我要報(bào)名

課程背景：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實(shí)現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購(gòu)、早到貨”來保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，又影響了材料利用率和資金周轉(zhuǎn)率。

由于采購(gòu)與供應(yīng)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，很多企業(yè)越來越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤(rùn)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處。

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程

二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)

1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式

2、企業(yè)如何贏利

3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系

4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)

5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素

三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)關(guān)系定位

2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、供求雙方合作的高級(jí)形式

五、為什么采購(gòu)要上升到供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑

2、供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力

3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本

4、供應(yīng)鏈成本分解

5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

湯老師

原買來利國(guó)際集團(tuán)首席采購(gòu)專家

湯老師曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

湯老師豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)理論與實(shí)踐的成熟剖析，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(佛山)