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供應鏈管理培訓
【課程編號】：MKT001353
供應鏈管理培訓
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年04月28日 到 2025年04月30日7950元/人
2025年06月30日 到 2025年07月02日7950元/人
2024年12月09日 到 2024年12月11日7950元/人
2024年10月14日 到 2024年10月16日7950元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應鏈管理培訓相關內訓
【課程關鍵字】：上海供應鏈管理培訓
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課程介紹：
隨著經濟全球化和電子商務的發展，提高供應鏈效率并從供應鏈中“淘金”的能力在企業運作過程中舉足輕重。本課程根據供應鏈上的“需求”，“供給”與“需求滿足”之間的關系，緊扣供應鏈上的每一個供需環節，講述了整個供應鏈上的需求拉動與供給匹配的原理，并通過經典案例來介紹當前供應鏈管理的最新內容。通過大量的模擬和練習，學員將學會使用有效的工具和方法來解決供應鏈中的實際問題如上下游的管理，供應鏈模式的科學選擇等。
培訓對象：
公司管理層
供應鏈經理/主管，采購物流經理/主管
計劃人員，IT人員，ERP MRP 設計實施人員
課程大綱：
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢
第二部分：供應鏈服務
供應鏈服務的定義
服務的規劃要點
客戶服務與成本
案例分析：延遲戰略的應用
案例討論：為什么世界最貴？
第三部分：庫存優化
局部優化與整體優化
案例討論：最優存在嗎？
從牛鞭效應看供應鏈
案例討論：能持續多久？
協同效應與持續補貨
產品生命周期與庫存
SOP會議與預測管理
第四部分：價值分析與倉庫運輸
網點布局與倉庫選址
案例討論：布局中的平發根法則
精益思想在倉庫中的應用
價值與數據分析
五種運輸模式比較
運輸模式的成本分析
優化運輸組合
案例討論：雙贏降低運費
案例討論：是否退出
第五部分：全球供應鏈外包管理
環球供應鏈的最新發展
新型供應商關系
合作伙伴的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應商
物流自營和外包
全球與本土物流外包管理
第六部分：風險與績效管理
方老師
美國供應鏈管理專業人員協會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產計劃，物料管理，供應商管理和項目采購管理經驗，并負責ERP相關模塊建立。方老師曾經為某跨國公司制定一系列本地供應商開發，審核，評估系統，在全球采購項目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。
方老師深知采購成本和合格供應商的重要性，在總結長期管理經驗的基礎上，在授課中教給學員實用系統的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風趣生動，積累了眾多的外資企業本土案例，得到學員一致好評。