企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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精細(xì)化管理培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT010361
精細(xì)化管理培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日1480元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日1480元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日1480元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供精細(xì)化管理培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州精細(xì)化管理培訓(xùn)
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課程背景
精細(xì)化管理是一種管理理念、管理技術(shù)和管理文化。其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)和規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。從而從整體上提升企業(yè)的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和總體效益。
培訓(xùn)受眾：
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)；營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；工業(yè)工程師、精益工程師、質(zhì)量工程師、物流工程師；IT系統(tǒng)分析師設(shè)計(jì)人員、工藝人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等
課程收益：
1. 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分了解精細(xì)化管理的理念，理解其對(duì)員工行為和企業(yè)文化的影響，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到因工作和生產(chǎn)方式的不同而帶來(lái)的成本差異。
2. 幫助學(xué)員提高職業(yè)素養(yǎng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，掌握精細(xì)化管理的各類工具及其實(shí)施步驟和方法。
3. 通過(guò)實(shí)際案例分析,了解成功的企業(yè)是如何導(dǎo)入精細(xì)化管理方式，并使企業(yè)生產(chǎn)和流程得到顯著的改善,從而使產(chǎn)品達(dá)到低成本、高品質(zhì)、短交貨期。
課程大綱：
第一講 精細(xì)化管理的淵源——管理的世紀(jì)回顧
1.1科學(xué)管理之父—— 泰勒
1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父—— 休哈特
1.3全面質(zhì)量管理與三位管理大師
1.4日本為世界貢獻(xiàn)的獨(dú)到方式
1.5克勞士比與全球零缺陷風(fēng)暴
1.6 六西格瑪理論的誕生
第二講 精細(xì)化管理時(shí)代的來(lái)臨
2.1質(zhì)量管理的三個(gè)階段
2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
2.3豐田生產(chǎn)方式 TPS- JIT
2.4精細(xì)化管理時(shí)代的來(lái)臨
第三講 從粗放式管理到精細(xì)化管理
3.1差不多先生和刻板的德國(guó)人
3.2精細(xì)化管理的解讀
3.3精細(xì)化管理的具體內(nèi)容
3.4精細(xì)化管理的實(shí)施原則和步驟
第四講 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—— 5 S
4.1整理（SEIRI）與整頓（SEITON）
4.2清掃（SEISO）與清潔（SEIKETSU）
4.3素養(yǎng)（SHITSUKE）
4.4 5S實(shí)施步驟與常用工具
第五講 精細(xì)化管理的技術(shù)支持——專業(yè)化
5.1工業(yè)工程與精細(xì)化
5.2動(dòng)作分析與時(shí)間研究
5.3平衡生產(chǎn)線分析
5.4 工作流程設(shè)計(jì)與工廠布置
第六講 精細(xì)化操作和控制
6.1生產(chǎn)過(guò)程的變異分析
6.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法
6.3過(guò)程控制方法與過(guò)程能力評(píng)介
6.4 防差錯(cuò) POKA-YOKE
第七講 精細(xì)化的核算（從質(zhì)量角度進(jìn)行的成本分析）
7.1用經(jīng)濟(jì)眼光審視質(zhì)量
7.2質(zhì)量成本模型及其評(píng)介
7.3質(zhì)量成本財(cái)務(wù)科目建立和結(jié)構(gòu)分析
7.4劣質(zhì)成本分析步驟和改善
第八講 精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
8.1規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化
8.2流程的細(xì)分和優(yōu)化
8.3規(guī)則意識(shí)是重中之重
8.4做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣
8.5每個(gè)成員都是管理者
第九講 案例解讀
姚老師
國(guó)家神舟七號(hào)項(xiàng)目研發(fā)管理辦公室主任，MBA工商管理碩士；國(guó)家注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)師，上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)專家會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)客座教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面具有較深入的研究。