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課程介紹

在目前大數(shù)據(jù)，云計算風(fēng)起云涌的時代，內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！

如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值？如何應(yīng)用最新工具和知識為內(nèi)部審計服務(wù)？

邱老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出《未來已來-擁抱智能內(nèi)部審計：2021全面實踐智能內(nèi)部審計與智能內(nèi)部審計實操技能轉(zhuǎn)型提升》的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

課程對象

企業(yè)審計部、內(nèi)部控制部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程收益

1、幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈的特點；

2、幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

3、幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)部審計需要的基礎(chǔ)知識和工具方法；

4、幫助學(xué)員了解智能審計運用的實操經(jīng)驗、分析方法和思路；

5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

課程大綱

第一章 擁抱智能內(nèi)審

1.大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介

2.大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響

1.2.2.1思維方面

2.2作業(yè)方法方面

2.3其他方面

3.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.1思想轉(zhuǎn)型

3.2組織轉(zhuǎn)型

3.3運作轉(zhuǎn)型

3.4風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百強企業(yè)智能審計模式

4.內(nèi)部審計六級躍

5.智能審計平臺搭建的好處

5.1節(jié)約費用

5.2提高效率

5.3提升價值

第二章 邁向智能內(nèi)審

1.總方向

2.務(wù)實四步

2.1現(xiàn)場+SQL

2.2RPA+KRI

2.3建模+機器學(xué)習(xí)

2.4審計系統(tǒng)

3.審計人員需要掌握基礎(chǔ)知識

3.1數(shù)據(jù)

3.1.1數(shù)據(jù)分類

3.1.2“四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1經(jīng)驗庫

3.1.2.2知識庫

3.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)庫

3.1.2.4數(shù)據(jù)庫

3.1.3數(shù)據(jù)倉庫建立

1.2.3.3.13.1.13.1.23.1.33.1.3.1數(shù)據(jù)倉庫的概念

3.1.3.2外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

1233.13.2高數(shù)統(tǒng)計與概率論

3.23.3機器學(xué)習(xí)

3.3.1分類

3.3.2回歸

3.3.3聚類

3.3.4降維

3.3.5深度學(xué)習(xí)

3.4常用算法

3.4.1決策樹

3.4.2邏輯回歸

3.4.3KNN

3.4.4神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

4.現(xiàn)場+SQL

4.1SQL簡介

4.2五步一循環(huán)

【案例分析】某央企運用SQL建模案例

5.KRI+RPA實施

5.1風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

5.1.1風(fēng)險偏好的定義

5.1.2識別風(fēng)險偏好和容忍度

5.1.3風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

5.2RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實例分析

6.建模加機器學(xué)習(xí)

6.1風(fēng)險與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

6.2【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

6.3智能分析方法

6.3.1聚類

6.3.2預(yù)測

6.3.3閾值

6.3.4孤立點

6.3.5關(guān)聯(lián)分析

6.4建模思路

6.4.1DMAIC方法的應(yīng)用

【案例分析】智能建模及分析實戰(zhàn)案例演示

6.5PYTHON介紹

7.智能審計平臺搭建

7.1與戰(zhàn)略對接

7.2與企業(yè)信息化體系融合

7.3實現(xiàn)“三互”

【案例分析】某央企智能審計平臺搭建

第三章 實操智能內(nèi)審

1.SQL,PYTHON環(huán)境安裝

2.SQL分析實現(xiàn)

2.1語句簡介

【實例練習(xí)】關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析

3.PYTHON分析實現(xiàn)

3.1語句簡介

【實例練習(xí)】聚類分析

第四章 應(yīng)用智能內(nèi)審

1.采購智能內(nèi)審

1.1供應(yīng)商

1.2價格

1.3采購計劃

1.4到貨及付款

1.5其他

【案例分析】采購舞弊案例分析

2.資產(chǎn)智能內(nèi)審

2.1資產(chǎn)可研

2.2資產(chǎn)取得及驗收

2.3資產(chǎn)維護

2.4資產(chǎn)處置

2.5其他

【案例分析】資產(chǎn)案例分析

3.銷售智能內(nèi)審

3.1價格

3.2銷售費用

3.3經(jīng)銷商

3.4廣告

3.5其他

【案例分析】銷售舞弊案例分析

4.未來展望

結(jié)束前：互動交流與問題解答

邱老師

國內(nèi)著名高端審計管理老師/咨詢師；精通審計全盤管理 精通內(nèi)控風(fēng)險管理高級審計師，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)；

原世界500強企業(yè)伊利集團審計總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師，在珠海最大民營企業(yè)某知名上市集團公司審計總監(jiān)；原廣東某知名上市醫(yī)藥科技集團審計部總監(jiān)；原香港匯達集團財務(wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理；

邱老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過20年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等。

授課風(fēng)格：邱老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色：邱老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題：審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《各類型審計開展實務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《卓越績效評估（審計）》《審計咨詢與評估》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》

綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》服務(wù)客戶：浙江海亮集團、黑龍江中國移動、廣東中國移動、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、中建三局集團、深圳建設(shè)集團、深圳市建筑設(shè)計研究總院、三源特種建材、內(nèi)蒙古伊利集團、東莞華南印刷、德豪潤達電器股份、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份、香港匯達集團、東莞華智彩印包裝、九牧廚衛(wèi)股份、珠海航電電纜、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團等。

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