我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益

系統(tǒng)講解：系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

樹立意識：提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法

把握核心：掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合

培訓對象

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

培訓提綱

一、 通過中長期企業(yè)預算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入

ü 企業(yè)營運循環(huán)

ü 承接中長期戰(zhàn)略

ü 規(guī)劃短期與長期資源投入

ü 戰(zhàn)略績效考核落地

ü 成本控制

二、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標

ü 如何確定責任中心

ü 總經(jīng)辦績效考核指標設(shè)計

ü 營銷單元績效考核指標設(shè)計

ü 生產(chǎn)員工績效考核指標設(shè)計

ü 采購員工績效考核指標設(shè)計

ü 研發(fā)員工績效考核指標設(shè)計

ü 財務(wù)員工績效考核指標設(shè)計

三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風險

ü 現(xiàn)金流管理目標

ü 建立資金預算管理制度

ü 建立信用管理及應收管理制度

ü 資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同

ü 穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊

ü 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風險平衡

ü 新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

四、通過成本控制改善績效

ü 成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略

ü 跨部門協(xié)調(diào)成本管理

ü 從價值鏈看戰(zhàn)略成本管理

ü 研發(fā)成本管控

ü 采購成本管控

ü 生產(chǎn)成本管控

ü 人力成本管控

ü 費用控制

ü 庫存成本管控

ü 成本控制分析

五、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務(wù)報表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進行有效決策，不再迷航。

ü 市場及對標分析

ü 戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領(lǐng)性指標分析

ü 收入分析

ü 成本、費用分析

ü 利潤分析

ü 現(xiàn)金流分析

ü 績效考核分析

ü 企業(yè)行動計劃

方老師

曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500 強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20 多年的財務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。常年受聘于上海財經(jīng)大學、浙江大學、南京財經(jīng)學院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

授課風格：

方老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

曾服務(wù)過的客戶：

上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團、大飛龍集團、浙江電力、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點、寧波眾信培訓等等企業(yè)提供專業(yè)培訓及項目咨詢輔導。

我要報名

在線報名：如何編制企業(yè)中長期戰(zhàn)略預算(深圳)