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課程背景：

企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。

課程目標：

① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟；

② 系統教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業內外的案例進行實戰訓練；

③ 學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析；

④ 經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善；

⑤ 如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結合案例和企業現狀分析以提高人、機效率的發揮；

⑥ 如何透過生產線平衡系數的應用以提高生產線效率；

⑦ 學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及標準產能的建設。

參加對象：

生產部門總監、經理、主管、現場主管。

課程內容：

第一講 工業工程研究的目的和基本方法

1.現場改善的有力武器

2.把IE 做到極致就是精益生產

3.增值與非增值活動

4.IE追求零浪費

5.約束資源與非約束資源

6.從哪里著手

7.案例：日、美企業IE運用與發展

第二講 高效生產基礎---ST

1.時間分析基礎---經濟動作

2.分析動作分析

3.動作分析的目的與改善順序

4.動素分析

a)影像時間分析

b)動素改善實踐

c)動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）

5.12種動作浪費

a)動作浪費分析

b)經濟動作的原則

c)經濟動作的改善運用

d)人機操作分析

e)聯合操作分析

f)雙手操作分析

6.時間研究與生產線平衡

a)時間分析策略

b)時間分析的使用

c)時間分析的用途

d)標準時間的設定

e)時間評比

f)平均化法的評比

g)時間寬放

h)時間寬放的內涵和標準

i)寬放時間的設定

j)標準時間的設定

k)影像時間分析

l)標準工時結構與測時計時方法

m)PTS預置時間標準法等

n)PTS法的特點

o)模特法概要與基本原理

p)模特法的時間單位與動作分類

q)模特法的動作分析

i.移動動作與終結動作的結合

ii.同時動作

iii.下肢與腰的動作

iv.輔助動作

r)MOD法的應用

第三講 IE要點一：均衡生產

1.平衡生產線推進實施一個流生產

2.生產布置

3.車間布置的基本形式

4.布置分析和改善

5.工作單元的柔性設計

6.單元制生產模式

7.搬運分析和原則

8.影響搬運的因素，搬運路徑分析

9.改善搬運方式的著眼點

10.搬運工具設計與選擇

11.工廠內部物流改善

12.生產線平衡（演練：生產線平衡）

13.全員生產性維護（TPM）

14.快速切換---切換改善

15.案例研討

第四講 IE之要點二：程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析記號

4.流程分析的步驟

5.流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化

6.工藝流程分析案例

7.改善四原則ECRS

8.分析六大步驟

9.聯合作業分析----人機操作

周老師

上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業的管理特點。

培訓、咨詢風格：兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；

善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；

深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。

主要服務企業

貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業

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