企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
市場營銷培訓(xùn)公開課
市場營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>市場營銷培訓(xùn)公開課
向?qū)殱崒W(xué)習(xí):品牌管理實(shí)戰(zhàn)
【課程編號】:MKT007292
向?qū)殱崒W(xué)習(xí):品牌管理實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日5800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5800元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日5800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向?qū)殱崒W(xué)習(xí):品牌管理實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海品牌管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程概述:
在營銷中,品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)最原始的動力,是消費(fèi)市場上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。然而,品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程,許多管理者對于如何開展具體工作深感困惑——
如何確定目標(biāo)顧客?
如何構(gòu)建品牌訴求體系模型?
如何結(jié)合品牌體驗(yàn)制定市場營銷計(jì)劃?
針對以上問題,我們特邀原寶潔(中國)市場經(jīng)理常老師,與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí):品牌管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程,從市場營銷工作的全景分析入手,策略地提出核心目標(biāo)群與戰(zhàn)略目標(biāo)群的概念及鑒別方法,從全新的視角闡述品牌訴求,并圍繞消費(fèi)者全面體驗(yàn)的七個階段,幫助您快速掌握品牌市場營銷計(jì)劃的制定和實(shí)施,構(gòu)建企業(yè)自身的品牌DNA,使之更有生命力。
課程收益:
陳述戰(zhàn)略目標(biāo)群和核心目標(biāo)群的鑒別方法
運(yùn)用品牌訴求體系模型構(gòu)建方法
陳述消費(fèi)者品牌體驗(yàn)七大階段
制定生意目標(biāo)及市場推廣溝通策略
課程對象:
本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業(yè)人士,比如營銷經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理,以及相關(guān)的銷售人員等
課程大綱:
【第一天上午】
一、重新審視市場營銷
1、舉足輕重的市場營銷工作
(1)營銷啟示氨基酸組合效應(yīng)
2、系統(tǒng)工程,一就是一切
(1)營銷啟示艾奇布恩定理
3、市場營銷工作現(xiàn)狀
4、市場營銷工作的困境與失敗
(1)【案例1-1】連鎖型病癥:激爽的悄然離去
(2)【案例1-2】復(fù)合型病癥:索尼的鳳凰計(jì)劃 米格-25效應(yīng)
5、做最好的市場人要具備全局視野-市場營銷全局風(fēng)車模型
二、全景市場分析,行動的第一步
1、無法脫離的社會整體環(huán)境
2、消費(fèi)者研究
(1)【案例2-1】Adidas休閑鎖定的目標(biāo)顧客
3、誰在與我們競爭
(1)【案例2-2】美孚成功的秘密
(2)【案例2-3】伊利冰激凌的避強(qiáng)定位策略
4、客戶與我們:利益攸關(guān)
(1)豬、羊、牛的故事
①誰是我們的客戶
②細(xì)分客戶便于高效管理
③區(qū)域差異,不同對策
④渠道功能不可小窺 營銷啟示梭魚學(xué)手藝
5、企業(yè)自身評估
(1)【小結(jié)】由此得出品牌的全面生意回顧
(2)【小結(jié)】行業(yè)特點(diǎn)探討 (從奢侈品的啟示案例中領(lǐng)會總結(jié))
【第一天下午】
三、目標(biāo)顧客
1、為什么要確定目標(biāo)顧客
(1)【案例3-1】三鹿的市場策略 營銷啟示發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造
2、戰(zhàn)略目標(biāo)顧客
(1)【案例3-2】美國的米勒牌啤酒
(2)【案例3-3】麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略目標(biāo)顧客群及針對性促銷活動
①戰(zhàn)略目標(biāo)顧客確定的原則和方法
(3)【案例3-4】PULTE和LENNAR采用不同的顧客細(xì)分模式
①顧客細(xì)分指標(biāo)
(4)【案例3_5】CCTV與BBC的顧客細(xì)分比較
3、核心目標(biāo)顧客
(1)核心目標(biāo)顧客的特征
(2)確定核心目標(biāo)顧客的原則和方法
①【案例3-6】section簡歷服務(wù)的核心目標(biāo)顧客是誰
②【案例3-7】匯豐銀行的顧客級別
【第二天上午】
四、品牌訴求
