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課程介紹

以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業務關系的特征，現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。

相當多的企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。 企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發，救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大

課程收益

1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；

2、掌握NPI的產品策劃與計劃；

3、掌握NPI的質量保證路徑；

4、了解NPI技術路徑；

5、了解NPI原料供應策劃

培訓對象

公司與新產品項目有關的部門及成員，項目(NPI)經理，產品經理，公司技術系統的中高層管理者，各相關職能部門經理，質量部經理，質量總監

課程大綱

第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景

※NPI的概念由來

※NPI與OEM/ODM業務關系

※NPI的產品界定

※NPI只涉及新產品嗎?(它的本質)

※電子行業和汽車行業以及其他行業的新產品導入差異

※NPI過程的關鍵概念

※NPI過程中的關鍵行為

※NPI幾大關鍵元素---團隊，產品策劃，時間節點,技術路徑，供應策劃，質量控制，風險控制

? 實際企業案例

第二部分 NPI的產品策劃與計劃

※新產品的內外部溝通

※新產品溝通的內容

※客戶質量需求分析

※產品系統分析

※制造可行性分析

※同步工程與公司總體項目路徑規劃

※階段輸入輸出定義

※網絡計劃和甘特圖的簡潔應用

※關鍵時間節點控制與責任規定

? 案例分析

第三部分 NPI的質量保證路徑

※質量人員究竟在新產品項目中扮演什么角色?

※質量人員在新產品誕生過程的角色

※質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期

※質量人員手中的關鍵節點

※關鍵時間節點控制與責任規定

※新產品質量計劃

※產品與工藝間的承接

※質量驗證與確認應如何進行？

※PPAP與FAR的跟進

當出現前期質量問題的時候如何處理？

? 實際企業案例及演練

第四部分 NPI技術路徑

※design rule的明確與橫向溝通

※產品特性分析與功能界面分析

※功能與特性的傳遞關系

※產品特性分類

※特性激發—驅動力與應力

※功能分解

※零部件、原材料與最終產品之間的性能界面分析

※產品界面圖與媒介分析

※界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法

※特性識別策略

? 案例分析

第五部分 NPI原料供應策劃

※新產品項目物料需求分析

※什么是DFSC—產品供應關系前期規劃

※關鍵物料與關鍵供應商定義

※供應能力需求模型

※二方供應能力驗證的開展

? 案例分析

何老師

?研發項目管理專家、產品測試專家

?可靠性分析及失效分析技術專家

在國內知名通信企業（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎開發、項目管理和產品測試、產品質量管理等工作。在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神，富于創新。對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。

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在線報名：基于產品生命周期的新產品導入(NPI)技術與管理(杭州)