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課程介紹

企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)是制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！

企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細(xì)化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無法被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無從談起。

課程特色

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心；形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的；課程內(nèi)容，來自于咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具，落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級(jí)，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——贈(zèng)送《953500培訓(xùn)跟蹤落地三步法》，指導(dǎo)課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓(xùn)會(huì)上激動(dòng)，會(huì)后不動(dòng)的無奈。

課程收獲

1.使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作

2.了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

3.掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法

4.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

5.建立執(zhí)行文化

適合對(duì)象

企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱

第一講、目標(biāo)決定成敗

一、管理者的目標(biāo)意識(shí)

二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤會(huì)相差233倍？

三、【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

四、管理的本質(zhì)

第二講：目標(biāo)管理的六脈神劍

高效團(tuán)隊(duì)的工作方法：

如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？

如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

第一式：明確目標(biāo) 【OKR管理法】

第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計(jì)劃

第四式：過程檢查 【洋蔥會(huì)議檢查法】

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲

第六式：改進(jìn)復(fù)制 【改進(jìn)的4個(gè)途徑】

第三講、計(jì)劃的制定與實(shí)施

計(jì)劃是目標(biāo)和責(zé)任落地的過程，沒有計(jì)劃，工作就會(huì)失控。沒有計(jì)劃，目標(biāo)就是空想。目標(biāo)是指南針，計(jì)劃是路線圖。

一、工作方法三段論：目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行【案例：做了一份計(jì)劃，員工為什么被辭退？】

二、制定計(jì)劃的方法【工具：魚骨圖分析法】【工具：月報(bào)月計(jì)劃模版】

三、計(jì)劃的檢查與改進(jìn)

四、制定計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維

專題：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能

王老師

戰(zhàn)略執(zhí)行力專家

北大、清華、人大、上海交通大學(xué)等高校特聘專家；

華為大學(xué)特聘高級(jí)講師；

中國最受企業(yè)學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，培訓(xùn)師之一， 管理暢銷書《超級(jí)掌門人》作者；

俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家；

2018十大管理講師，網(wǎng)易云課堂2017杰出執(zhí)行力導(dǎo)師；

曾任職國資委下屬大型上市公司品牌、公關(guān)總監(jiān)，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人。10余年上市公司實(shí)戰(zhàn)管理與親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，15年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)生涯，至今已有1000多場(chǎng)公開課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗(yàn)，完成10多個(gè)大型管理咨詢項(xiàng)目。著作：《超級(jí)掌門人》、《從中層到中堅(jiān)》。

服務(wù)的企業(yè)有：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、東興證券、施耐德電氣、國美電器、長城汽車、一汽集團(tuán)、華為、中國移動(dòng)、萬科、佳兆業(yè)、居然之家、中科院、華北制藥、安泰科技等。

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