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精益生產培訓公開課
精益生產培訓內訓課程
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精益工廠布局
【課程編號】：MKT001553
精益工廠布局
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產培訓
【時間安排】：2025年07月15日 到 2025年07月16日4200元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日4200元/人
2024年07月30日 到 2024年07月31日4200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益工廠布局相關內訓
【課程關鍵字】：上海精益工廠布局培訓
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課程背景
通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。
培訓對象：
制造業總經理/總監/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施
課程大綱：
一、新工廠選址/選地
時間：10：30-10：45課間休息一次
主題：新工廠選址/選地
教學方法：· 講師講解，學員討論
傳統工廠選址方法
工廠選址評估要素
新工廠選地方案介紹
新工廠選址/選地案例分析
主題：新工廠概念設計
教學方法：講師講解，案例介紹
新工廠概念設計定義
案例介紹：新工廠概念設計案例分析
總結：如何有效地進行新工廠選址/選地及概念設計
二、工廠布局規劃
主題：工廠整體布局規劃
教學方法：· 講師講解，案例討論
工廠生產區域的規劃
新工廠面積預測方
新工廠功能區的劃分
工廠辦公區域的規劃
工廠輔助功能區域的規劃
倉儲規劃設計
主題：新工廠的整體布局規劃
教學方法：講師講解，案例討論
三、車間布局規劃
主題：工廠車間布局規劃
車間功能區劃分
車間物流布局規劃
車間輔助功能區域設計
車間生產線設計布局
案例點評：以具體案例進行分析車間布局規劃
四、3P/SLP在工廠規劃布局的應用 （2小時）
主題：SLP &3P規劃工具的使用
教學方法：· 講師講解
SLP概念介紹
系統布局規劃基礎/關鍵信息與基本類型
作業單位關系分析與空間需求及調整
方案評估與選擇
詳細布局規劃
3P規劃工具應用
3P工具定義
3P工具使用范圍
3P和SLP的區別。
3P及SLP實際案例分析。
李老師
李老師畢業于工業工程專業，擁有17年的工業工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫療器械、EMS、大型機械裝備等制造業領域具備豐富的實踐經驗。具備系統的精益生產推行能力及IE專業知識。
職業生涯中重點從事新工廠的規劃及設計和企業精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。
個人履歷：
中衡建筑設計集團
新工廠規劃設計顧問
偉爾中國有限公司
中國區精益經理&EHS經理
克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司
中國區精益&新工廠負責人
偉創力電子技術科技（蘇州）有限公司
高級工業工程師
西門子聽力儀器（蘇州）有限公司
工業工程師及EHS責人
輔導項目及案例：
小米北京昌平智能工廠規劃項目
康眾數字醫療新工廠規劃項目
利穗科技（蘇州）有限公司新工廠規劃項目
克勞斯瑪菲（中國）有限公司新工廠規劃項目
邁恩德電子（中國）有限公司新工廠規劃項目
迪沙科技（常州）有限公司工廠布局改善項目
真諾儀表（上海）有限公司智能工廠規劃項目
基邁克材料科技蘇州有限公司新工廠規劃項目
擅長模塊：
精益項目
精益生產體系導入及建立
系統性精益診斷
布局設計/優化
TPM/OEE及SMED實施及改善
新工廠規劃
新工廠布局及設計
智能物流規劃
智能工廠規劃