1、品牌訴求體系模型
(1)營銷啟示沉香的命運(yùn)
2、品牌訴求的內(nèi)在構(gòu)成
(1)品牌DNA
①【案例4-1】麥當(dāng)勞品牌DNA的改變
(2)品牌整體訴求
(3)品牌利益訴求
①【案例4-2】奔馳的兩個新賣點(diǎn)
(4)品牌的利益支撐
①【案例4-3】特百惠在家享受生活
②【案例4-4】干凈健康,出色立白
(5)品牌鑒別器
①【案例4-5】蒙牛——綠色無污染
②【案例4-6】奧迪的輝煌
3、品牌訴求的外在表象 營銷啟示外在的細(xì)節(jié)
(1)視覺形象
(2)文字
①【案例4-7】強(qiáng)生公司產(chǎn)品命名測試
(3)聲音
(4)氣味
(5)質(zhì)感
(6)品牌訴求外在表象指導(dǎo) 營銷啟示偉大的創(chuàng)意
4、品牌設(shè)計(jì)主題
(1)【案例4-8】影視巨無霸,天天好電影 回顧,我們是否已做到
【第二天下午】
五、品牌體驗(yàn)
1、品牌體驗(yàn)源自消費(fèi)者與品牌之間的接觸
(1)從不知道到知道
(2)從知道到偏愛到購買
(3)從購買到再購買
(4)品牌的忠誠消費(fèi)者 營銷啟示石殼手表
2、品牌產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品開發(fā)
(2)產(chǎn)品測試
(3)產(chǎn)品上市及跟蹤
①【案例5-1】飛利浦的One Design
②【案例5-2】日本企業(yè)的產(chǎn)品策略
3、品牌定價(jià) 營銷啟示蒂芙尼的藍(lán)色包裝
4、品牌包裝 營銷啟示Gucci曾經(jīng)的失誤
5、品牌分銷 營銷啟示聰明的里力
6、品牌促銷 營銷啟示電梯的抱怨
7、品牌公共關(guān)系
(1)【案例5-3】尼龍裙沖破市場阻力
(2)【案例5-4】萊卡如何讓活動傳播得更有"彈力" 回顧,我們是否已做到
六、生意目標(biāo)及市場推廣溝通策略
1、生意目標(biāo)與市場目標(biāo)
(1)營銷啟示施華洛世奇的傳奇故事
2、市場的全面理解
(1)品牌全面的生意回顧
(2)全面市場細(xì)分模型總覽
①【案例6-1】飲料行業(yè)的全面市場細(xì)分
3、品牌全面計(jì)劃(OGSM)
(1)品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃
(2)品牌訴求規(guī)劃(品牌的內(nèi)在構(gòu)成與外在表象指導(dǎo))
(3)品牌體驗(yàn)規(guī)劃
①【案例6-2】玉蘭油的品牌體驗(yàn)規(guī)劃
(4)品牌年度整體計(jì)劃
①【案例6-3】舒膚佳年度整體計(jì)劃案例
4、品牌市場營銷計(jì)劃
(1)市場營銷計(jì)劃制定的總原則
(2)市場目標(biāo)及策略的制定
①直接溝通與目標(biāo)顧客共贏
②間接溝通與零售商及分銷商共贏
③間接溝通與市場的影響者共贏 :【案例6-4】梅塔格公司的慘重代價(jià)
(3)整體溝通計(jì)劃
①確定品牌活動、優(yōu)先權(quán)、預(yù)算
②設(shè)計(jì)溝通創(chuàng)意
③高質(zhì)高效地溝通信息
④廣告策略:【案例6-5】百威啤酒恰當(dāng)?shù)膹V告目標(biāo)
⑤媒體策略
⑥選擇溝通渠道360度溝通(6P,線上線下)
⑦制定詳細(xì)溝通計(jì)劃
(4)成功標(biāo)準(zhǔn)與衡量:【案例6-6】玉蘭油的全面市場營銷計(jì)劃的成功標(biāo)準(zhǔn)
5、優(yōu)化投資回報(bào)率
(1)市場推廣矩陣模型
(2)準(zhǔn)確定位核心目標(biāo)顧客群
(3)全面優(yōu)化市場推廣矩陣
(4)更精確的費(fèi)用預(yù)算和控制
(5)營銷啟示格蘭特公司的悲慘命運(yùn)
6、各小組講解自己的全面市場營銷計(jì)劃
7、分組討論,提問,講師點(diǎn)評
8、生意回顧 回顧,我們是否已做到
七、結(jié)束語
1、你準(zhǔn)備好了嗎?市場營銷如何開始十步曲
2、品牌經(jīng)理的成功秘訣
3、市場人的十大信念
常老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):具有三年零售企業(yè)品類大總監(jiān)、兩年聯(lián)合利華現(xiàn)代渠道銷售總監(jiān)、七年寶潔(中國)大客戶銷售部資深銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn),在消費(fèi)品行業(yè)的市場管理、品牌管理、銷售管理方面,具有獨(dú)到的理論見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景:他結(jié)合多年的大客戶管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性提出如何對“上下級關(guān)系”進(jìn)行管理的攻心模型,出版有《全局―做最好的市場人》、《攻心―高效人員管理》等專著。
授課特點(diǎn):授課邏輯清晰,富有激情,案例要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明,能為學(xué)員提供視角獨(dú)到、細(xì)致實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。
主要課程L市場細(xì)分、品牌管理實(shí)戰(zhàn)、共贏―大客戶管理、營銷管理—做最好的市場人……
服務(wù)客戶:IBM、諾基亞、微軟、嘉里糧油、西門子、聯(lián)想……