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課程介紹

阿里巴巴作為中國綜合實力排名前三的互聯網巨頭，有著獨特的文化價值觀。

馬云曾認為：支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團隊，未來才會創造出更多有溫度的產品、有社會責任的產品，這家企業才會走得更長遠。

對于企業來說，企業的文化是公司戰略規劃及管理制度的總源頭。任何以長久存續為目標的公司，都會打造屬于自己的企業文化，否則當公司遇到困難時，就毫無凝聚力可言。然而，在當前互聯網時代下，企業的文化面臨著新的發展和挑戰，如何根據互聯網時代的新形勢，構建企業文化，是當前企業應該重點考量的問題，但很多人依然有以下困惑——

如何構建個人和組織的信念價值觀？

如何進行文化的建模和整合？

如何進行文化的打造和執行落地？

針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人陳亮老師與您一起學習《互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析）》精彩課程。本課程從文化的概念、打造、建模、整和、落地執行等維度，全方位講解企業文化的構建，通過分析阿里巴巴企業文化案例，并提供相應的策略方法和工具，幫助學員更好掌握企業文化構建知識點，幫助企業搭建具有凝聚力的價值觀體系。

課程收益

1、了解企業為何要重視文化和企業文化的實質；

2、學習企業建模核心價值觀的方法，如何從價值觀關鍵詞落地到員工的行為；

3、了解阿里巴巴不同時期價值觀對于企業業務的支持；

4、學會應用八大工具讓員工真正體會到文化的影響，打造統一的思維模式和行為模式。

課程特色

1、課程凝聚企業實戰經驗沉淀：結合GE、阿里巴巴等優秀企業的企業文化建設實戰經驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景；

2、講師將傳授實用有效的八大工具，幫助學員掌握文化打造的方法。

課程對象

企業中高管、HR。

課程大綱

一、文化的概念

1、 企業文化從何而來，為何重視？

二、信念

1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑

2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑

三、文化建模和整合

1、 核心價值觀推動業務發展案例

« 阿里巴巴價值觀案例

2、 文化推動力

（1） 價值觀關鍵詞如何形成

（2） 從價值觀關鍵詞到案例的沉淀

（3） 從價值觀案例到行為規范

3、 企業使命愿景推演的一個問題

四、文化落地三二一

1、 三個時期

（1） 新人期

Ø 文化的傳遞從招聘開始

Ø 新人輔導的16在方針

Ø 空降兵如何融入團隊

（2） 周年慶

Ø 公司重大節日

Ø 員工135年陳（入職紀念日）

（3） 做管理

Ø 考核的雙軌制

Ø 如何做價值觀傳遞

1、 兩個方面

（1） 軟：溫暖人心

硬：令行禁止

2、 一個時期

關鍵時刻如何做文化：

（1） 文化不是聽您說的，而是看你做的

（2） 基層不談戰略，高層不談文化

五、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虛擬組織

3、價值呈現

4、傳承布道

5、制度保障

6、文化游戲

7、固定儀式

8、故事傳播

« 總結

陳老師

原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人

實戰經驗

擁有13年的阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）等職務，現為布道教育的合伙人、教育產品研發部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家

2005年－2006年：阿里學院培訓專家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大區人力資源負責人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）

授課特點

通過知識點原理和案例相結合，通過文化現象解析原理，結合工具幫助企業落地。

主講課程

互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析、阿里政委體系、績效管理。

服務客戶

阿里巴巴、大眾點評、數云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……

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