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課程背景：

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個(gè)個(gè)典型的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備哪些項(xiàng)目管理的意識(shí)和方法？成功項(xiàng)目管理應(yīng)具備哪些要素和過(guò)程？

如何對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程：論證與立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾進(jìn)行全過(guò)程管理？

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，運(yùn)用哪些項(xiàng)目管理的方法和工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍管理？

如何識(shí)別項(xiàng)目的復(fù)雜環(huán)境和干系人，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制？

如何從只會(huì)救火的項(xiàng)目經(jīng)理變成能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)和沖突的優(yōu)秀管理者？

培訓(xùn)基于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)體系項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)研發(fā)制造、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)的提升及項(xiàng)目管理組織中的項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項(xiàng)目經(jīng)理能夠從整體掌握項(xiàng)目的選擇與分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)融入企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

授課對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理/管理者；PMO項(xiàng)目管理部門(mén)；企業(yè)中高層管理者；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成部門(mén)等

授課方法：

體系及方法講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

其中 講師講解（40%）；案例演示：（25%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （25%）；提煉總結(jié)（10%）

說(shuō)明：課程部分以專(zhuān)題講授+方法工具模板+案例分組實(shí)踐互動(dòng)形式，用企業(yè)案例的實(shí)踐貫穿課程全過(guò)程

課程目標(biāo)：

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，提升理論和實(shí)戰(zhàn)水平，理解項(xiàng)目整體策劃和全程管理的的過(guò)程和方法

◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；

◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項(xiàng)目工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。

◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法

◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)

◇理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項(xiàng)目管理

◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力

課程提綱：

第一部分：項(xiàng)目管理核心要素與項(xiàng)目管理組織

掌握項(xiàng)目管理的核心概念，認(rèn)知企業(yè)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目運(yùn)行方式和項(xiàng)目管理者的職責(zé)，明確中高層管理在項(xiàng)目中的角色定位

第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1．什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義

2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

3. 多項(xiàng)目管理：項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理

4. 項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用案例

5. 成功項(xiàng)目管理的核心要素

6．項(xiàng)目管理如何規(guī)劃：項(xiàng)目管理的過(guò)程與項(xiàng)目生命周期規(guī)劃

7．項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容：項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

8．全球三大項(xiàng)目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)與考試介紹

9．項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)要素

第二節(jié)：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

3．企業(yè)如何選擇合適的組織模式

4. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位

5．項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對(duì)比

6. 項(xiàng)目的支持、決策與協(xié)同：中高層管理者在項(xiàng)目管理中的角色

第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)分析與評(píng)估決策

掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)如何評(píng)估項(xiàng)目，如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期工作開(kāi)展

第三節(jié)：項(xiàng)目的決策、分析與立項(xiàng)

1. 項(xiàng)目的決策過(guò)程：

2. 項(xiàng)目的論證與評(píng)估：項(xiàng)目的可行性與商業(yè)價(jià)值

3. 項(xiàng)目的決策與立項(xiàng)

4. 項(xiàng)目的組織與策劃

5. 項(xiàng)目的收尾與后評(píng)價(jià)

6. 項(xiàng)目案例：某技改建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)與后評(píng)價(jià)

第三部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理

項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目的整體管理（從立項(xiàng)啟動(dòng)-規(guī)劃-實(shí)施-收尾的全過(guò)程管理）

第四節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃

1．項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及核心管理要素

2．項(xiàng)目經(jīng)理的任命與授權(quán)

3．項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立

4. 定義項(xiàng)目的總體目標(biāo)和控制

5. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別與需求管理

6. 項(xiàng)目的整體范圍與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7．項(xiàng)目的約束和整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

8．發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

9. 如何有效召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

★互動(dòng)演練：《XX項(xiàng)目》項(xiàng)目的立項(xiàng)與項(xiàng)目章程制定

第五節(jié)：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.項(xiàng)目整體管理計(jì)劃及內(nèi)容

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)成

3.制定核心項(xiàng)目計(jì)劃

4.項(xiàng)目的溝通與治理

5.項(xiàng)目的變更管理

第六節(jié)：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

1.項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA

3.項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃

4.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和推動(dòng)

