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課程前言：

百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長”。培訓對企業的重要性不言而喻，而科學制定企業年度培訓計劃是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，年度培訓計劃的制定卻年復一年地困擾著許多培訓管理者，常讓他們苦不堪言——

如何定位培訓對象的需求？

如何形成可視化培訓成果？

如何讓培訓關聯業務目標？

如何規劃培訓資源？

針對以上問題，名課堂特邀原國藥大學學習與發展總監張立志老師，與我們一同分享《年度培訓規劃設計與執行》的精彩課程。本課程通過融合企業大學多年的實踐經驗，復盤萃取出其中的方法論，并結合國內外先進培訓理論基礎，形成方法步驟，為企業高管提供明確發展策略和舉措，形成清晰的實施路徑，制定可操作的落地計劃。

課程收獲：

1、學習設計培訓規劃戰略和業務方法；

2、制定培訓規劃、預算及計劃實例分析；

3、掌握制定整體規劃圖的步驟與方法；

邀請對象：

企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

課程提綱：

導讀：什么是培訓規劃

1、年度培訓規劃的3大誤區

2、年度培訓規劃的5個步驟

模塊一、調研學習需求

1、復盤：今年的培訓工作

（1）目標復盤

（2）舉措復盤

（3）經驗復盤

練習1：復盤培訓工作

2、戰略：從公司戰略到學習需求

（1）平衡計分卡

（2）FCOL表

（3）世界咖啡法

練習2：從戰略到學習需求

3、業務：訪談業務部門需求的6步法

前期準備：理解業務部門的現狀和模式

澄清問題：互通雙方信息實現一致

分析業務：了解當前業務部門的重點工作

深挖痛點：挖掘業務部門當前的工作挑戰和問題

練習3：從業務痛點到學習需求

4、其他挖掘需求的方法

（1）焦點小組法

（2）問卷調研法

（3）工作觀察法

（4）二手資料法

（5）對標法

5、制定2018年培訓需求調研計劃

（1）調研對象選擇

（2）調研方式選擇

（3）調研樣本選擇

練習4：制定調研計劃

模塊二、規劃培訓策略

1、學習策略

（1）分類需求類別

（2）界定培訓目標

（3）匹配學習方式

2、落地策略

（1）設計落地任務

（2）設計社群方式

（3）設計監督措施

3、營銷策略

（1）營銷品牌規劃

（2）營銷舉措設計

（3）營銷渠道規劃

練習5：規劃培訓策略

模塊三、規劃培訓資源

1、分析資源需求

（1）課程需求

（2）師資需求

（3）其他學習資源需求

（4）平臺需求

2、課程及師資規劃

（1）外部引進

（2）內部培養

3、其他學習資源規劃

（1）大賽模式

（2）學員貢獻模式

練習6：規劃培訓資源

模塊四、制定整體規劃圖

1、規劃目標及成果

（1）如何讓培訓關聯業務目標？

（2）如何制定行為目標？

（3）如何形成可視化培訓成果？

2、制定市場（用戶）策略

（1）誰是我們的客戶和用戶？

（2）如何幫助他們成功？

（3）如何讓我們對我們滿意？

（4）如何讓我們支持我們？

3、分解內部運營策略

（1）團隊成員如何分工？

（2）我們將采取哪些行動？

（3）如何通過運營激發學員參與？

4、規劃團隊成長路徑

（1）培訓團隊如何成長？

（2）我們如何保持我們的專業？

練習7：制定培訓規劃圖

張老師

原國藥大學學習與發展總監 張立志

實戰經驗

曾任國藥大學學習與發展總監，帶領團隊完成了搭建了領導力培養體系；飛龍、飛鷹、起航新員工培訓等系列培訓項目；構建了銷售代表、門店店長、財務經理等課程體系。2008年開始鉆研課程設計與開發，已輔助內訓師開發課程200余門，在經驗萃取和知識提煉方面形成了獨到的方法論。

擁有12年管理咨詢和培訓經驗，長期專注管理咨詢、培訓、學習和發展領域，曾參與和主導過30余個管理咨詢項目。

授課風格

風趣幽默，在學習項目中推行行動學習模式，注重學員練習，現場互動性強；強調理論聯系實際，善于運用復盤的方式跟蹤培訓效果。

主要課程

模板化課程開發五步法、支撐戰略和業務的學習項目設計、微課設計與開發工作坊……

服務客戶

工商銀行、國家電網、中國移動、中國電信、上汽集團、用友軟件、仁恒地產、雷度中國、愛登堡電梯、國藥化學試劑、現代制藥……

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在線報名：人力資源學習系列—年度培訓規劃設計與執行(廣州)