企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT013048
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年04月12日 到 2025年04月12日3000元/人
2025年06月29日 到 2025年06月29日3000元/人
2024年12月07日 到 2024年12月07日3000元/人
2024年07月14日 到 2024年07月14日3000元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海流程優(yōu)化培訓(xùn),上海流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹:
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力,企業(yè)必須從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。通過(guò)持續(xù)的流程和組織能力建設(shè),在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。
為了強(qiáng)化管理人員的流程意識(shí)和變革意識(shí),掌握流程優(yōu)化設(shè)的理念、方法和工具,為后續(xù)的流程建設(shè)提升內(nèi)部準(zhǔn)備度,擬開展本次以流程優(yōu)化為主題的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象
高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員。
課程介紹
一、流程設(shè)計(jì)方法
1.流程成熟度模型
2.流程設(shè)計(jì)的三種場(chǎng)景
3.流程設(shè)計(jì)成功要素
4.流程的七原則
5.什么是好的流程設(shè)計(jì)
6.如何設(shè)計(jì)易于執(zhí)行的制度
二、流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1.流程邊界設(shè)計(jì)
2.流程現(xiàn)狀分析
3.流程價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
4.流程線路設(shè)計(jì)
5.組織配套設(shè)計(jì)
6.流程活動(dòng)設(shè)計(jì)
7.流程文件編制與評(píng)審
三、流程優(yōu)化方法
1.流程優(yōu)化的三個(gè)層次
2.流程優(yōu)化的三把利器
3.流程優(yōu)化九原則
4.流程優(yōu)化常見方法
四、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
1、立項(xiàng)
2、現(xiàn)狀診斷:
增值分析
績(jī)效分析
問(wèn)題分析
綜合分析
3、方案設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化方案
組織優(yōu)化方案
IT優(yōu)化方案
4、方案開發(fā)
流程文件開發(fā)
組織文件開發(fā)
IT需求文件開發(fā)
5、試點(diǎn)驗(yàn)證
6、上線推行
7、項(xiàng)目關(guān)閉
陳老師
管理工程學(xué)博士,中國(guó)流程管理領(lǐng)域極有影響力的專家,深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專家,中糧集團(tuán)標(biāo)桿管理特聘專家。擁有20年的流程管理和變革管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾擔(dān)任華為公司流程優(yōu)化管理部總監(jiān)等職位,并兼任華為ISO管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。參與了多個(gè)公司級(jí)流程變革項(xiàng)目的策劃與實(shí)施,也領(lǐng)導(dǎo)過(guò)幾十個(gè)跨部門流程改進(jìn)項(xiàng)目。作為流程管理部第一任總監(jiān),建立了流程管理機(jī)制,將公司流程優(yōu)化管理工作例行化。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)(有上千家,限于版面,只列出部分典型企業(yè))
運(yùn)營(yíng)商:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤(rùn)迅通信、大唐移動(dòng)
互聯(lián)/軟件:阿里巴巴、騰訊、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、用友、金蝶、東軟
IT技術(shù):海康威視、大華技術(shù)、聯(lián)想、清華同方、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、研祥集團(tuán)
航空運(yùn)輸:東方航空、海南航空、中車集團(tuán)、中集集團(tuán)、鹽田港、中遠(yuǎn)集團(tuán)、順豐航空
石化環(huán)保:中國(guó)石油、中國(guó)石化、聚光科技、金發(fā)科技
金融/地產(chǎn):中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬(wàn)科、金地、招商地產(chǎn)、招商證券
生活電器:海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、格林威爾科技
制冷/廚衛(wèi):美的集團(tuán)、格力空調(diào)、方太、蘇泊爾、奧克斯、華帝燃具、萬(wàn)家樂(lè)、雷士照明
通信技術(shù):烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國(guó)電科、僑興、金立、長(zhǎng)飛光纖、記憶科技
汽車制造:北京現(xiàn)代、福田汽車、一汽、東風(fēng)、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特
電子技術(shù):富士康、信利電子、北洋電氣集團(tuán)、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)
機(jī)械制造:三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士
食品飲料:中糧集團(tuán)、蒙牛、健力寶、可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎
醫(yī)療制藥:江中制藥、三九、匯仁集團(tuán)、石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)
日常快銷品:立白集團(tuán)、上海家化、藍(lán)月亮、飄影、、浪奇