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薪酬管理培訓公開課
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薪酬體系設計新解-三力云模型應用
【課程編號】:MKT001134
薪酬體系設計新解-三力云模型應用
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:薪酬管理培訓
【時間安排】:2025年06月30日 到 2025年07月01日5200元/人
2024年07月15日 到 2024年07月16日5200元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系設計新解-三力云模型應用相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州薪酬設計培訓
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課程介紹:
隨著新經濟的蓬勃發展,市場環境趨向多變化、個性化,越來越多的管理者發現現有的薪酬體系或者說傳統的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大、遲緩,有時無法適應環境的快速多變。另一方面,有些管理者可能已經發現這種相對固化的薪酬架構,很容易出現以下幾個問題:
很容易就出現特例,明明去年剛做的薪酬體系今年就不適用了;
似乎每年都要調薪,固定薪資成本越來越高,其他調薪壓力越來越大;
由于市場環境變化比較快,崗位職責變動也加快,但薪資體系卻很難跟著調整;
現有激勵體系多塊狀,激勵效果滯后無法起到立竿見影的激勵效果,尤其是非標準化業務戰略組織
市場上現有的薪酬架構理念基本都不支持企業業務戰略的多變和差異化,因而在原有職位架構的基礎上構建具備內外公平性,同時又能更具戰略柔性的薪酬體系,對于員工“戰略行為”的引導尤為重要。
本課程講師為 18 年資深人力資源咨詢專家,先后幫助 200 多家企業單位進行過薪資績效,職位體系搭建的咨詢工作;本課程將結合講師多年的咨詢經驗,從顧問的角度向您講述薪資體系搭建的每個細節,每個關鍵點及難點。
課程收益
深入理解薪酬體系搭建的重要性
掌握薪酬體系搭建的方法和工具
提升薪酬問題分析和解決的能力
培訓對象:
從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛;
在薪酬設計方面有一定的話語權,能夠與公司管理層進行意見交流;
課程大綱:
一、引言及基礎概念
現有企業存在的薪資類問題(討論)
什么時候需要重新修訂薪酬體系了?
從不同組織診斷模型看薪酬的作用
薪酬的本質?績效的本質?
薪酬與戰略之間的關系
薪酬基本理念梳理
--整體報酬理論
--什么是付薪要素(一個員工的收入水平是如何確定的)
--什么是柔性薪酬,戰略性薪酬
--云薪酬構成及設計流程(三力四因子)
二、薪酬體系搭建
薪酬診斷
1. 戰略視角(管理推進力)-是否為公司戰略的實現提供了合適的動力支持
——什么是管理意圖及常見分類
——管理意圖的組織診斷(組織診斷案例)
2. 組織發展視角-從 SENSE 模型看薪酬的作用
3. 外部競爭力分析
--現有職位薪資水平分析,薪酬整體分布與市場競爭力分析
--企業整體薪酬效率分析
—財務及人工成本分析
4. 內部均衡力分析
--現有員工薪資水平內部均衡力分析
--固浮收入比例分析:浮動收入模式與比例的合理性分析
—激勵效果分析
體系搭建
1. 總體規劃
--如何梳理公司薪資變革項目的管理意圖
--撰寫薪酬設計大綱(目標,過程及評價標準)
2. 薪酬云搭建
--如何構建戰略云集(設定薪資設計基本框架)
--薪酬云與薪酬四因子之間的關系及歸類
3. 保障因子搭建(G)
3.1 職位梳理及職級架構
--崗位價值評估講解及操作(基于崗位任務及關鍵指標)
--基于評估結果進行職位等級的構建:數學法&經驗法
--通過構建職位發展通道構建職位等級
3.2 薪資表設計
--確定薪資策略
--什么是公司薪資指導線,如何制定指導線
--薪資體系表設計三劍客:中位值、極差、重疊度為基準進行體系表設計
--依據公司實際情況構建薪資檔級及范圍
--員工適崗度分析及評價(五維度)
--現有薪酬套入新體系中
4. 能力因子搭建(C)
--能力與素質模型搭建說明
--抽取核心成長性素質
--研發人員職業通道和晉升體系
--員工年度成長目標制定
--能力收入與基本薪資體系的有效對接
5. 績效因子搭建
--固浮收入比例分析:浮動收入模式與比例的合理性分析
--獎金設計的原則與方法
--獎金曲線制定與測試:Thresholds/Achieved/Excellent
--業務人員傭金及獎金計劃制定
6. 貢獻因子搭建(C)
--薪酬云與戰略云應用規則制定
--薪酬云分散應用(根據不同的云類對接不同的激勵組合)
--薪酬云整合應用(化為整體貢獻率)
--貢獻率與年終利潤分享計劃制定及落地(案例)
--薪酬云與虛擬股權的結合應用
--薪酬云中的非貨幣收入應用
閆老師
專業背景
薪勤人力資源總經理,人力資源薪酬績效體系專家,擁有超十八年人力資源薪酬績效咨詢經驗,專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案;曾受邀運營過 200 多個企業咨詢項目,時任多家媒體咨詢專欄約稿作家,如解放日報、新聞晨報、市場報等。
專長領域
薪酬體系構建、獎金與激勵方案、員工業績提升計劃、績效與勝任力體系
服務企業
可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司 SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下 PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創維、安聯保險、賽諾菲、世聯地產......