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課程介紹

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理部與其它相關(guān)部門也常常出現(xiàn)較多的溝通障礙，項(xiàng)目的總體進(jìn)度往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)的反復(fù)產(chǎn)生較大的延誤，項(xiàng)目成本也因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因而出現(xiàn)較大的浪費(fèi)而失控，同時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因沒有終落地。

本課程根據(jù)國際上權(quán)威的美國項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的管理思路及方法，通過對(duì)21項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)與54個(gè)與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，給出一些解決設(shè)計(jì)管理問題的思路、方法和技巧，以提升學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目管理操作中判斷問題、解決問題的綜合素質(zhì)及能力。

本課程特點(diǎn)是設(shè)計(jì)管理的案例數(shù)量眾多、豐富生動(dòng)、啟發(fā)性強(qiáng)。

課程收益

1、了解并掌握設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作及目標(biāo)

2、明確項(xiàng)目品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的邏輯思路

3、掌握設(shè)計(jì)管理部與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通的方法與技巧

4、掌握解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的手段及方法

5、了解客戶維度的成本分類及權(quán)重，明確并掌握設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)

6、了解設(shè)計(jì)周期對(duì)項(xiàng)目的整體影響，以及縮短設(shè)計(jì)周期的條件及手段

7、掌握管控設(shè)計(jì)院、勘察單位、審圖單位、咨詢顧問公司的關(guān)鍵要素

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)，城市公司或項(xiàng)目公司的總經(jīng)理；

中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等）

建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的作用與使命

1、大家如何看設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的作用？

2、從地產(chǎn)商的角度看，設(shè)計(jì)到底是什么？

3、設(shè)計(jì)管理的重要性分析

4、設(shè)計(jì)管理的使命到底是什么？

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部管理的盈利要點(diǎn)及案例分析

1、有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程的探討

（1）到底應(yīng)該由誰來確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？

案例：N個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的案例剖析

（2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在什么時(shí)機(jī)達(dá)成共識(shí)并加以確認(rèn)？

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程分析

（3）如何協(xié)調(diào)高品質(zhì)與控成本的矛盾？

案例：XX項(xiàng)目在高售價(jià)壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

（4）項(xiàng)目品質(zhì)提升與利潤的邏輯關(guān)系

案例：XX項(xiàng)目品質(zhì)提升的利潤分析

（5）設(shè)計(jì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？我們?cè)撊绾未_定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)補(bǔ)充分析

2、設(shè)計(jì)與進(jìn)度之間的觀點(diǎn)探討

（1）設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響

（2）時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系及管理對(duì)策

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)周期壓縮過程及結(jié)果分析

（3）如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短設(shè)計(jì)周期？

（4）快速設(shè)計(jì)所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應(yīng)對(duì)外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計(jì)周期不能順延的情況？

3、設(shè)計(jì)與成本之間的觀點(diǎn)探討

（1）客戶維度下的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

（2）成本的權(quán)重分析

案例：XX一線城市的成本權(quán)重分析

案例：XX三線城市的成本權(quán)重分析

（3）設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)梳理

（4）設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)戰(zhàn)操作

案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化分析

案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策

案例：XX項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層的找平層做法及內(nèi)墻做法

案例：XX項(xiàng)目外墻成本分析與對(duì)策

案例：XX項(xiàng)目泳池水景的價(jià)值創(chuàng)造及投入成本的評(píng)估及決策

案例：XX樁基礎(chǔ)工程，施工單位要求的設(shè)計(jì)變更與協(xié)調(diào)解決之策

4、設(shè)計(jì)與質(zhì)量之間的觀點(diǎn)探討

（1）影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素都有哪些？

（2）多個(gè)維度分析設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控重點(diǎn)

a、從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點(diǎn)

案例：與管理漏洞有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

b、從設(shè)計(jì)從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點(diǎn)

案例：與設(shè)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

c、從設(shè)計(jì)院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點(diǎn)

案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

d、從設(shè)計(jì)變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點(diǎn)

案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

e、設(shè)計(jì)質(zhì)量的5大管控重點(diǎn)梳理

（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及甲方審查意見

（4）施工圖審查的重要性及必要性分析

（5）施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？

a、施工圖審查的4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作分析

b、施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量的品質(zhì)亮劍行動(dòng)

c、如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實(shí)際效果？

d、施工圖審查的時(shí)機(jī)及周期

e、施工圖審查的管理盲點(diǎn)及對(duì)策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量案例

f、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

（6）設(shè)計(jì)變更的類型及分析（20）

案例：XX項(xiàng)目N個(gè)設(shè)計(jì)變更原因分析及解決措施

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)外部資源管理的成本控制要素案例分析

1、與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)甲方擔(dān)心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？

案例：XX公司設(shè)計(jì)院采購的一個(gè)原則與四個(gè)關(guān)注點(diǎn)

3、如何讓設(shè)計(jì)院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)終落地

案例：深圳XX項(xiàng)目成本限額的溝通過程及結(jié)果

4、勘察公司的管控重點(diǎn)及采購原則

案例：XX項(xiàng)目對(duì)勘察報(bào)告的審查與分析

5、有關(guān)BIM設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)探討

（1）BIM設(shè)計(jì)的作用及真實(shí)價(jià)值

案例：BIM設(shè)計(jì)的價(jià)值及應(yīng)用案例

（2）為什么BIM的應(yīng)用不夠廣泛？

（3）什么類型的項(xiàng)目適合引入BIM設(shè)計(jì)？

（4）找哪類團(tuán)隊(duì)做BIM設(shè)計(jì)？ BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的采購原則

（5）BIM設(shè)計(jì)存在的問題及實(shí)際操作過程中的管控重點(diǎn)

案例：XX項(xiàng)目N個(gè)BIM設(shè)計(jì)存在的問題及解決思路

6、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點(diǎn)

四、設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作剖析

1、事前的有哪些工作必須明確并達(dá)成初步結(jié)果？

2、事中的關(guān)鍵工作到底是什么？

3、事后還有哪些工作必須完成？

五、總結(jié)與互動(dòng)交流

安老師

安巖老師：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評(píng)卷專家；北京大學(xué)EMBA教授會(huì)專家會(huì)員；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

安巖老師擁有三十年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計(jì)公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等高校、建筑設(shè)計(jì)公司及著名地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司1、5萬多名管理人員及技術(shù)人員。

風(fēng)格：生動(dòng)講授、大量案例分析、互動(dòng)交流，落地實(shí)用性非常強(qiáng)。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)：21項(xiàng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與54個(gè)案例解析(蘇州)