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課程背景

許多公司的績效管理都形同虛設，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。

本次培訓將教會大家如何根據公司戰略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標，設立合理的目標，以實現戰略目標的達成。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。

培訓目標：

1、了解績效管理的基本理念和工具用書

2、掌握績效考核指標提取的方法和工具

3、掌握并運用績效考核的有效工具

4、掌握不同崗位績效考核的要點和方法

5、掌握績效考核指標的量化技巧

課程對象

人力資源總監、人力資源經理、績效經理、績效管理專員、薪酬管理專員、勞動關系主管、工會干部等

課程大綱

一、績效指標概述

1、績效考核和績效管理的區別

2、績效管理體系概述

3、績效管理的目的

4、績效合同包括哪三部分內容

5、什么是KPI（關鍵業績指標）

6、態度和能力指標應不應該考核

7、應該考核過程指標還是結果指標

8、績效指標的維度

層次維度：公司指標、部門指標和個人指標

時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標

導向維度：能力導向、行為導向、結果導向

主客體維度：任務績效、周邊績效

衡量維度：QQTC

9、平衡計分卡簡析

二、如何提取指標

1、提取指標的兩種方法

自上而下的分解

自下而上的提煉

2、績效指標提取的基本原則

SMART原則

信息完善原則

3、績效指標多少個合適

4、績效指標的動態調整

三、如何設定目標

1、目標制定的誤區

2、制定目標的影響因素

3、目標訂不準怎么辦？

4、沒有歷史數據怎么辦？

5、如何讓下屬主動把目標定的最合適

6、長周期的目標如何分解到短周期

7、設定目標的原則——SMART原則

案例：如何確定北京各4S店的銷售目標

練習：目標制定的原則：SMART （案例練習）

8、目標考核的計分方式

四、如何設定績效指標的權重

五、績效評價

1、績效評價的八種方法

1)簡單排序法

2)交替排序法

3)配對比較法

4)強制分布法

5)關鍵事件法

6)行為錨定等級評價法

7)目標管理法

8)圖尺度評價法

2、誰來進行績效評價

測試：您屬于哪一類輔導風格

3、績效評價周期

1)年考考什么？月考考什么？

2)長周期與短周期；

3)不同層次與職能部門的周期；

4)如何設置KPI指標權重——指標的組合方式

六、績效溝通

1、計劃階段的績效溝通

視頻：諸葛亮如何做績效面談

2、輔導階段

3、考核階段的績效溝通

4、績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進；

視頻：績效輔導的重要性

七、績效評價結果應用

1、績效管理與其他人力資源的關系

2、績效結果如何應用

3、績效申訴

4、績效管理流程

附表：績效管理表格

馮老師

北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）、薪酬設計“6+1”模式創始人、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國企業管理能力建設工程特聘專家、2014年人力資源專業講師十強、股權激勵專家、1974年出生，04年從事企業管理咨詢和培訓工作。58同城、中華英才網特聘人力資源講師，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強。

主講課程

《全面薪酬體系設計“6+1”》、《新常態下企業快速成長的秘訣——卓越績效模式》、 《目標與績效管理》 、《如何有效的提取績效指標》、 《全面績效管理體系設計》 、 《基于KPI/平衡計分卡的績效管理體系》、《股權激勵六步法》、《非人力資源經理的人力資源管理》等

曾服務部分客戶

中國航信深圳民航凱亞、中國航信深圳民航凱亞、北京華都肉雞集團有限公司、中國航信海南民航凱亞、中國移動集團、中國石化集團清江石化、中國恒天集團、中國國旅總社、中國銀行廣東省分行、招商銀行重慶分行、招商銀行烏魯木齊分行、吉林銀行、海門農商行、山東恒聯集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興國際集團、重慶和平醫藥、山東泰瑞汽車、山東皇明太陽能集團、波司登集團等。

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