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課程對象：

城市更新項目投資建設(shè)企業(yè)的有關(guān)人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一單元城市更新政策解讀及發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.國家城市更新戰(zhàn)略分析

2.城市更新最新政策——建科〔2023〕30號文解讀

3.城市更新最新政策——資辦發(fā)〔2023〕47號解讀

4.城市更新建設(shè)機會分析

5.新型城鎮(zhèn)化建設(shè)機會

6.新城中村改造政策要點精講

7.各地城中村改造推進(jìn)情況

案例：沈陽市渾南區(qū)王家灣城中村改造項目

案例：廣州城中村改造條例

8.城市更新項目（城中村改造項目）發(fā)展趨勢分析

第二單元城市更新項目（城中村改造）的市場開發(fā)、包裝與策劃實戰(zhàn)演練

1.城市更新項目的市場定位與開發(fā)要點

2.城市更新項目區(qū)域策略選擇及重點關(guān)注項目類別

3.PPP新機制下，城市更新項目項目識別與策劃要點

4.PPP新模式下，完成城市更新項目自平衡包裝策劃

5.“新規(guī)”下的投融資模式創(chuàng)新

6.綜合片區(qū)開發(fā)+土地聯(lián)動開發(fā)模式

案例：沈陽綜合片區(qū)開發(fā)項目投融資落地

案例：城市更新交通項目運營業(yè)務(wù)增長點策劃

案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

案例：萬科的地鐵社區(qū)商業(yè)項目

7.現(xiàn)階段城市更新（城中村改造）的三種主要模式

案例：西安城市更新（城中村改造）的模式

8.城市更新（城中村改造）流程與周期

9.城市更新滾動開發(fā)模式

10.〔2023〕115號文背景下：如何規(guī)范策劃城市更新項目

11.特許經(jīng)營項目進(jìn)入運營期后，面臨的問題和挑戰(zhàn)

12.運營期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費

案例：城中村改造項目業(yè)務(wù)增長點策劃

案例：上海普陀區(qū)紅旗村改造項目

案例：城市更新項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

13.特許經(jīng)營+REITs模式

14.公募REITs業(yè)務(wù)申報與審批流程

15.2個REITs案例

案例：城中村改造回遷房采購項目

案例：玉田村改造項目

第三單元城市更新背景下的EOD模式及案例分享

1.生態(tài)環(huán)境部對EOD模式的定義

2.EOD項目框架示意圖

3.EOD模式政策依據(jù)

4.EOD模式項目申報流程

5.銀行對EOD項目審核合規(guī)要點

6.EOD試點項目申報的負(fù)面清單

7.EOD項目投融資模式

8.EOD項目的三大落地方式

9.EOD項目投融資模式

10.EOD項目回報資金來源及路徑

11.謀劃EOD項目平衡資金來源

12.銀行開發(fā)性金融、環(huán)保貸款關(guān)注重點

13.“入庫”不一定“可融資”

14.2024年政府投資資金

15.爭取中央預(yù)算內(nèi)資金等資金扶持流程

16.如何提高中央預(yù)算內(nèi)投資申報成功率？

17.問題思考

18.EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例1

19.EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例2

案例：“引松入雙”市政供水工程

案例1：武漢東湖高新區(qū)EOD模式試點項目

案例2：無錫大美陽山生態(tài)環(huán)境修復(fù)與農(nóng)文旅融合開發(fā)項目

20.銀行對EOD項目的審批流程

21.銀行對可研編制審核要點（以農(nóng)發(fā)行為例）

22.如何對EOD項目收入進(jìn)行優(yōu)化？

23.以政府補貼為主要收入的運營期EOD項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

案例：生態(tài)修復(fù)工程項目包裝（業(yè)務(wù)增長點策劃）

案例：生態(tài)修復(fù)+光伏、變廢棄礦山為“金山銀山”

案例：臨澧縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投融資創(chuàng)新F+EPC+O模式

第四單元城市更新項目全流程風(fēng)險控制方案詳解

1.城市更新項目全生命周期風(fēng)控流程圖解析

案例：城中村改造項目的市場風(fēng)險

案例：城中村改造建設(shè)風(fēng)險評估

案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

2.城中村改造項目的核心風(fēng)險點防控措施設(shè)計

3.城中村改造項目中的社會資本方風(fēng)險分配及轉(zhuǎn)移方案

案例：城中村改造項目的墊資建設(shè)風(fēng)險與防范

案例：自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險的分擔(dān)條款

案例：城中村改造項目風(fēng)險與防范措施

第五單元實戰(zhàn)演練與典型案例研討

1.結(jié)合公司典型案例研討：城市更新項目策劃方案（含市場開發(fā)、包裝策劃）

2.采用頭腦風(fēng)暴法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3.小組為單位，出一份策劃書，推薦一人上臺展示

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表點評

5.老師總結(jié)

6.高分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員積極參與、組織得當(dāng)；上臺展示抓住重點、簡明扼要、言之有理、讓人信服、具備實踐操作可能性

7.評分：小組評分拉開檔次、表現(xiàn)突出學(xué)員獎勵分?jǐn)?shù)

第六單元交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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