企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理
【課程編號(hào)】：MKT011251
商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)|銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日4980元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日4980元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日4980元/人
【授課城市】：溫州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：溫州商品分級(jí)渠道分級(jí)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
職業(yè)買(mǎi)手、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、商品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等
課程收益:
☆了解根據(jù)渠道分析商品特征，進(jìn)行商品分級(jí),將適合的商品給到適合的渠道
☆學(xué)習(xí)店鋪分級(jí)管理的七種方法及好處
☆掌握終端分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級(jí)管理）
課程大綱:
第一章 “終端”為王
1、現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代，商品時(shí)代
2、概念導(dǎo)入：決勝終端市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本三要素：店、貨、人
（1）店鋪基礎(chǔ)管理
（2）商品的基本管理
（3）人員管理（略）
3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化：如何巧妙地市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)（店、貨）
4、傳統(tǒng)理念的突破思維：一碗水需要端平嗎？
第二章 何謂渠道分級(jí)管理？
1、渠道分級(jí)的概念陳述
2、渠道分級(jí)的原因與目的
3、渠道分級(jí)的意義（渠道分級(jí)管理的核心價(jià)值）
4、渠道的分級(jí)內(nèi)容、方法 案例分析：“哥弟”、“寶姿”、“李寧”
5、避免“彗星撞地球”——分級(jí)的注意事項(xiàng)
6、不同的品牌針對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)分級(jí)
7、不同級(jí)別渠道的物流管理
8、不同級(jí)別渠道的信息管理
第三章： 商品分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級(jí)管理）
1、商品分級(jí)管理的概念導(dǎo)入 2、商品分級(jí)管理的基本要求與基本技術(shù)
（1）價(jià)格體系
（2）中心級(jí)別
（3）生命周期
（4）組合重心
3、商品分級(jí)與渠道之間的連帶關(guān)系
（1）市場(chǎng)容量與商品的配比
（2）銷(xiāo)售產(chǎn)出與商品配置
（3）渠道促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施與商品
第五章：商品與渠道的綜合管理技巧
第六章 商品分級(jí)與渠道網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)
（1） 再常的網(wǎng)絡(luò)布局方式
（2） 網(wǎng)絡(luò)不同的布局對(duì)于商品的要求
（3） 商品的組合對(duì)于網(wǎng)絡(luò)布局的要求
后記： 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)案例
【開(kāi)課時(shí)間】：2012年7月28-29日
【課程價(jià)格】：4980元/人（兩期課程打包價(jià)7380元/人<不含稅價(jià)> ）+《商品數(shù)字化陳列》（4680元 4月）
宋老師
1996年留學(xué)法國(guó)，畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院，2000年留學(xué)日本，專(zhuān)修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理，連續(xù)7年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，法國(guó)“安•姬奧”品牌公司銷(xiāo)售總監(jiān)，金利來(lái)集團(tuán)、森馬集團(tuán)、朵以、邦威等多家知名品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)亞洲市場(chǎng)運(yùn)作，現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn)
宋智廣先生對(duì)品牌型服裝企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零售運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深厚的服裝行業(yè)從業(yè)背景，其提出的《商品貨控系統(tǒng)理論》《商品631生命周期理論》《商品分級(jí)理論》極大的促進(jìn)了近十年來(lái)中國(guó)服裝零售行業(yè)的管理技術(shù)的提升，由這些理論衍生出來(lái)的管理技術(shù)更是在業(yè)界廣為傳送，是中國(guó)服裝界最優(yōu)秀的專(zhuān)家顧問(wèn)之一。