企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT011850
融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3500元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3500元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日3500元/人
【授課城市】:長(zhǎng)沙
【課程說明】:如有需求,我們可以提供融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:長(zhǎng)沙融資突破培訓(xùn),長(zhǎng)沙現(xiàn)金流掌控培訓(xùn)
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課程介紹:
您做一個(gè)血常規(guī)的檢查,醫(yī)生可以根據(jù)您的各項(xiàng)指標(biāo)反映出一個(gè)人的身體健康狀況,企業(yè)管理也一樣,董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)指標(biāo),體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸,企業(yè)的資金用在哪些地方時(shí)資金利用率最高,用在哪些地方時(shí)資金利用率較差的,用在哪些地方是浪費(fèi)的,哪些環(huán)節(jié)會(huì)讓現(xiàn)金流滯留,是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。
中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命僅有2.9年!每年都有30%左右的中小企業(yè)關(guān)門倒閉,在企業(yè)倒閉的眾多原因中,62%是由于融資問題得不到解決而導(dǎo)致的!融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段。但“融資難”一直是中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。眾多企業(yè)以各種不具可行性的融資方案游走于真假難辨的投資商之間,其結(jié)果不僅付出了時(shí)間成本,更造成了原本可以避免的金錢損失;而少數(shù)融資企業(yè)以練好內(nèi)功為基礎(chǔ),累積融資專業(yè)知識(shí),慎選投融資中介或投資商,不僅獲得了所需的資金,還對(duì)接上了資本市場(chǎng),成為資本運(yùn)作的高手。通過融資也導(dǎo)致了天壤之別的結(jié)局。因此,如果企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況制定出切實(shí)可行的融資方案,能夠在通曉融資渠道的基礎(chǔ)上找到適合自身的融資道路,能夠提高自身的辨識(shí)能力而避免各種融資陷阱,能夠端正心態(tài)而達(dá)到投融資雙方的共贏互惠時(shí),企業(yè)才會(huì)走上了成功的融資道路。
中國(guó)企業(yè)的資金問題主要表現(xiàn)為:沒有掌握企業(yè)融資的各種可行性方法,尚未建立行之有效的融資計(jì)劃、資金管理體制,缺乏對(duì)資金的統(tǒng)一管理與籌劃;企業(yè)不能迅速掌握整體資金的存量、流量、流向,沒有掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法并有效預(yù)測(cè);集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司的資金流和資金狀況缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控,掌握不了下屬公司的資金狀況;資金內(nèi)部監(jiān)控普遍處于薄弱的狀態(tài),控制不了下屬成員單位的資金運(yùn)作行為等。這樣問題都導(dǎo)致了企業(yè)資金管理失控,直接影響了集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的效率、效益,制約了集團(tuán)公司市場(chǎng)的進(jìn)入能力與競(jìng)爭(zhēng)的后續(xù)保障能力。
本門課程將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)最知名的融資和資金管理專家,為大家分享國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)融資技巧和現(xiàn)金流管理方法,將為大家提供可以借鑒的思路。特別邀請(qǐng)您作為參會(huì)嘉賓出席本次活動(dòng),望您在百忙之中安排時(shí)間撥冗出席!
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)企業(yè)的所有者和投資者,決策層和管理層,包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金主管、資金高級(jí)專員、資金分析師、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理以及企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)決策層人員等。
課程收益:
1. 深入學(xué)習(xí)中小企業(yè)融資理論和國(guó)家政策;
5. 最優(yōu)秀企業(yè)資金管理經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析
2. 熟練掌握融資運(yùn)作技巧;
6. 學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
3. 融會(huì)貫通融資八大渠道三十種方法;
7. 提升預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的能力
4. 正確制定融資策略;防范融資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
8. 了解使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)金管理
課程大綱:
第一天:吳瑕老師—融資策劃
課程導(dǎo)入:一個(gè)令人迷惑的民營(yíng)企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)
——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來 世行集團(tuán)陰魂不散
一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述
(一)融資八大渠道
(二)融資決策原則
(三)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(四)避免陷八個(gè)誤區(qū)
(五)融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素
二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理
案例一 萬科曲線融資決策,實(shí)現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)多重利益
案例二 深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗,深交所摘牌
案例三 娃哈哈股權(quán)融資, 顯露民營(yíng)企業(yè)短板
三 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 阿里巴巴博弈風(fēng)投,波段引進(jìn)9個(gè)億不失大股東地位
2、 盛大引風(fēng)投,“醉翁之意不在酒”
四 上市融資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:國(guó)美電器成功的買殼上市與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制
五 企業(yè)并購(gòu)融資及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析:萬向集團(tuán)-魯冠球股權(quán)并購(gòu)融資控制風(fēng)險(xiǎn)
六、謹(jǐn)防融資欺詐
案例 融資融來“被捕”——揭露國(guó)際信用證抵押貸款的騙局
討論:如何防止融資欺詐?
第二天:章葳老師—現(xiàn)金流量管理
1.現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)
利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等
現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值---股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人
現(xiàn)金流量表的內(nèi)在勾稽關(guān)系
實(shí)例:快速制造現(xiàn)金流量表的工具
2.現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析
營(yíng)運(yùn)資本分析
美國(guó)版的營(yíng)運(yùn)模型分析
系列案例:把企業(yè)推向破產(chǎn)邊緣的是誰的手?
企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
發(fā)展危機(jī) / 管理危機(jī) / 財(cái)務(wù)決策危機(jī) / 利潤(rùn)危機(jī)
銷售危機(jī) / 實(shí)例:營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
營(yíng)運(yùn)資本因素細(xì)分
營(yíng)運(yùn)資本管理中常見的錯(cuò)誤分析
發(fā)展危機(jī) / 管理危機(jī)
3.讓現(xiàn)金流為你創(chuàng)造效益
營(yíng)運(yùn)資本分析新解
當(dāng)所需為負(fù)數(shù)時(shí),現(xiàn)金流在位企業(yè)創(chuàng)造效益
案例分析:沃爾瑪、國(guó)美是怎么賺錢的?
4.企業(yè)現(xiàn)金流入與流出管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
吳老師
吳瑕老師——中國(guó)著名融資及財(cái)務(wù)管理專家
金融學(xué)博士,會(huì)計(jì)師,中國(guó)著名融資及財(cái)務(wù)管理專家,長(zhǎng)期從事企業(yè)融資和財(cái)務(wù)管理研究工作,曾任中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國(guó)埃索石油公司馬來西亞分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、某泰國(guó)獨(dú)資公司總會(huì)計(jì)師。吳博士經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運(yùn)營(yíng)班授課;舉辦各種講座超過400場(chǎng),授課風(fēng)格熱情生動(dòng)、突出案例教學(xué),強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評(píng),具有極強(qiáng)的實(shí)用性。吳博士著書多部,其中《融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國(guó)書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎(jiǎng)。
章葳老師——現(xiàn)金流管理專家
現(xiàn)金流管理專家,現(xiàn)任某大型能源跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的資金管理工作,張老師曾多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道,負(fù)責(zé)審計(jì),咨詢,財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司,全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行,擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。張老師擁有極佳的培訓(xùn)口碑,擁有多年集團(tuán)現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)。