企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
市場營銷培訓(xùn)公開課
市場營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>市場營銷培訓(xùn)公開課
滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設(shè)
【課程編號】：MKT004752
滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設(shè)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月14日 到 2025年05月15日7800元/人
2024年05月29日 到 2024年05月30日7800元/人
2023年06月14日 到 2023年06月15日7800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州市場營銷管理培訓(xùn),廣州品牌建設(shè)培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹：
做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
?花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
?誰都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
?太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
?怎么衡量產(chǎn)出？ （價值判斷）
新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
?錢該不該花
?錢怎么花 （能力）
?花了怎么交代（評估）培訓(xùn)特色：
互動式培訓(xùn)，詳盡地緊貼品牌企業(yè)實際的案例與場景分析，既有理論高度、實戰(zhàn)深度，又有對實操細節(jié)的把控，講聽練演，注重實戰(zhàn)、實操、實效，拒絕空洞的理論說教。
培訓(xùn)收益：
?掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達消費者
?掌握塑造高端品牌的品牌策略
?掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力
培訓(xùn)對象：
Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
課程大綱：
第一模塊：華為Marketing成功解碼
解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市
2.品牌營銷策略與打法升級
解碼二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認知和資源匹配
1.Marketing 對商業(yè)結(jié)果負責(zé)
2.公司層級的品牌商業(yè)成功指標
3.品牌與營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙元圖
4.品牌高端化核心里程碑
解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標簽和符號，建立整套
Marketing業(yè)務(wù)運作體系
1.體系化Marketing業(yè)務(wù)標簽
2.16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年
3.GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4.XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
5.體系化的營銷資源投入
解碼四：組織與人才
1.營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊
2.組織：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能、管理
3.Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組
織變革
4.人才標簽：多元化、精英化、國際化
第二模塊：華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊
一、從實戰(zhàn)看業(yè)務(wù)
1.成熟的企業(yè)Marketing：市場評估到結(jié)果評估
的整個過程
2.洞察：市場洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費者洞察
3.規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃
4.策略：公司級品牌策略、項目級Campaign
策略、投資策略
二、從體系化作戰(zhàn)到精細化管理
1.運作機制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、
核心決策
2.體系化營銷費用閉環(huán)管理
3.營銷評估體系
4.流程&IT 體系建設(shè)
鮑老師
華為終端原全球營銷管理部部長;10年華為工作經(jīng)驗
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2007-2010 歐洲市場部負責(zé)人
2011-2014 全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負責(zé)人
2015-2017 全球營銷管理部部長
先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。