5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

6.項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法

7.項(xiàng)目偏差分析及預(yù)警機(jī)制

8.項(xiàng)目績(jī)效分析與措施

9.項(xiàng)目收尾與交付管理

10.項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)

第四部分：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制核心

采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)

第七節(jié)：項(xiàng)目范圍管理

1．什么是項(xiàng)目范圍，如何確定要管理的工作范圍？

2．項(xiàng)目的范圍規(guī)劃和定義

3．項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)

5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典

7．運(yùn)用工作責(zé)任矩陣定義資源和責(zé)任人OBS

8. 項(xiàng)目交付成果管理

9. 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收

10.范圍的變更控制

案例分析：企業(yè)項(xiàng)目案例工作分解結(jié)構(gòu)圖

實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目wbs分解框架

第八節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1. 有效項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要原則和過(guò)程

2. 詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制要求

3．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖

4. 進(jìn)度排序的基礎(chǔ)：工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF

6. 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）

7. 如何評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)工作的時(shí)間

8．為項(xiàng)目計(jì)劃配置資源

9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用

10．關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化

11．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟

★案例與演練：《工廠產(chǎn)能提升項(xiàng)目》項(xiàng)目計(jì)劃

第九節(jié)：項(xiàng)目成本管理-項(xiàng)目資源投入與費(fèi)用計(jì)劃

1.項(xiàng)目成本的來(lái)源與組成

2.如何規(guī)劃項(xiàng)目資源：項(xiàng)目資源計(jì)劃建立的依據(jù)

3.資源計(jì)劃的工具：資源負(fù)荷圖、資源甘特圖

4.資源分配的有效性：更合理的使用資源

5.資源平衡的技術(shù)和方法方法

6.項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本的關(guān)系

7.如何進(jìn)行項(xiàng)目的估算

8.自上而下與自下而上的項(xiàng)目估算

9.項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃

10.基于WBS和進(jìn)度的項(xiàng)目的費(fèi)用控制

11.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制綜合運(yùn)用：EV掙值法綜合分析

12.項(xiàng)目的簽證、調(diào)價(jià)與索賠管理

實(shí)戰(zhàn)演練：為案例項(xiàng)目配置合理的資源與成本計(jì)劃

案例分析：基于目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本的管控

第十節(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 什么是項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則

3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的流程與方法

4. 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

5. 項(xiàng)目質(zhì)量保證

6. 項(xiàng)目質(zhì)量控制

7. 質(zhì)量控制的常用工具

第十一節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1．案例分析：從西游記和沙特地鐵項(xiàng)目看項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過(guò)程

4. 找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具

6．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析

7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第十二節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.規(guī)劃采購(gòu)

2.實(shí)施采購(gòu)

3.管理采購(gòu)

4.合同收尾

5.項(xiàng)目的合同解讀與履約風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：項(xiàng)目管理軟技能：項(xiàng)目的溝通與干系人管理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

第十三節(jié)：項(xiàng)目干系人管理

1．什么是項(xiàng)目干系人

2．干系人的識(shí)別與界定

3．干系人的分析與需求分析

4．項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度與行為模式分析

5．制定項(xiàng)目干系人的管理策略

6. 項(xiàng)目干系人的溝通與管理計(jì)劃

案例分析：干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

第十四節(jié)：項(xiàng)目溝通管理

1．溝通的基本概念

2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知

3．項(xiàng)目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙

4．有效溝通的六個(gè)原則

5. 項(xiàng)目溝通的級(jí)別、方法與形式

6．項(xiàng)目的會(huì)議管理：項(xiàng)目例會(huì)與狀態(tài)報(bào)告

8．項(xiàng)目溝通計(jì)劃

分享：某企業(yè)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板

項(xiàng)目互動(dòng)游戲:項(xiàng)目組中有效溝通

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外干系人識(shí)別與溝通機(jī)制建立

第十五節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同階段的績(jī)效表現(xiàn)

3.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理角色

4.合理配置項(xiàng)目人員

5.構(gòu)建凝聚力：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想

6.化解團(tuán)隊(duì)的分歧與沖突

7.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的理念

8.項(xiàng)目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

第六部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析與互動(dòng)演練（3個(gè)小時(shí)）

