企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利
【課程編號(hào)】：MKT006838
老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月27日 到 2025年09月28日8800元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日8800元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日8800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州商業(yè)模式構(gòu)建培訓(xùn)
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課程背景：
為什么你的企業(yè)在賺錢,但成長(zhǎng)空間卻似乎到了極限！
為什么銀行或投資者對(duì)你的生意總是提出疑問(wèn)，融資總是難題！
為什么生意如此難做?客戶越來(lái)越難以琢磨！
企業(yè)要賺誰(shuí)的錢，如何賺錢，為什么能賺錢，賺多少錢，能否持久最大化地賺錢！
----這是商業(yè)模式要解決的問(wèn)題！
課程收益：
1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計(jì)、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實(shí)務(wù)！
2、學(xué)會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴(kuò)張的商業(yè)模式！
3、增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
4、從投資的角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式， 才是投資人與資本市場(chǎng)關(guān)注的模式
課程對(duì)象：
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；
3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
課程大綱：
第一單元 企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)
(二)中國(guó)企業(yè)贏利三大癥結(jié)
第二單元 商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
一 商業(yè)模式的定義
二 商業(yè)模式的五大特征
補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟
第三單元 風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述
(一)企業(yè)為什么要上市
(二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義
(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件
(四)創(chuàng)業(yè)板分析
第四單元 全國(guó)十四大典型商業(yè)模式揭秘
1. 資本擴(kuò)張型商業(yè)模式4大案例
2. 聚焦型商業(yè)模式5大案例
3. 平臺(tái)型商業(yè)模式3大案例
4. 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例
5. 整合價(jià)值鏈型商業(yè)模式4大案例
第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建八步走
補(bǔ)充：輕資產(chǎn)公司的八大要素
1 基礎(chǔ)--核心能力
2 依托--知識(shí)
3 利器--品牌
4 要素--客戶關(guān)系
5 法寶--業(yè)務(wù)外包
6 要?jiǎng)?wù)--質(zhì)量控制
7 關(guān)鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合
8 捷徑--價(jià)值鏈定位
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)答疑與指導(dǎo)
黃老師
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、德州大學(xué)科技與法律博士。曾擔(dān)任資本10.5億美元的美國(guó)富品集團(tuán)公司董事，聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)。現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授等職，以及奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人。
黃教授作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家，擅長(zhǎng)于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、思考型組織、未來(lái)能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂(lè)部的成員。
黃教授用他的「腦體經(jīng)濟(jì)」及「知能行競(jìng)爭(zhēng)力模型」的智慧幫助過(guò)聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府，同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手，也是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
2002年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)作力培育國(guó)際研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型與知識(shí)價(jià)值鏈》獲得學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)案研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與個(gè)案分析》獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；2007年，黃力泓博客獲首屆“澤君杯”大中華財(cái)經(jīng)博客大賽三等獎(jiǎng)。著作有《與眾不同》、《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡ Rich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關(guān)于創(chuàng)業(yè) 你問(wèn)對(duì)人了》等。