企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開課
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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微信自媒體品牌經(jīng)典案例分享
【課程編號(hào)】：MKT014347
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【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月26日 到 2025年08月26日2500元/人
2025年03月04日 到 2025年03月04日2500元/人
2024年09月10日 到 2024年09月10日2500元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供微信自媒體品牌經(jīng)典案例分享相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州
【課程關(guān)鍵字】：廣州自媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),廣州微信運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，新產(chǎn)品、新服務(wù)層出不窮，消費(fèi)者選擇更加多樣化，選擇難度也在加大！為了應(yīng)對(duì)選擇帶來(lái)的壓力，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)屏蔽一些自己不感興趣的信息。只有那些被消費(fèi)者關(guān)注的信息才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)潛力，被企業(yè)開發(fā)利用！
因此，如何利用新媒體平臺(tái)來(lái)打造企業(yè)自媒體，以此吸引更多的粉絲，把他們的注意力資源集中到企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)體系中，將是“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”企業(yè)營(yíng)銷的重中之重！
課程目標(biāo)
自媒體營(yíng)銷，“被看見”的成本大幅降低；
自媒體營(yíng)銷，“被傳播”的效率大幅提升；
自媒體營(yíng)銷，“被信任”的門檻大幅降低！
課程對(duì)象
從事電商、微商營(yíng)銷人員
課程大綱:
第一部分：自媒體營(yíng)銷中的定位
1.改變歸類
2.心理階梯
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的三大核心
1.一切商業(yè)都是內(nèi)容
2.營(yíng)銷的根本不是交易而是關(guān)系
3.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)超級(jí)用戶
第三部分：引爆自媒體
1.自媒體不是媒體是產(chǎn)品
2.自媒體用戶及內(nèi)容設(shè)定
3.品牌人格化，撩動(dòng)顧客第一步
4.用戶自創(chuàng)成為企業(yè)新媒體引流的重要手段
5.打造爆文的底層邏輯
6.傳播節(jié)點(diǎn)多元化圈層化
7.傳播的根本是人性，用戶洞察依然是營(yíng)銷和傳播的基礎(chǔ)
8.一切人和事物都是媒體
9.品牌聯(lián)動(dòng)，相互借勢(shì)
10.企業(yè)官微跨界娛樂圈勢(shì)不可擋
11.直播平臺(tái)與短視頻平臺(tái)變成新的創(chuàng)意平臺(tái)
12.粉絲運(yùn)營(yíng)：如何深度撩粉
第四部分：社群營(yíng)銷
1.社群分類
2.五步構(gòu)建你的社群
案例：霸蠻社
第五部分：自媒體綜合案例：鄲酒
熊老師
熊郭建 清華、北大、浙大、天大、西南財(cái)大等高校總裁班講師
資歷背景
實(shí)戰(zhàn)派的商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
清華啟迪商學(xué)院講師
中關(guān)村創(chuàng)業(yè)學(xué)院首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
國(guó)際MATRIZ二級(jí)專家
清華大學(xué)大學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師
授課風(fēng)格
熊老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的知識(shí)功底和極強(qiáng)的分析和判斷能力，為上百家企業(yè)做過顧問和咨詢服務(wù)。工科背景、科研經(jīng)歷，加上系統(tǒng)的管理知識(shí)、理念和管理實(shí)踐，熊老師形成了獨(dú)特的授課風(fēng)格！
熊老師的課程以獨(dú)有的理論體系（非競(jìng)爭(zhēng)性二元價(jià)值理論體系和SAFFC-K模型）為主線，以大量的中小企業(yè)案例為佐證，以學(xué)員自身案例為研討對(duì)象，多提問多討論。
授課經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家核電、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、蒙牛集團(tuán)、大慶油田、冀東油田、勝利油田、華北油田、中原油田、寶泉嶺管理局、山東華魯集團(tuán)、殼牌中國(guó)、中國(guó)民防、北京城建集團(tuán)、廣西城建集團(tuán)、七一集團(tuán)、中原重工、三一重工、日照港、中航集團(tuán)、中石化、中航技、茂名石化、廣西柳工、建設(shè)銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中鐵二局、中鐵一局、清華紫光、清華陽(yáng)光、清華亞都、平安保險(xiǎn)、華藍(lán)集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、北京同仁堂、銀河證券、金陽(yáng)光財(cái)富、金鵬期貨、哈爾濱銀行、四川省政府、德陽(yáng)市政府、綿陽(yáng)市政府、鄭州市委黨校、梅州市委黨校、桂林市政協(xié)、洛陽(yáng)市黨政干部、洛陽(yáng)市西工區(qū)、玉林市政府、長(zhǎng)沙芙蓉區(qū)政府、長(zhǎng)治市襄垣縣政府、長(zhǎng)治市屯留縣政府、湘潭市政府、廣西欽州市政府、北海市、漣源市、南陽(yáng)市發(fā)改委、柳州市委、北海市委、佛山市委、邯鄲市委、張家口市政府、北京昌平區(qū)委、中山市政府、焦作市工信局……