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跨國企業(yè)財務(wù)分析之道

【課程編號】:MKT010940

【課程名稱】:

跨國企業(yè)財務(wù)分析之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月08日 到 2025年06月08日2200元/人

2024年06月16日 到 2024年06月16日2200元/人

2023年06月25日 到 2023年06月25日2200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨國企業(yè)財務(wù)分析之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京財務(wù)分析培訓(xùn)

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課程背景:

財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。

本課程將邀請企業(yè)財務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財務(wù)分析高手,幫助學(xué)員掌握財務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化!

培訓(xùn)受眾:

董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員;其他財務(wù)職能部門(會計、審計、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員等。

課程大綱:

一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

1、什么是財務(wù)分析?

2、技術(shù)/成本定位圖

3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點

5、如何主持年度預(yù)算工作?

6、場景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算

7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

8、財務(wù)分析的定義

9、資產(chǎn)負(fù)債表分析

10、利潤表分析

11、現(xiàn)金流量表分析

12、投資價值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財務(wù)專業(yè)分析工具

1、財務(wù)分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產(chǎn)負(fù)債表分析

6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較

12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具(3):營運(yùn)杠桿分析

三、財務(wù)分析經(jīng)典案例

1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉

2、經(jīng)典案例分析:IBM的財務(wù)分析之道

3、經(jīng)典案例分析:后奧運(yùn)時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)

4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制

四、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

5、企業(yè)價值管理的方法

張老師

中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師,國務(wù)院國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員,創(chuàng)始人之一。

歷任IBM投資公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理;國內(nèi)大型管理軟件公司首席財務(wù)專家。從事財務(wù)管理與ERP實施咨詢,參與教育部、國務(wù)院國資委及財政部門財務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。

精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財務(wù)管控體系打造,有數(shù)十家單位財務(wù)管理的咨詢、設(shè)計、開發(fā)、實施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗。曾主持編著《中央企業(yè)財務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。

在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,在信息系統(tǒng)、財務(wù)管理、財務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣,是一位卓有成就的財務(wù)管理咨詢專家。

主要著作:

曾負(fù)責(zé)編著的有《大財有道—管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財務(wù)信息化實用教程》、《央企財務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財務(wù)和管理中應(yīng)用》,參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報統(tǒng)計指標(biāo)》、《集中財務(wù)管理會計核算規(guī)范》及論文十幾遍等。

曾服務(wù)過的客戶:

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國教育部、中華人民共和國財政部、北京市財政局、中國移動、中國鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。

擅長領(lǐng)域:

《大財有道—管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《中小企業(yè)財務(wù)管理提升》、《財務(wù)管理一日通》、《如何讀懂財務(wù)報表》、《ERP與企業(yè)管理提升》、《EXCEL在財務(wù)管理中應(yīng)用》(初、中、高級)、《EXCEL實用技巧與財務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《財務(wù)經(jīng)理必備的IT知識》等。

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