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課程背景：

績效是企業(yè)的生命線，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由管理者創(chuàng)造的，什么樣的管理者者會帶來高績效？教練型管理者！

在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術來幫助團隊管理者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？

管理者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？

管理者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦?。?/p>

95后新員工、管培生有個性有想法，管理者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！

“最好的領導人實際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對管理者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型管理者。

楊老師曾擔任世界500強企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練，精通認知科學、心理學和組織行為學，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術精華，培養(yǎng)領導者掌握運用有效的教練式領導來激發(fā)團隊提煉內在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達成高績效目標的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師輔導世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍，輔導美的集團60名中層干部成為教練型導師獲得2019年美的集團年度最佳培訓供應商項目、輔導麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領導力，提升績效，發(fā)展人才。

培訓對象：

企業(yè)總經理、高層與中層管理者、研發(fā)技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發(fā)展對象

課程收益

建立VUCA時代下領導者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰(zhàn)斗力

學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場成功要素的情商理念和方法

學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術

課程大綱：

第一模塊：教練型管理者的角色認知

1、社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需

2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處

3、觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式

4、教練型管理者工作全景圖

第二模塊：教練型管理者的成功之道

1、企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經營全局觀

2、教練技術成功的底層邏輯TRUST建設

3、績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力

4、教練型管理者的六大信念假設和基本功

5、“支持、鼓勵、問責、激發(fā)”的團隊成員成長體系

6、練習：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習

第三模塊：教練型管理者的核心技術

1、高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配

2、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練

3、團隊人才盤點分析與教練輔導策略

4、練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰(zhàn)技術

第四模塊：教練型管理者的日常工具

1、利他心與同理心激發(fā)員工的團隊歸屬感

2、3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導效果

3、強有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵創(chuàng)新和執(zhí)行

4、高績效教練GROW工具如何績效倍增

5、講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩

6、練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評

第五模塊：教練型管理者的賦能激勵

1、組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）

2、哈佛大學的內在動力表測試與教練

3、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法

4、觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論

5、練習：績效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導反饋

第六模塊：教練型管理者的非職權影響力

1、盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格

2、情感賬戶投資的利他心和感恩心

3、發(fā)揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略

4、練習：影響力策略在本企業(yè)和團隊工作中的運用（世界咖啡）

第七模塊：教練型管理者的持續(xù)修煉

1、高績效的教練型管理者的5大共同特質和持續(xù)修煉方法

2、激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法

3、教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術

4、練習：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術與演練

第八模塊：總結和落地行動計劃

1、學習的故事—共創(chuàng)圖畫與表達

2、個人學習收獲分享

3、依據KISS原則制定落地行動計劃

4、CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術的打卡練習

備注：此培訓方案為標準版2天公開課課程安排。如果有內訓需求，可以結合企業(yè)業(yè)務進行定制化設計。

楊老師

企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）

英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師

六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師

美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。

益策“梁寧產品經理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師

國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經歷：

奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領導力轉型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。

知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。

企業(yè)變革管理咨詢項目案例：

* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領導力的提升。

* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。

* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）

* 企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。

* 高績效團隊訓練營：網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。

* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓，某世界500強公司整體績效制度設計、導入實施和跟進。

企業(yè)培訓：

新任經理培訓系列：

《非人力資源的人力資源管理》

《新任經理成功轉型之路》

中高層領導力系列：

《教練型領導力》

《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》

《變革管理，從“心”開始》

《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》

績效管理系列：

《績效管理與績效溝通》

《OKR敏捷績效管理落地工作坊》

《績效跟進中的教練、輔導與反饋》

過往高管教練與團隊教練客戶部分案例：

外企：

荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司高績效團隊教練

法國世界500強紅酒公司教練型領導力項目+高管教練

科勒中國全球HR戰(zhàn)略落地團隊教練工作坊

杭州博世高管教練+團隊教練

蘋果公司團隊教練工作坊

美國美光半導體團隊融合教練工作坊

鐵獅門房地產集團團隊融合教練工作坊

世界500強醫(yī)療器械奧林巴斯集團績效倍增教練型領導力項目

棧略數(shù)據/Leapstack人工智能團隊戰(zhàn)略落地創(chuàng)新教練工作坊

民企：

安踏大學教練型領導力+高管教練

九州通百億醫(yī)藥企業(yè)中高層教練型領導力項目

美的集團核心干部團隊教練工作坊+高管教練

傳音集團/TECNO手機海外銷售本部團隊教練工作坊 +高管教練

網易中國組織變革團隊融合賦能工作坊

中研雅集集團管理者團隊教練工作坊

上市公司亞派科技全國銷售團隊賦能工作坊+高管教練

海森藥業(yè)企業(yè)文化落地團隊教練工作坊+高管教練

國企：

杭汽輪企業(yè)文化落地團隊教練工作坊

深圳中航國際教練型領導力項目+高管教練

招商銀行集團高管教練型領導力項目

宜春公交集團企業(yè)文化落地團隊教練項目

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