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課程介紹

本次培訓將系統(tǒng)的介紹最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法，分析最新版 FMEA 的亮點和內(nèi)容更新（包括表格的變化，SOD 評分的變化，取代 RPN 的 AP，功能安全相關(guān)知識、增加的 MSR 等），具體講解新版 FMEA 七步法，并通過實際案例分析如何實施新版本 FMEA。

課程收益

增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維

能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；

掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA 的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。

掌握新版 FMEA 的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

培訓對象

企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師

課程大綱

第一單元：FMEA概論

? 什么是FMEA

? AIAG與VDA介紹

? FMEA作用

? FMEA發(fā)展史

? 新舊FMEA區(qū)別點

? DFMEA和PFMEA區(qū)別與關(guān)聯(lián)度

? FMEA的關(guān)鍵術(shù)語

? FMEA的啟動時機

? FMEA項目規(guī)劃：5T

? FMEA實施七步驟

第二單元：DFMEA實操講解與演練

1 步驟一：規(guī)劃和準備

? 項目確定和邊界

? DFMEA 表頭及練習

2 步驟二：結(jié)構(gòu)分析

? 結(jié)構(gòu)框圖

? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鏈邏輯

? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析練習

3 步驟三：功能分析

? 參數(shù)圖（P 圖）

? 功能鏈邏輯

? 功能鏈邏輯分析練習

4 步驟四：失效分析

? 失效鏈邏輯

? 失效影響、模式、起因分析

? 嚴重度S評估

? 失效鏈分析練習

5 步驟五：風險評估

? 當前預防控制 PC

? 頻度O評估

? 當前探測控制 DC

? 探測度D評估

? 措施優(yōu)先級AP

? 風險評估綜合練習

步驟六：措施優(yōu)化

? 措施狀態(tài)

? 持續(xù)改進

步驟七：結(jié)構(gòu)文件化

? FMEA 報告

第三單元：PFMEA 實操講解與演練

1 步驟一：規(guī)劃和準備

? 項目確定和邊界

? PFMEA 表頭及練習

2 步驟二：結(jié)構(gòu)分析

? 過程流程圖

? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鏈邏輯

? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析練習

3 步驟三：功能分析

? 功能鏈邏輯

? 功能鏈邏輯分析練習

4 步驟四：失效分析

? 失效鏈邏輯

? 失效影響、模式、起因分析

? 嚴重度S評估

? 失效鏈分析練習

步驟五：風險評估

? 當前預防控制 PC

? 頻度O評估

? 當前探測控制 DC

? 探測度D評估

? 措施優(yōu)先級AP

? 風險評估綜合練習

步驟六：措施優(yōu)化

? 措施狀態(tài)

? 持續(xù)改進

步驟七：結(jié)構(gòu)文件化

? FMEA 報告

第四單元：FMEA-MSR介紹

1 FMEA-MSR作用

2 FMEA-MSR研究對象

3 FMEA-MSR步驟

周老師

專業(yè)背景

曾任世界 500 強松下集團企業(yè)的品質(zhì),生產(chǎn)負責人，后發(fā)展為集團專職培訓師，成為松下集團精益、IE、QC 教練。松下期間獨力創(chuàng)作簡易松下版《班長手冊》，《員工規(guī)》三字經(jīng)等基礎(chǔ)管理教程，指導并培養(yǎng)了眾多現(xiàn)場品質(zhì)、生產(chǎn)管理者。做品質(zhì)、生產(chǎn)負責人期間，喜歡讓下屬管理者自覺去進行質(zhì)量、效率改善，而居于幕后指導，其主導、指導的《現(xiàn)場改善案》在日本總部參加現(xiàn)場改善競賽獲得金獎。指導的 QCC 小組活動，在中國區(qū)及日本總部 QCC 競賽中均獲得金獎。加入 BESTWAY 后，接受《生產(chǎn)一線主管訓練營》系統(tǒng)完整的訓練，知識結(jié)構(gòu)更加完整豐富，更深層次的把握企業(yè)領(lǐng)導層及一線主管對課程的主導需求。

授課風格

老師對自己的要求：把學員當作 0 基礎(chǔ)，然后通過適當?shù)姆椒ㄊ蛊湔莆栈A(chǔ)好的學員才能掌握的知識與技能。基于這點，老師形成了自己獨特的培訓風格：風趣幽默有海派清口之風，遵循—說，描，字，數(shù)，表，圖，影，練的原則，大量使用圖片、影像、練習的方式讓學員“一看一練”就能明白所要學的知識。老師中國國學功底深厚，喜歡做詩及三字經(jīng)等，將信息量大的內(nèi)容通過短詩讓學員便于快速長時間記憶，如：“添”龍八步（OJT 的 8 個步驟），排直音調(diào)分散空（QC 老 7 工具）

專長領(lǐng)域

《職責與角色》《一線領(lǐng)導力》《基于信任的溝通》《問題分析與解決》《5S》《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》《生產(chǎn)一線主管訓練營》系列課程以及《工業(yè)工程》《TTT 培訓師的培養(yǎng)》《TWI-JI》《TWI-JR》《SPC》《試驗設(shè)計》《方差回歸分析》《靜電防護》《QC 工具》《QCC》等課程。

服務(wù)企業(yè)

BOSCH、福特－馬自達、中海油、聯(lián)合汽車、博格華納、美特捷成、卡夫食品、葛蘭素史克、帝斯曼制藥、中輕太陽能、西得樂機械、民生藥業(yè)、得邦照明、佛吉亞排氣系統(tǒng)、肖特玻璃、博力通、斯派曼電子、實達不銹鋼、法泰電器，……

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