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培訓受眾:

被賦予臨時性項目管理使命的經理

課程收益:

除了自己的本職工作， 經理和管理人員正越來越多地對公司內部或外部的業務活動負責，都要求他們運用項目化管理的方式開展工作。 他們已經習慣于傳統的管理流程，現在他們需要重新審視習慣流程，并采取新的行為。

此次培訓可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目，提供了良好的技能和知識基礎。

課程大綱:

1.定義自己的項目，以確認其目標

* 明白項目申請人的真正需求

* 在項目說明書中把需求正式化

2.明確自己的任務：角色與方法

* 限定自己任務覆蓋范圍和職責范圍

* 闡明自己所負責項目的運作規則，讓它在

公司里產生影響

3.創建以項目為核心的工作方法

* 獲取一些有關項目方法的基本知識

* 識別待實現的任務

* 創建一個項目計劃書

* 對重要風險進行分析，提前做好應對措施

4.理清項目所需技能，以便組建團隊

* 識別各個應加入的參與方

* 讓上層領導參與進來

* 動員團隊成員

5.成功地召開項目啟動會，激發團隊活力

* 了解如何成功地啟動項目

* 為成功主持項目啟動會做些準備練習

6.同臨時團隊共事

* 識別并實施團隊的六大必要職能

7.為負責的項目創建“成功手冊”

* 診斷項目的優勢與劣勢

* 找出哪些行動能為項目開個好頭

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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