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課程介紹

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

·項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；

·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多

·……

專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等

課程目標(biāo)：

·制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；

·學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．

·掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；

·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目 贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．

·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；

·全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程形式：

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體。

3、案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。

4、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

5、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的

課程大綱：

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

2、項(xiàng)目管理的概念及定義

3、項(xiàng)目管理的重要性分析

4、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

5、通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

6、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……

8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

9、矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

10、弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

11、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用

12、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

13、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

1、如何做好項(xiàng)目的組織策劃

2、項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)

3、項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

4、項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

5、開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制

6、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

7、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

8、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

9、提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

10、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

11、項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

12、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

13、通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

15、如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通

16、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通

17、項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

3、項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣

5、工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響

6、設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）

7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！

8、現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）

9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

10、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

14、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

2、各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

3、市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)

4、項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧

5、影響交付的三大原因及對(duì)策

6、項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）

7、客戶滿意及客戶投訴處理

8、工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

9、與成功有約的客戶溝通技巧

10、項(xiàng)目收尾階段的管理

11、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

12、項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

13、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

徐老師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

東南大學(xué)工商管理碩士

著有《中國(guó)移動(dòng)（安徽）一線柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)務(wù)》等論著

曾任：中國(guó)移動(dòng)｜浙江公司特聘講師、員工職業(yè)生涯指導(dǎo)師

曾任：中南控股集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源主管

曾任：香港千年翠鉆珠寶集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、首席培訓(xùn)師

徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司任高管職務(wù)，10余年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程中將中西方針對(duì)中層管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，采用國(guó)際化管理理論，真實(shí)化管理案例，創(chuàng)立了實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容。

源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團(tuán)人力資源主管；從銷售經(jīng)理到到跨國(guó)公司首席培訓(xùn)師。曾走訪國(guó)內(nèi)211院校10余所，為集團(tuán)特級(jí)、重點(diǎn)大區(qū)儲(chǔ)備培養(yǎng)大區(qū)負(fù)責(zé)人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務(wù)經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實(shí)效的幫助企業(yè)輔導(dǎo)獲得管理經(jīng)營(yíng)方法。

源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在全國(guó)各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，受訓(xùn)對(duì)象為中小型民營(yíng)企業(yè)主，年授課場(chǎng)次110天以上，單場(chǎng)次受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實(shí)際運(yùn)用中被經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)為企業(yè)最滿意的管理培訓(xùn)講師。

經(jīng)典案例：

北京中石油《項(xiàng)目管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》返聘21期

中國(guó)石化儀征化纖股份《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理技能提升MTP》返聘12期

中國(guó)聯(lián)通《打造卓越凝聚力》、《中層管理技能提升MTP》返聘9期

南昌大學(xué)《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能提升MTP》返聘8期

江西煙草《中層執(zhí)行力》、《情商管理》、《中層管理技能提升MTP》返聘6期

中國(guó)電信《打造魅力“小CEO”》、《中層管理技能提升MTP》輪訓(xùn)20期

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在線報(bào)名：從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理(北京)