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課程特點：

作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。

本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，重點以結(jié)合實際六西格項目中應用的相關工具及MINITAB獨立應用來講授。學員不但會操打操作MINITAB 15 ，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)張馳咨詢《MINITAB培訓合格證書》

MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質(zhì)量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB®統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設計(Design of Experiments),MINITAB®為你提供實現(xiàn)質(zhì)量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。

培訓對象：

質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。

培訓目標：

通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：

a)、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。

b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

d)、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

一、Minitab基本介紹---------------------------培訓時長：1H

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練

二、相關統(tǒng)計知識----------------------------------培訓時長：1.5H培訓中對學員進行點對點輔導

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R Chart

3、Xbar-S Chart

4、I-MR-R/S Chart

5、P Chart

6、NP Chart

7、C Chart

8、案例分析

三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用-------------培訓時長：2H

1、 散點圖及其在Minitab中應用

2、 矩陣圖及其在Minitab中應用

3、 箱線圖及其在Minitab中應用

4、 直方圖及其在Minitab中應用

5、 餅圖及其在Minitab中應用

6、 3D圖及其在Minitab中應用

7、 描繪性統(tǒng)計選圖

8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析

培訓后學員留下與老師做更深入交流

四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓時長：3H

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析

五、流程能力分析------------------------------培訓時長：2H培訓中對學員進行點對點輔導

1、正態(tài)能力

2、組間\組內(nèi)

3、非正態(tài)

4、多變量正態(tài)

5、多變量非正態(tài)

6、二項能力分析

7、泊松分布能力分析

8、六西格瑪項目案例中能力分析應用

六、假設檢驗與回歸----------------------------培訓時長：3.5H培訓中對學員進行點對點輔導

1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用

2、單樣本Z測試在Minitab中應用

3、單樣本T測試在Minitab中應用

3、雙樣本T測試在Minitab中應用

4、成對T測試在Minitab中應用

5、1比率測試在Minitab中應用

6、2比率測試在Minitab中應用

7、相關分析在Minitab中應用

8、一元回歸

9、逐步回歸

10、擬合線圖

11、偏最小二乘法

12、殘差分析圖

13、回歸分析案例

七、多變量分析------------------------------------培訓時長：1H培訓過程中學員做分組案例演練

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習

八、討論及回答

張老師

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢：張先生長期在在外企從事技術及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。

培訓和輔導過的部分公司名錄：中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體

已出版專著

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術》、《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《服務業(yè)六西格瑪》、《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

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