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課程背景

企業(yè)當下的“三大難題”：

一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，也看不清企業(yè)問題本質、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；

三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法，無法實現(xiàn)業(yè)務突破。對于如何構建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標、設計落地路徑缺乏專業(yè)能力。

錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導的經(jīng)驗，開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，并已經(jīng)輔導了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務瓶頸，開辟出第二增長曲線！

課程收益

企業(yè)收益：

1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng)：價值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結果。

2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。

3、現(xiàn)場輔導幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應用的成果。

崗位收益：

在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)！

1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；

2、在老師帶領下學習如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程對象

創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務/市場/產(chǎn)品負責人

課程大綱

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元氣森林等

二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內在邏輯；

2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務和企業(yè)價值的雙增長，服裝相關行業(yè)）；

討論：特訓營萊陽昌譽公司案例（傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何打開業(yè)務邊界，實現(xiàn)新增長）；

3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們如何創(chuàng)新、又如何避免走錯路

案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現(xiàn)600億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設的關系

案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅”變成“先烈”）

5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設如何驅動公司增長

1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機會

2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機、并規(guī)劃“實現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路

3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進行組織架構設計（建立戰(zhàn)略中心型組織）

4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)“上下同欲”

5、如何在業(yè)務戰(zhàn)術上創(chuàng)新，通過戰(zhàn)術上的“出奇制勝”來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長（紡織行業(yè)的案例）

四、實現(xiàn)自我兩大認知和對市場的三大洞察

1、企業(yè)如何建立自身的愿景（如何建立長期發(fā)展目標）

2、企業(yè)有哪些關鍵能力和資源（如何整合資源能力）

3、宏觀洞察：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的基本面、政策的制訂依據(jù)，宏觀的機會有哪些？

4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們如何進行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機會？

5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？---工具：產(chǎn)業(yè)價值鏈設計

6、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅動公司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

錢老師

原A股上市公司CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾帶領與指導多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目；帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強;

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5 億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）；因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績，獲 A股2016年 “十大金牛獎”；成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，600613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪，已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。

【專業(yè)背景】

企業(yè)轉型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人；企業(yè)管理專家、投資人； 時代華商企業(yè)轉型升級研究院首席導師；北京大學經(jīng)濟學院特聘教授；西安交通大學客座教授。

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