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課程背景：

專為中國中小民營企業(yè)量身設計，由黃麗霞老師研發(fā)并主講，全程實戰(zhàn)教學并結(jié)合最落地的企業(yè)案例，讓參加學習的企業(yè)全面、輕松掌握財務理論知識和實戰(zhàn)技巧，對財務總監(jiān)實踐工作中的關(guān)鍵點、難點嚴格篩選，及對財務總監(jiān)能力素質(zhì)模型進行反復錘煉，現(xiàn)場碰撞出適合企業(yè)的財務方案，實現(xiàn)財務指導業(yè)務、利潤倍增，形成卓有成效的財務落地系統(tǒng)。

授課收益：

1、掌握公司形態(tài)與財務架構(gòu)設計，平衡財富與安全

2、學會數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財務背后的經(jīng)營管理問題

3、告別抓瞎，從此學會看財務報表

4、學會用工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌握之中

課程特色：

專業(yè)性強：本課程主要針對的是中小企業(yè)老板、財務總監(jiān)，通過學習能夠設計出科學、嚴謹財務方案并實施。

實操性強：以中、小型企業(yè)的實際案例教學，所有案例均出于老師的實際咨詢工作之中。

系統(tǒng)性強：本課程依據(jù)方案設計的需要從公司戰(zhàn)略、賬、錢、稅、財務管理等角度全面系統(tǒng)講述財務系統(tǒng)構(gòu)建，使財務系統(tǒng)設計能夠真正輔助到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

針對性強：學習過程中，現(xiàn)場分析、解讀學員企業(yè)中的財務管理問題，并引導學員設計可行性解決方案。

服務性強：實際操作過程中碰到疑難問題可以與指導老師保持交流，解決您在落地過程中后顧之憂。

課程對象：

財務管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員

課程大綱：

第一部分：財務管控思維

1、數(shù)字思維；

中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財務這是一個共性缺陷。很多管理者以為，財務是個專業(yè)活，讓財務總監(jiān)負責就行。懂得財務管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！

作業(yè)：請結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進建議，如何落地？

2、現(xiàn)金為王思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：利潤豐厚，可囊中羞澀！

3、風險可控思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：企業(yè)越做越大，風險也隨之越來越大！

作業(yè)：根據(jù)老師的剖析請找出公司目前存在風險節(jié)點并寫出落地建議。

第二部分：財務戰(zhàn)略

1、公司法律屬性；

有限責任：以出資額為限承擔責任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；

無限責任：負有連帶責任；包括：個人獨資、合伙企業(yè)、個體工商戶等；

2、公司關(guān)系；

兄弟關(guān)系；適用于不同行業(yè)之間的公司關(guān)系

母子關(guān)系；適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關(guān)系

總分關(guān)系；適合于高度重合的同行業(yè)的公司關(guān)系

3、公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利義務；

股東大會；

董事會；

監(jiān)事會；

執(zhí)行層；

4、財務的管理結(jié)構(gòu)；

財務架構(gòu)；

財務職能；

作業(yè)：未來3年的公司財務總體規(guī)劃。

第三部分：利潤系統(tǒng)

1、利潤系統(tǒng)架構(gòu)圖

2、從管理角度解讀三大報表

（1）資產(chǎn)負債表解讀；

（2）利潤表解讀；

（3）現(xiàn)金流量表解讀；

作業(yè)：簡化三大報表

3、從經(jīng)營的角度分析報表

（1）資產(chǎn)負債表；

（2）利潤表；

（3）現(xiàn)金流量表；

4、利潤背后的5大因素

（1）固定費用；

（2）變動費用；

（3）銷量；

（4）單價；

（5）直接成本；

作業(yè)：利潤平衡表設計

5、利潤提升的三大核心

（1）銷售利潤率；反映市場能力

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映管理能力

（3）資本利用率；反映財務管理

作業(yè)：利潤設計預算及管控表

第四部分：資金信控

1、企業(yè)缺錢原因

（1）過渡投資；

（2）過渡賒銷；

（3）過渡壓貨；

（4）過渡運營等；

2、現(xiàn)金流改善的方法

（1）外部解決方法；

（2）內(nèi)部解決方法；

3、資金管理

（1）安全的管理，六大原則；

（2）效率的管理；

作業(yè)：資金管控表設計

黃老師

財務系統(tǒng)規(guī)范化專家

中國（深圳）股權(quán)研究中心特聘 財務專家

數(shù)十家中小企業(yè)的長年顧問

多年上市公司財務內(nèi)控從業(yè)經(jīng)驗，參與三川集團上市全過程，熟悉企業(yè)資本運作對財務管理要求。多年會計事務所第三方審計從業(yè)經(jīng)驗，熟練掌握“會計、稅務、海關(guān)”等法律法規(guī)、進出口退稅及節(jié)稅、內(nèi)部審計、全面預算管理技，對稅務籌劃、資產(chǎn)管理、內(nèi)部風險管控有獨到見解。

主講課程包括《財務系統(tǒng)落地班》 、《老板利潤管控》 、《財務總監(jiān)特訓營》、《年度預算管理》 。

財務系統(tǒng)構(gòu)建管理咨詢策劃的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗豐富，經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，黃老師在財務，尤其是在企業(yè)財務系統(tǒng)規(guī)范化落地建設、預算管理，企業(yè)內(nèi)部管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經(jīng)驗。將財務管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值。

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