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辦公室主任培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT010371

【課程名稱】:

辦公室主任培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:行政管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日1880元/人

2024年07月25日 到 2024年07月26日1880元/人

2023年08月10日 到 2023年08月11日1880元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供辦公室主任培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州辦公室主任培訓(xùn)

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課程背景

該課程會與您一起探討上述問題,并從行政管理理念到實際管理技能上得到全面訓(xùn)練,幫助您獲得行政統(tǒng)籌專業(yè)能力的方法。課程將從更深、更廣的角度結(jié)合老師多年行政管理工作的從業(yè)經(jīng)驗,對相關(guān)行政管理人員進行科學(xué)、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓(xùn)練。讓行政管理人員能更充分的從以下幾方面認(rèn)識行政管理工作:

(一)從以權(quán)力為中心向以規(guī)則為中心的運作方式轉(zhuǎn)變。

(二)從管制行政向服務(wù)行政轉(zhuǎn)變。

(三)從全能行政向有限行政轉(zhuǎn)變。

(四)從暗箱行政向透明行政轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)受眾:

機關(guān)、企事業(yè)單位,負(fù)責(zé)行政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任及從事行政及綜合管理的工作人員等

課程收益:

1、明確知道什么是行政管理

2、辦公室管理人員應(yīng)具備的相關(guān)素質(zhì)和能力

3、懂得怎樣更好的處理日常行政事務(wù)及會議組織技巧

4、學(xué)會如何調(diào)整心態(tài)及自我管理

5、對溝通及時間管理有更清晰的認(rèn)識

6、樹立良的職業(yè)形象

課程大綱:

引言:辦公室行政管理人員角色認(rèn)知

1、認(rèn)知角色

——行政管理的使命與價值——穩(wěn)定、高效、輔助

2、行政管理人員需要具備的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能

3、成功行政管理人員的心態(tài)

討論:行政管理的困惑?

----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見

辦公室主任工作管理一:辦公室事務(wù)管理

1、辦公室管理人員的主要工作

(1)政務(wù)管理

(2)事務(wù)管理

2、辦公室主任日常事務(wù)管理

(1)辦公室的組織管理

A、辦公室工作的基本要求

B、辦公室的管理方式

(2)文書檔案管理

A、文書管理流程及體系

B、檔案收集、整理

(3)食堂、宿舍及車輛管理

(4)環(huán)境管理

3、日常工作計劃

思考:司機出車沒有積極性,還有拉私活的現(xiàn)象,怎么進行有效的管理?

現(xiàn)場演練:辦公環(huán)境5S管理

辦公室主任工作管理二:行政辦公室工作危機處理

1、內(nèi)部及外部突發(fā)事件處理;

(1)突發(fā)事件處理原則;

(2)突發(fā)事件處理程序與技巧;

2、辦公室危機處理能力提升方法。

現(xiàn)場演示:辦公室搬家后,員工反映甲醛超標(biāo)

辦公室主任工作管理三:公文寫作基礎(chǔ)

1、公文寫作的文類及特征

2、公文寫作的三大規(guī)范

3、企業(yè)常用公文寫作方法與技巧

現(xiàn)場訓(xùn)練:通知、請示及會議紀(jì)要寫作方法與技巧

辦公室主任工作管理四:會議的組織與管理

1、會議的概念

——理解會議議程、日程及程序的含義

2、會議是由哪幾個要素構(gòu)成?

3、你知道會議有多少種類嗎?

4、最常見的會議種類和作用

5、大型會議流程

——會前、會中、會后

現(xiàn)場練習(xí):如何做讓會議的接待更好更合理?

辦公室主任工作管理五:管理中的溝通技巧訓(xùn)練

1、溝通的含意

2、行政溝通的作用

3、行政溝通的類型

4、跨部門溝通的要點:尊重、欣賞、換位思考、知己知彼

5、要想做好跨部門的溝通,先要做好部門內(nèi)的溝通

6、掌握溝通工具,促使高效溝通

——九型人格幫助我們掌握不同性格的人員,用不同方式進行溝通

探討:1、與其他部門屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?

2、大家都是平行部門,不配合怎么辦?

3、為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?

辦公室主任工作管理六:時間管理與行政管理

1、時間管理的四象限法則

2、時間管理的三個重要步驟

3、優(yōu)先管理時間的象限

(1)在時間管理中哪個象線是管理人員必須把握的?

(2)在工作中如何運用時間象線?

案例演示:如何高效進行工作統(tǒng)籌?

辦公室主任工作管理七:人事行政管理

1、員工的任用與職業(yè)生涯規(guī)劃

(1)如何選、育、用、留

(2)如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

辦公室主任工作管理八:辦公室人員的職業(yè)禮儀

1、職業(yè)形象

(1)辦公室行政人員形象六要素

(2)辦公室行政人員不同崗位的職業(yè)形象要求

A、女行政人員的形象要求

B、男行政人員的形象要求

2、接待禮儀

(1)有約接待

(2)無約接待

3、宴請禮儀

(1)中餐宴請禮儀

(2)西餐宴請禮儀

現(xiàn)場演示:1、你知道如何點菜嗎?

2、 你知道接待中的酒文化?

辦公室主任工作管理九:如何緩解工作壓力

1、了解壓力

2、緩解壓力

A、找到壓力的原因

B、有針對性給出緩解壓力的方法與技巧

現(xiàn)場測評:如何判斷是否有心理疾病

敦老師

深圳人資協(xié)會、地產(chǎn)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會特約企業(yè)培訓(xùn)專家;深圳工會大學(xué)優(yōu)秀班組長課程特聘講師;廣東深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院特約講師;深圳眾人行管理培訓(xùn)簽約講師;廣州亞運會特約禮儀培訓(xùn)講師。

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