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課程介紹：

海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！

適合對象：

（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識的人士

課程收益：

掌握會計(jì)語言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

更正財(cái)務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出

有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機(jī)

增強(qiáng)成本控制意識與分析能力，有效削減運(yùn)營成本

懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值

運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型

系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維，提升財(cái)務(wù)共識，降低溝通成本

課程特色：

觀念新穎、獨(dú)特，語言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂

課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨

寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果

資格認(rèn)證：

認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))

備注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級財(cái)務(wù)管理師>>國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；

3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程大綱：

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1他山之石—海信長壽的背后

2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題

4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1案例—車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2營運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測

資金預(yù)算編制方法與步驟

如何有效識別資金缺口

化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1潤是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來

經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2案例—宅急送為何能3個月扭虧

觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3成本控制技術(shù)與策略

成本控制的兩個前提

成本控制的四大技術(shù)

成本控制的五大策略

4成本削減落地方案—5R模型

5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

1經(jīng)理人讀懂報(bào)表價值幾何

他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無實(shí)力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實(shí)力

3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

曾老師

香港國際商學(xué)院 特聘教授

韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財(cái)務(wù)導(dǎo)師

東莞民營50強(qiáng) 財(cái)務(wù)操盤手

加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士

美國特許財(cái)務(wù)管理師

高級會計(jì)師

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

光盤：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（中國總裁網(wǎng)）

全面預(yù)算管理（北京時代光華）

主講課程：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理與績效管控

企業(yè)成本削減技術(shù) 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與經(jīng)營分析

決策者的六大財(cái)務(wù)管控 全面預(yù)算與成本控制管理

曾提供培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：

金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯(lián)銀擔(dān)保公司

天津農(nóng)村商業(yè)銀行、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)……

電力：大渡河水電集團(tuán)、貴州烏江水電有限公司、浙江電網(wǎng)、四川二灘電力、南玻集團(tuán)

中廣核、粵水電、神華集團(tuán)……

政府：大足縣國資集團(tuán)公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……

醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……

家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調(diào)……

商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……

I T: 深圳寶德集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……

地產(chǎn)：深圳長城控股集團(tuán)、廣州凱得集團(tuán)、四川豐泰集團(tuán)、置信集團(tuán)……

美容：夢怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優(yōu)度生物科技……

服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……

物流：新邦物流、廣東航運(yùn)集團(tuán)……

其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、李錦記

移動滾石音樂、洛陽中冶集團(tuán)、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……

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