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金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長
【課程編號】:MKT008367
金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓
【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:上海班組長培訓,上海管理技能培訓
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課程背景:
一線主管是企業(yè)組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,一線主管的素質(zhì)及能力直接影響所管理的班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管,不僅承擔著帶兵打仗的任務(wù),還要在組織中起到承上啟下得作用,要管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
一線主管的管理技能高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程收益:
→ 樹立做為一線班組長的良好心態(tài)
→ 提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)
→ 解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題
→ 掌握稱職班組的技能與方法
→ 懂得培訓、激勵下屬人員的方法
→ 可以建設(shè)合格的管理團隊
培訓對象:
一線班組長、領(lǐng)班、主管主任。
課程大綱:
第一部分 一線管理者的角色認知與心態(tài)調(diào)整
一、什么是管理,什么是一線管理
1、概念
2、加強一線管理的重要性
——視頻:為什么不提拔我?
二、一線管理者面臨的挑戰(zhàn)
1、挑戰(zhàn)一:變革
2、挑戰(zhàn)二:角色
3、挑戰(zhàn)三:自己的心態(tài)
4、挑戰(zhàn)四:工作壓力
5、挑戰(zhàn)五:職業(yè)道德,個人素養(yǎng)
三、一線主管的角色及必須具備的素質(zhì)和心態(tài)
1、企業(yè)需要優(yōu)秀的班組長
2、優(yōu)秀的班組長準確定位
3、優(yōu)秀班組長的能力模型
4、心態(tài)與情緒管理——如何進行自我情緒控制與壓力管理
5、優(yōu)秀班組長個人形象六要素
——案例分析:對待崗位的三種不同觀念和心態(tài)的人,命運怎么就這么不一樣呢?
什么是優(yōu)秀班組長?什么是卓越班組長?
——如何從優(yōu)秀到卓越
案例:老板眼中的優(yōu)秀班組長
第二部分 一線管理者的時間意識與時間管理
一、什么是時間管理
1、時間管理的目的
2、時間管理及統(tǒng)籌技巧
◇ 時間管理的原則
√目標管理與80/20法則
√緩急輕重的優(yōu)先管理
√個人時間與領(lǐng)導工作時間計劃與安排
◇ 時間管理小竅門
二、一線主管的工作目標及計劃性
1、一線主管的時間浪費在哪里
2、如何制定工作計劃
3、如何管理臨時工作
4、工作事務(wù)處理節(jié)省時間的方法與技巧
5、時間管理的十大關(guān)鍵
案例:從種樹任務(wù)分析您解決問題的思路
——小組討論:“你一天的工作是怎么安排的?”
如何管理你好你的時間,減少時間成本?
——做正確的事,不僅是把事做對
大家認為是否能在3年時間內(nèi),獲得10年的工作經(jīng)驗?其實是可能的,老師親身經(jīng)歷和大家分享…時間管理的秘訣
第三部分 一線管理者對問題應(yīng)有的觀念與解決問題的能力
一、什么是問題
案例:海爾干部的三大問題意識
1、發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。
2、重復發(fā)生的問題就是作風的問題。
3、部下素質(zhì)低不是你的責任,不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任
二、解決問題的七個步驟
1、 陳 述 問 題
2、分 解 問 題
3、去掉所有非關(guān)鍵問題
4、制定詳細的工作計劃
5、關(guān) 鍵 分 析
6、綜合調(diào)查并建構(gòu)論證
7、整理結(jié)果
三、解決問題的幾種常用方法(5W2H、實行三即三現(xiàn)主義、5個為什么問題解析法等)
案例:某制造企業(yè)三個月資金鏈斷裂
第四部分 一線管理者的班組會議管理
一、班組會議技巧
二、班組會議的目的
三、班前班后會的內(nèi)容
四、運營會議的留意事項
五、高效會議的八項原則
現(xiàn)場模擬:早會
案例:為什么早會后組員都沒有了熱情了呢?
第五部分 一線管理者的現(xiàn)場環(huán)境管理
一、工作場所5S管理
◇ 5S的概念
◇ 推行5S的重要性
◇ 如何做好現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃工作
◇ 長期有效地推動5S工作的注意事項和操作方法
——現(xiàn)場模擬:算一算人生有多少年在工作?良好環(huán)境對我們有多重要,教會你5分鐘快速管理5S技巧
第六部分 一線管理者的質(zhì)量意識與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量的概念
1、5種錯誤質(zhì)量的觀點
2、產(chǎn)品品質(zhì)對企業(yè)的重要性
3、掌握如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法
4、作為班組長如何進行班組質(zhì)量管理
——練習:小組討論:通過案例分析認識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,如何進行安全管理和安全防范
第七部分 一線管理者的溝通技巧訓練
一、溝通與工作協(xié)調(diào)技巧
——游戲?qū)耄和ㄟ^“無聲語言”游戲深刻體會溝通的涵義,并導出溝通的意義所在。
1、成功溝通的秘訣
◇ 學會聆聽:不輕易打斷對方的話
◇ 怎樣反問:了解對方的需求
◇ 如何肯定:肯定對方——微笑、點頭、是是是
◇ 表明立場:拒絕的藝術(shù)
◇ 提出解決方案:提出2-3個解決方案
——案例:如果是你該怎么說?
