企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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Minitab實(shí)操應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT013341
Minitab實(shí)操應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月10日 到 2025年02月11日4200元/人
2024年09月09日 到 2024年09月10日4200元/人
2024年02月26日 到 2024年02月27日4200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供Minitab實(shí)操應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：中山 東莞 上海 深圳 廈門(mén) 蘇州
【課程關(guān)鍵字】：廣州Minitab培訓(xùn)
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課程概述
Minitab是一個(gè)全方位的統(tǒng)計(jì)軟件包，它提供了一般統(tǒng)計(jì)學(xué)所涉及的所有功能。通過(guò)將以人為本的操作平臺(tái)與強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，Minitab 成為連接統(tǒng)計(jì)學(xué)與工作實(shí)際的最有效工具，在科學(xué)管理領(lǐng)域發(fā)揮著極其重要的作用。
培訓(xùn)受眾:
研發(fā)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)制造、工藝部門(mén)經(jīng)理及工程師等
要求學(xué)員每人配備一臺(tái)電腦，SGS可提供免費(fèi)試用版的Minitab（可用30天）；
學(xué)員應(yīng)具備基本數(shù)學(xué)知識(shí)（概率統(tǒng)計(jì)、中高等數(shù)學(xué)）和基本英語(yǔ)能力；
本課程注重Minitab 的應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)理論不做重點(diǎn)講解。
課程收益:
通過(guò)本課程，學(xué)員將掌握Minitab的基本操作，通過(guò)Minitab進(jìn)行常用圖繪制、SPC、過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等操作與結(jié)果解釋。
課程大綱:
一、Minitab基本操作（1hr）
1、文件操作
2、工作表處理
3、數(shù)據(jù)處理
4、圖表編輯
5、項(xiàng)目管理
二、Minitab基本圖表（2hrs）
1、點(diǎn)圖
2、箱線圖
3、3D圖
4、直方圖
5、散點(diǎn)圖
6、柏拉圖
7、因果圖
三、概率分布（4hrs）
1、離散型隨機(jī)變量概率分布——二項(xiàng)分布/泊松分布
2、連續(xù)型隨機(jī)變量概率分布——正態(tài)分布/Weibull 分布
3、抽樣分布-t分布/χ2分布/F分布
四、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（4hrs）
1、Xbar-R Chart
2、Xbar-S Chart
3、I-MR Chart
4、P Chart
5、NP Chart
6、C Chart
7、U Chart
8、Box-Cox轉(zhuǎn)換
五、過(guò)程能力分析（3hrs）
1、能力分析（正態(tài)）
2、能力分析（組間/組內(nèi)）
3、能力分析（Weibull）
4、能力分析Sixpack（正態(tài)）
5、能力分析Sixpack（Weibull）
6、二項(xiàng)式能力分析（Binomial）
7、能力分析（泊松）
六、測(cè)量系統(tǒng)分析（2hrs）
1、測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性（交叉Crossed）
2、測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性（嵌套Nested）
3、測(cè)量走勢(shì)圖（畫(huà)操作員和部件的回應(yīng)值）
4、測(cè)量線性研究（測(cè)量線性和準(zhǔn)確度研究）
5、屬性測(cè)量R & R研究（計(jì)數(shù)）
七、假設(shè)檢驗(yàn)（3hrs）
1、單樣本Z/單樣本T/雙樣本T/成T /1比率/2比率
2、方差分析
3、檢出力與樣本容量
4、相關(guān)與回歸分析
八、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（2hrs）
1、全因子
2、部分因子
3、響應(yīng)曲面法
4、混料設(shè)計(jì)
5、田口設(shè)計(jì)
王老師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
國(guó)家首批注冊(cè)六西格瑪黑帶（CAQ-SSBB-050016）
國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶導(dǎo)師(CAQ-BBJS-M0038)
國(guó)家精益六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)委員
美國(guó)新鄉(xiāng)學(xué)院中國(guó)事務(wù)高級(jí)顧問(wèn)
專(zhuān)業(yè)能力
王老師曾在韓國(guó)SAMSUNG接受六西格瑪理論全面培訓(xùn)，之后在SAMSUNG某子公司開(kāi)展提高制造過(guò)程能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等六西格瑪項(xiàng)目，創(chuàng)造收益約3千萬(wàn)RMB；
自2001年開(kāi)始，在隨后的16年時(shí)間里，王老師作為六西格瑪黑帶大師為客戶提供六西格瑪管理體系建立、人才培訓(xùn)、項(xiàng)目指導(dǎo)服務(wù)，包括DMAIC和DFSS模式、精益思想與方法，培養(yǎng)了2000余名黑帶和綠帶人員, 創(chuàng)造收益超過(guò)10億RMB；
王老師六西格瑪理論、實(shí)踐功底深厚，思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)課程注重實(shí)際應(yīng)用，充分的練習(xí)、合適的案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，深入淺出，以通俗的比喻、故事闡述抽象的統(tǒng)計(jì)學(xué)，使學(xué)員心情愉悅地掌握深?yuàn)W的知識(shí)。項(xiàng)目輔導(dǎo)注重實(shí)用，為客戶提供手把手、參與式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，幫助客戶短期內(nèi)收到立竿見(jiàn)影的效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)名錄（部分）
SIEMENS上海西門(mén)子醫(yī)療器械有限公司
SIEMENS西門(mén)子愛(ài)克斯射線真空技術(shù)（無(wú)錫）有限公司
REXAM雷盛塑料制品（深圳）有限公司
Schneider 施耐德-塔爾制造有限公司
FujiXerox富士施樂(lè)實(shí)業(yè)發(fā)展（上海）有限公司
CANON佳能珠海有限公司
DONGFENG-NISSAN東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)廣州公司
FOXCONN富士康科技集團(tuán)深圳
廈門(mén)太古飛機(jī)工程有限公司
廣澤汽車(chē)飾件有限公司
明安國(guó)際企業(yè)股份有限公司
PEAK必佳綜合制品
LINAK傳動(dòng)系統(tǒng)（深圳）有限公司
廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件有限公司
東莞華澤興精密塑膠電子有限公司
東莞太洋橡膠制品有限公司
東莞展勝電子科技有限公司
得理電子(深圳)有限公司
中山武藏涂料有限公司
正一電子電纜廠
東莞勁勝塑膠制品有限公司
香港大學(xué)......