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課程介紹

制造業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是運(yùn)營 效率與管理能力的競(jìng)爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識(shí)和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！

課程目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；

3. 學(xué)會(huì)如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭力；

4. 學(xué)會(huì)如何通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃來降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率；

5. 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；

6. 學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級(jí)路線”的8個(gè)原則

3、協(xié)調(diào)處理同級(jí)關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識(shí)與信賴的方法

7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8、靈活應(yīng)用四大職能

9、匯報(bào)工作的20-2-20法則

10、高效開會(huì)的三大手法

案例：感動(dòng)上司

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、激勵(lì)管理的十大技巧

2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)

3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法

4、工作教導(dǎo)的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)

案例：狼性 PK 人性

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責(zé)任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃

5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應(yīng)對(duì)多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績?cè)谀睦?/p>

案例：全方位管理業(yè)績

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源

4、識(shí)別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)

5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示

案例：生產(chǎn)事故時(shí)間管理

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

案例：CONTROL PLAN

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理

2、各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理

3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理

4、如何通過統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場(chǎng)“三大”

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會(huì)海

游戲：尋找最佳方法

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理

1、識(shí)別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍

2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)銷售部門

3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門

4、平時(shí)要要求物料管控部門

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門

6、要善于和順其他協(xié)作部門

第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理

案例：三種安全事故

第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)

5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測(cè)

6、前瞻性的管理方法

案例：創(chuàng)三新活動(dòng)

第十一講：自由問答、互動(dòng)

郭老師

曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(蘇州)