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2024年
績效管理培訓公開課
績效管理培訓內訓課程
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有效授權和績效輔導
【課程編號】:MKT009408
有效授權和績效輔導
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【時間安排】:2025年04月15日 到 2025年04月15日2180元/人
2024年11月04日 到 2024年11月04日2180元/人
2024年04月30日 到 2024年04月30日2180元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效授權和績效輔導相關內訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:上海有效授權培訓,上海績效輔導培訓
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課程介紹:
有效授權,是現代企業管理對經理人提出的更高要求。同時,正確地輔導員工,使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入,也是一位教練型經理不可或缺的技能。
本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平,來充分帶動您的整支團隊的工作效率!
培訓受眾:
需要向下屬授權以完成工作的各級管理人士
課程大綱:
1. 授權的原因及其益處
2.有效授權的實施關鍵
* 達成良好的信任
* 有效的評價和控制風險
* 權責利對等
* 授權與控制的平衡
3.3R式授權
* Respect(尊重)、Resource(資源)、Retry(重復)
4.科學的授權方略——OPERA模型
* Outcomer——目標說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權:讓下屬作出承擔
5.授權應注意避免的誤區
6.教練式輔導
* 員工輔導的定義
* 屬于輔導還是培訓
* 教練式輔導的益處與阻礙
7.教練式輔導工作的阻礙
* 潛在的問題
* 克服障礙
8.不同的教練風格與輔導情境
* 自我分析
* 好教練有哪些特征
* 意識到機遇
* 事先計劃
9.教練式輔導過程——逐步引導
10.提高教練式輔導技巧
Outline:
1. Why to delegate?
* Achieving effectively the tasks of the company
* Developing staff capabilities
* Motivating through delegating
2. Key points of delegation effective
* Reaching to trust
- The result of delegation if you don’t trust staff.
- How to build trust
* Risk evaluation and control
- The manager should evaluate fully the risk and the loss before delegating
- Taking the responsibility of lead and should be responsible for “using wrong persons”
- Progressive process of delegation.
* Balance between delegation and controlling
- Delegation without control results in the lose control of authority
- Specifying the scope of delegation and objective evaluation system
* Redefinition of functions
3. “3R”Delegation
* Respect
- Respecting the work style and achievement of the delegated
- Respecting the personality of person delegated
* Resource
Manager is responsible for providing resource to person delegated
* retry: Coaching and support.
4. Delegation strategy — OPERA model
* Outcome — explain objective
* Parameters — identify the scope of work
* Effects — know work benefits
* Resources — offer resources
* Accountability — delegation: to let subordinate to be charged with
5. Avoiding the pitfalls in delegation
* Be suspicious of the ability of staff without really delegating
* Considering delegation as giving up authority
* Giving responsibility to staff without giving authority
楊老師
由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。