為想當然認為他的想法就是我的想法所付出的代價
2、有效溝通過程及環(huán)節(jié)
◇ 信息發(fā)送、接收、反饋
◇ 有效發(fā)送的技巧
——現(xiàn)場演示:溝而不通的后果給我們帶來的啟事
3、認識你的溝通對象
◇ 與上級溝通的原則
◇ 與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧
◇ 跨部門的溝通技巧
◇ 與下屬溝通方法
——游戲:究竟是誰的錯?
研討九型人格學問——教您認識自己和他人的工具
——只有“懂領(lǐng)導”才能幫領(lǐng)導;只有“懂”下屬才能帶好下屬
第八部分 一線管理者的團隊建設(shè)
一、班組團隊建設(shè)
1、什么是團隊及其特征
2、群體與團隊的區(qū)別
3、你是一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導嗎
4、建立起你和班組成員間的信任
5、如何有好團隊中的每個人
6、團隊為什么需要激勵
● 馬斯洛的需求層次理論
● 激勵要對路
● 表揚、說服和批評技巧
7、產(chǎn)生團隊沖突的根源
8、團隊沖突有效處理辦法
案例:《西游記》給我們帶來的啟示
——如何讓團隊中每個人身上的太陽發(fā)出光
課程回顧:我學到了什么?
敦老師
秘書協(xié)會首席顧問及最受學員喜愛的高級培訓師
富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師
經(jīng)歷與風格
敦平老師是一位深圳民企的優(yōu)秀高層管理者,在企業(yè)受大環(huán)境影響,許多企業(yè)遇到危機,敦平老師臨危授命企業(yè)高管,在企業(yè)資金短缺,市場份額減少的情況下,用切合企業(yè)實際的管理方式和科學的管理方法,幫助了多家民企度過難關(guān)。由于敦平老師在企業(yè)任老總職務(wù)外,一直在企業(yè)扮演著老板的高級秘書角色,培養(yǎng)出一批批五星級秘書/助理團隊,有較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,課程案例真實、鮮活且有實用性,更加貼近企業(yè)實際,贏得學員們的認可。
敦平老師有8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)多個行業(yè)。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗,通過對企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓、實踐、思考,尤其是與學員的互動,在探索中不斷完善和改進,逐步形成課堂上最吸引受訓人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作練習相結(jié)合的培訓形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實戰(zhàn)性強。
主打課程:
《企業(yè)行政管理系列課程》 《職業(yè)化——成就事業(yè)秘書的金鑰匙》
《人力資源管理實務(wù)系列課程…》 《商務(wù)公文協(xié)作》
《如何有效帶領(lǐng)你的部屬》 《企業(yè)內(nèi)訓師培訓及培訓體系建立》
《優(yōu)秀班組長提升》 《優(yōu)秀員工心態(tài)與團隊建設(shè)》
部分培訓過的企業(yè)
地產(chǎn)業(yè):勤誠達國際控股集團(房地產(chǎn));深圳泰富華地產(chǎn);長城物業(yè);佛山萬科物業(yè);東莞匯景地產(chǎn)貴陽家喻地產(chǎn);廣東大航地產(chǎn);汕頭宜華地產(chǎn);成都樂安居地產(chǎn)、物業(yè);福建云頂?shù)禺a(chǎn);重慶華都地產(chǎn)……
制造業(yè):富士康集團(深圳、北京、天津);聯(lián)益達科技有限公司;方正微電子有限公司;
臺資德愛電子;比克電池;深圳格瑞普電池;中諾電話;中宇元一數(shù)碼科技有限公司;深圳天基電氣;證通電子集團、上海歐雅壁紙、深圳國立智能電力科技有限公司……
其它:深圳公安系統(tǒng);深圳燃氣集團;深圳國通集團、南方電網(wǎng)、浙江移動通信;上海通用大興汽車集團;廣州匯豐鵬汽車4S店;深圳水務(wù)集團、中海油、中國移動保定分公司、北京中信證劵、山西晉商銀行、山西太原農(nóng)村信用社、中國企業(yè)大學(深圳市職業(yè)經(jīng)理);貴州家喻裝飾、成都農(nóng)業(yè)銀行;深圳職業(yè)訓練學院;廣西北海旅游從業(yè)人員培訓(酒店賓館、旅行社)……