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培訓受眾：

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員

課程收益：

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

課程大綱：

1.財務控制在項目管理中的角色

2.基本財務知識在項目管理中的應用

* 財務報表講解

- 如何閱讀資產負債表

> 資產負債表的由來

> 資產負債表的內容與結構劃分

> 資產負債表的平衡關系理解

- 如何閱讀利潤表

> 利潤表的內容

> 利潤表利潤分解

> 利潤表與資產負債表的關系

- 財務報表綜合解讀

3.項目管理中的財務會計核算方法和財務報告體系

* 基于項目管理的兩類項目核算方法

* 項目核算與整體核算的關系

* 項目財務報告體系

4.項目成本管理

* 項目管理常用的財務分析方法

* 項目管理的成本概念與成本控制

* 項目管理中投資決策方法的應用

- 投資活動現(xiàn)金流量

- 內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

> 項目結構與進度計劃中的財務成本控制

> 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程

> 網絡圖分析

> 最早/最晚進度計劃

> 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

> 項目進度與動態(tài)成本控制

> 項目動態(tài)成本控制

> 如何使用掙值體系控制項目成本與進度

> 成本偏差與進度偏差

> 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

5.項目預算管理

* 項目計劃的5個步驟

* 項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定

* 項目預算編制的常見問題：如何協(xié)調技術管理與財務控制部門

* 項目預算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預算項目與財務核算項目

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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