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課程背景：

項目最后期限近在眼前，團隊成員進展緩慢，范圍界定不清或者范圍蔓延等問題時時發生在現實項目之中。本課程將通過高度集中和相互協調的計劃編制過程直接闡述上述問題，計劃編制的目的在于為項目按時完工奠定堅實基礎。本課程將聚集項目團隊中的關鍵人員，確保關鍵決策點的決策清晰明確，以保證新項目啟動時，或者麻煩項目重新啟動時各項目標都是清晰明確的。

課程的每一個環節都涉及到：你現在需要什么？這個計劃是針對一個復雜大項目群的高層次計劃嗎？或者是項目中下一個任務的詳細計劃。本課程提倡雜計劃制定時要對關鍵項目或大型項目角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。

項目的計劃編制需要花費時間和成本，然而計劃往往遭受任務遺漏、信息不全和團隊成員安排失誤等問題的打擊。本課程將提供一種方法幫助你從周和日工作中減少這些麻煩，降低整體項目時間和成本，特別設定了：.清晰的理解項目目標和范圍、詳細列出必須達到的可測量的成功標準和關鍵成果、確定所有團隊成員的清晰角色和責任、為項目創建一個資源進度和績效最優化分析、確定風險區域并制定風險管理計劃。

課程目標：

通過本課程培訓，團隊成員將意識并掌握：

一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.

通過提高項目信息的質量制定更好的商業決策

通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力

課程對象：

項目經理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負責人

課程大綱：

項目聯合

明確項目目的和目標

統一項目成功的主要標準

對項目目標達成統一認識

建立個人可用時間限制和資源委托任務層次

構建項目團隊結構確定成員角色和責任

建立一個有效的團隊合作運營框架

項目定義

定義項目目標、目的和限制條件

確定主要可交付成果和關鍵成功標準

定義清晰的范圍邊界和完成標準

驗證關鍵假設并確定問題

建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法

項目計劃編制

統一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識

制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件

利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度

檢查關鍵路徑和克服進度沖突

分析個人工作量并解決超負荷分配現象

利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.

確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽

項目整合

增加范圍定義的清晰度

解決角色定義模糊和范圍搭配不當

加強工作結構分解工作并確定任務的屬主

識別任務的邏輯關系，并定義任務接口

利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.

解決開放的整合問題

項目優化

定義清晰目標和優先度

確認項目計劃的整體性

分析和細化項目進度和資源需求

優化項目進度、范圍和資源

平衡要求、優先度和風險

制定項目實施的清晰路線

孫老師

工程機械學士、高級工程師，國家特級總承包資質一級項目經理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學院行業導師，華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結合起來，并結合自身豐厚的功底對學員的問題給予解答，深受學員的好評。

部分培訓客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設工程總公司、中材國際南京水泥設計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。

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