項(xiàng)目小組案例實(shí)戰(zhàn)演練：

1)學(xué)員以小組形式展開(kāi)案例分析與討論，每個(gè)學(xué)員均需要參與，展示參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例的部分的講解

2)案例采用企業(yè)真實(shí)案例為背景或老師指定的項(xiàng)目案例

3)案例演練涉及項(xiàng)目論證、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目收尾等過(guò)程

4)學(xué)員講解內(nèi)容涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織與分工、項(xiàng)目范圍WBS分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目成本計(jì)劃與分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制機(jī)制、項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)報(bào)告策劃等內(nèi)容

5)每個(gè)小組根據(jù)人數(shù)，團(tuán)隊(duì)報(bào)告時(shí)間控制在20-25分鐘，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際案例進(jìn)行整合分析講解

6)授課老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提問(wèn)及點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

7)授課老師及評(píng)審組對(duì)學(xué)員打分、團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)評(píng)分

8)學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦，PPT團(tuán)隊(duì)展示講解文稿及基于互動(dòng)案例的相關(guān)項(xiàng)目管理文件

如有可能，演練環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)部分高層經(jīng)理觀摩或作為評(píng)審組專(zhuān)家進(jìn)行參與

第七部分：國(guó)際通用項(xiàng)目管理工具：Project項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤基礎(chǔ)應(yīng)用（0.5-1天）

1、Project項(xiàng)目管理軟件介紹

2、Project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件在日常工作和中大型項(xiàng)目的應(yīng)用案例

3、基本入門(mén)與項(xiàng)目環(huán)境建立

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)與里程碑

5、項(xiàng)目工作分解與WBS應(yīng)用

6、項(xiàng)目的工期與工作次序

7、項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

9、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與基線目標(biāo)計(jì)劃

10、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控

11、實(shí)踐操作與模板指導(dǎo)

第八部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬演練

在一個(gè)必須在限定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)向客戶(hù)/發(fā)起人交付相應(yīng)的合格的產(chǎn)品或服務(wù)并投入使用場(chǎng)景中……

1、作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如何在項(xiàng)目中獲得客戶(hù)/發(fā)起人/管理者的信任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功和項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值？

如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？

作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？

如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶(hù)的壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和管理沖突？

2、沙盤(pán)是什么？沙盤(pán)如何帶大家融入到項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)？

項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程，以一個(gè)客戶(hù)的項(xiàng)目交付需求為背景，模擬了一個(gè)項(xiàng)目從需求識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)、到項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過(guò)程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全過(guò)程實(shí)體沙盤(pán)工具展開(kāi)，學(xué)員能融入在一個(gè)可視化項(xiàng)目環(huán)境中，在參與互動(dòng)中進(jìn)行思考、判斷和計(jì)劃行動(dòng)、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多，學(xué)員因知識(shí)和工作崗位不同帶來(lái)的參與度不高，缺乏實(shí)踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓(xùn)效果看，各層面學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo)，在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目工作開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目的計(jì)劃和資源組織、干系人沖突管理、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認(rèn)知和提升。

課程中知識(shí)結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理等多項(xiàng)知識(shí)方法，以全案例項(xiàng)目實(shí)操模擬+項(xiàng)目管理思維方法引導(dǎo)+復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)的形式提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目綜合管理能力。幫助項(xiàng)目管理者以商業(yè)價(jià)值和管理者角度去認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目客戶(hù)、企業(yè)項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的價(jià)值，更好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。

課程形式為：全程高度互動(dòng)、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)PK、項(xiàng)目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)

課堂中，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與者均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維、方法和工具去面對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶(hù)的需求，并同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用有效地組織和開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，思考和面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門(mén)溝通、客戶(hù)關(guān)系的不暢、項(xiàng)目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車(chē)、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢(xún)和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門(mén)子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢(xún)案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢(xún)和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)，參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問(wèn)題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢(xún)；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶(hù)的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門(mén)的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢(xún)指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢(xún)及培訓(xùn)，

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