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課程背景

本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合，實(shí)施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控，保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準(zhǔn)確性與及時(shí)性，確保每一個(gè)零部件的及時(shí)快速流轉(zhuǎn)，讓您感受到富有中國特色的先進(jìn)物流管理。

培訓(xùn)收益

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)

學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟

整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等

看板使用的前提條件和方法原則等

學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用

培訓(xùn)對象

物流部門計(jì)劃人員、倉庫或管理物流倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、對物流配送感興趣的專業(yè)人士

課程大綱

第一部分 傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

3.消除庫存的利益在哪里？

4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存

5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來實(shí)現(xiàn)精益的

6.精益物料系統(tǒng)的好處

7.內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)

8.拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖

9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

第二部分 精益物流之計(jì)劃控制

1.穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！

2.如何才能鎖定計(jì)劃？

3.計(jì)劃為什么總是變？

4.均衡計(jì)劃模式

第三部分 精益物流之倉儲(chǔ)超市化

1.什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？

2.如何設(shè)定零件庫存量？

3.如何提高倉儲(chǔ)利用率？

4.如何高效率分揀？

5.儲(chǔ)存方式優(yōu)化

6.分類方式優(yōu)化

7.超市目視化

第四部分 精益物流之配送

1.看板和拉動(dòng)

2. 確認(rèn)產(chǎn)品族

3.產(chǎn)品和數(shù)量分析

4.確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料

5.看板使用的前提條件

6.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；看板的計(jì)算

7.看板使用的9條原則

8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”

9.先進(jìn)先出，信號(hào)看板

10.內(nèi)部送料系統(tǒng)

? 最大最小信號(hào)；任務(wù)柜；水蜘蛛；送料頻率

? 送料車；在線超市

第五部分 精益物流之收發(fā)管理

1.收貨管理

2.快速卸貨方法

3.卸貨區(qū)目視化管理

4.檢驗(yàn)流程優(yōu)化

5.縮短檢驗(yàn)周期

6.檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例

7.條碼系統(tǒng)運(yùn)用

8.出貨流程優(yōu)化

9.出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化

10.“供應(yīng)商”管理庫存

11. 客戶管理庫存

12. 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器

第六部分 精益供應(yīng)之小批量

1.物流成本的構(gòu)成因素

2.降低物流成本的思路

3.配送MULK-RUN規(guī)劃

4.第三方物流模式

第七部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展

ERP在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

王老師

專業(yè)背景：

16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長、物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；?dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法

專長領(lǐng)域：

采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修

服務(wù)企業(yè)：

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺(tái)來福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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在線報(bào)名：精益物流與供應(yīng)鏈管理—降低供應(yīng)鏈成本(青島)