(wù)并投入使用場(chǎng)景中……
1、作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何在項(xiàng)目中獲得客戶(hù)/發(fā)起人/管理者的信任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功和項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值?
如何有效地獲得項(xiàng)目資源,得到項(xiàng)目各方的支持?
作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目?
如何在項(xiàng)目環(huán)境中,更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶(hù)的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和管理沖突?
2、沙盤(pán)是什么?沙盤(pán)如何帶大家融入到項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)?
項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程,以一個(gè)客戶(hù)的項(xiàng)目交付需求為背景,模擬了一個(gè)項(xiàng)目從需求識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)、到項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過(guò)程,培訓(xùn)采用全程案例+一套全過(guò)程實(shí)體沙盤(pán)工具展開(kāi),學(xué)員能融入在一個(gè)可視化項(xiàng)目環(huán)境中,在參與互動(dòng)中進(jìn)行思考、判斷和計(jì)劃行動(dòng)、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多,學(xué)員因知識(shí)和工作崗位不同帶來(lái)的參與度不高,缺乏實(shí)踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓(xùn)效果看,各層面學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo),在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目工作開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目的計(jì)劃和資源組織、干系人沖突管理、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認(rèn)知和提升。
課程中知識(shí)結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理等多項(xiàng)知識(shí)方法,以全案例項(xiàng)目實(shí)操模擬+項(xiàng)目管理思維方法引導(dǎo)+復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)的形式提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目綜合管理能力。幫助項(xiàng)目管理者以商業(yè)價(jià)值和管理者角度去認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目客戶(hù)、企業(yè)項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的價(jià)值,更好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。
課程形式為:全程高度互動(dòng)、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)PK、項(xiàng)目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)
課堂中,每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與者均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維、方法和工具去面對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶(hù)的需求,并同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用有效地組織和開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施,思考和面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門(mén)溝通、客戶(hù)關(guān)系的不暢、項(xiàng)目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。
敖老師
敖建強(qiáng)老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師
Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師
北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車(chē)、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn):
•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
•多年項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。
•課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]
《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]
《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
咨詢(xún)和培訓(xùn)的企業(yè):
為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
•政府央企:奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
•工程裝備制造:浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工
•通信工程:海信移動(dòng)、西門(mén)子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信
•工程設(shè)計(jì):中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局
•總包工程:中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、
•電力、能源、港口工程:中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?;瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司
•房地產(chǎn): 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍
•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包::中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等
敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢(xún)案例(部分):
中海油:2009年5月,敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立,如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析,如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
中南建設(shè)總包及地產(chǎn):2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢(xún)和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程,進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程
中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司:2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施,進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢(xún),參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì);自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。
中鐵置業(yè):2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理,情況分析、調(diào)研,編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則,建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。
中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。
綠城地產(chǎn) 2014年-2016年,敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法,并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問(wèn)題與老師進(jìn)行了溝通和探討。
中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢(xún);內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中,如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用,并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),獲得了客戶(hù)的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試,多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。
南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法,案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多級(jí)計(jì)劃,如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解,如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制,如何整合多個(gè)部門(mén)的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。
新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排,如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)的管理干部參加了本次的培訓(xùn),培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。
重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè),敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用,并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢(xún)指導(dǎo)
2001年至今,敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢(xún)及培訓(xùn),
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企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
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